1引言
當(dāng)前，電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要想保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須建立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格把控，獲得大眾的認(rèn)可，方可拓展市場(chǎng)。在電力工程建設(shè)過(guò)程中，管理工作主要包括安全管理、成本管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理等。當(dāng)前，人們對(duì)于質(zhì)量、成本管理的重視度較高，因其與企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)息息相關(guān)。但是安全管理和進(jìn)度管理同樣重要，其對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益也有所影響，因此，需要予以高度重視。
2電力建設(shè)工程安全、進(jìn)度管理概述
2.1安全管理含義
所謂安全管理就是指對(duì)安全對(duì)象進(jìn)行管控，其作為一種管理模式時(shí)，主要是對(duì)管理對(duì)象的安全本體活動(dòng)進(jìn)行控制，可通過(guò)安全管理理念和具體方法實(shí)現(xiàn)，在具體操作時(shí)需要注重理論與實(shí)際的結(jié)合。在特定條件下，作為管理實(shí)踐者，需要嚴(yán)格遵循安全管理的設(shè)定目標(biāo)和管理理論進(jìn)行操作，通過(guò)對(duì)客觀規(guī)律的探索，采用系統(tǒng)科學(xué)的管理方式對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行優(yōu)化配合和利用，并且對(duì)安全本體活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，這樣便可實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)預(yù)知和消除危險(xiǎn)。固有或者是潛在隱患、危險(xiǎn)均都存在于預(yù)知安全活動(dòng)范圍內(nèi)，基于此可以通過(guò)多種途徑將安全隱患等消除在萌芽狀態(tài)，從而有效保護(hù)安全本體。特別是在電力建設(shè)工程安全管理過(guò)程中，管理者需要制定對(duì)工程活動(dòng)的安全計(jì)劃，并深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮與調(diào)度。在現(xiàn)代電力建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理工作中，安全管理的功能不僅體現(xiàn)在消除工程建設(shè)過(guò)程中存在的危險(xiǎn)，還體現(xiàn)在集合現(xiàn)代管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)對(duì)安全生產(chǎn)的基本規(guī)律進(jìn)行深入研究。可通過(guò)建立與工程建設(shè)實(shí)際情況相符的安全管理機(jī)制提高管理效率，改善管理效果，達(dá)到安全生產(chǎn)的最終目標(biāo)。
2.2進(jìn)度管理含義
電力工程進(jìn)度管理控制就是指對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程度和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行檢查、比對(duì)等。工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作。在項(xiàng)目建設(shè)之初，需要制定進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目投入建設(shè)后，需嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。若在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了進(jìn)度偏差，則需要對(duì)出現(xiàn)偏差的原因進(jìn)行深入調(diào)查分析，并及時(shí)修正和調(diào)整，以保證工程可以按時(shí)完工。電力工程進(jìn)度管理的主要作用為可保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成所有建設(shè)任務(wù)，并且有助于提高工程經(jīng)濟(jì)效益。
3電力建設(shè)工程管理中安全和進(jìn)度管理措施
3.1安全管理措施
3.1.1構(gòu)建電力工程安全管理體系
?、俟こ探ㄔO(shè)安全責(zé)任體系。站在基本的安全管理責(zé)任角度，電力工程建設(shè)安全責(zé)任管理體系的構(gòu)建需要將安全管理制度作為重要內(nèi)容，其對(duì)于工程施工作業(yè)的順利開(kāi)展有著重要意義。需要將安全管理落實(shí)到個(gè)人，有利于安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管理過(guò)程中的.具體管理職責(zé)進(jìn)行劃分，這樣有助于管理部門(mén)安全管理責(zé)任的劃分。
②工程建設(shè)安全監(jiān)督體系。安全監(jiān)督體系的建立需要根據(jù)電力工程項(xiàng)目的實(shí)施情況，將安全監(jiān)督體系落實(shí)到管理過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，可從日常的安全巡檢和安全監(jiān)督日志的完善出發(fā)，為安全監(jiān)督管理提供保障。電力工程安全監(jiān)督體系和安全評(píng)價(jià)工作密切相關(guān)，所以安全評(píng)價(jià)工作也就成為了工程建設(shè)安全管理體系的主要構(gòu)成，其可輔助工作人員正確認(rèn)知安全生產(chǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容，明確自身的職責(zé)。
③建立獎(jiǎng)懲考核體系，提高工作人員的安全管理意識(shí)，促進(jìn)安全目標(biāo)考核工作的實(shí)施，有助于實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。
3.1.2建立安全培訓(xùn)機(jī)制
通過(guò)建立安全培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行有序的安全培訓(xùn)工作，通過(guò)安全教育提升員工的安全意識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能水平。安全教育工作是貫穿于工程建設(shè)始末的，在安全交底和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上做好安全檢查工作，對(duì)安全生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理規(guī)劃。另外，需要對(duì)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，根據(jù)管理人員崗位的不同和管理范圍的不同做好崗位安全培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，提升單位的整體管理水平。在相關(guān)制度的引導(dǎo)下，工作人員可以形成正確的工作理念，明確安全管理目標(biāo)，有效約束自身行為。3.1.3做好安全防范措施在電力建設(shè)工程施工前期，需要結(jié)合各個(gè)分部工程施工安全技術(shù)措施的編制，做好安全技術(shù)交底工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要對(duì)臨時(shí)設(shè)備、消防設(shè)備、施工材料等進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)需繪制施工總平面布置圖。站在安全角度，需要合理規(guī)劃建筑垃圾掩埋池以及危險(xiǎn)品庫(kù)。為避免安全事故的發(fā)生，需對(duì)危險(xiǎn)品進(jìn)行隔離存儲(chǔ)。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)安全使用時(shí)，需結(jié)合電力工程的實(shí)際特征，依據(jù)具體要求完成集中接地體施工作業(yè)后，需立即進(jìn)行接地體電阻測(cè)試，且必須符合安全規(guī)范。
3.2進(jìn)度管理措施
3.2.1明確進(jìn)度管理目標(biāo)與內(nèi)容明確施工進(jìn)度的管理目標(biāo)與管理內(nèi)容成為當(dāng)前施工進(jìn)度管理工作能夠順利開(kāi)展的重要保障。樹(shù)立進(jìn)度管理目標(biāo)可促進(jìn)對(duì)電力建設(shè)工程相關(guān)數(shù)據(jù)信息的匯總，可對(duì)電力項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模布置形式、地形特征、地基處理、線(xiàn)路長(zhǎng)度和架設(shè)方式等進(jìn)行深入分析，從而為電力建設(shè)工程的進(jìn)度管理工作提供有效的參考依據(jù)。明確進(jìn)度管理的具體內(nèi)容，有利于協(xié)調(diào)進(jìn)度、成本和質(zhì)量三者之間的關(guān)系。
3.2.2制定科學(xué)的進(jìn)度管理計(jì)劃科學(xué)、合理地制定施工進(jìn)度管理計(jì)劃是做好施工進(jìn)度管理的基礎(chǔ)，所以，應(yīng)該予以高度重視，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定流程如圖1所示。通常情況下，制定電力建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃需要依據(jù)不同的管理崗位和職責(zé)進(jìn)行分解管理，如里程碑（表1）、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)等進(jìn)度計(jì)劃，需要結(jié)合工程建設(shè)的規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、建設(shè)難度、資源配置和停電安排等諸多因素設(shè)置最佳工期，盡量在滿(mǎn)足建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及工程建設(shè)質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上加快進(jìn)度，縮短工期。在工程建設(shè)時(shí)，可依據(jù)工程進(jìn)行的實(shí)際情況對(duì)管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。需要注意的是，為了保證進(jìn)度管理計(jì)劃能夠有序落實(shí)，需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，明確管理部門(mén)的責(zé)權(quán)以及個(gè)人的管理范圍，對(duì)各個(gè)建設(shè)階段涉及的進(jìn)度控制內(nèi)容予以確認(rèn)，并明確管理要點(diǎn)，可制定相符的評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3.2.3做好工程前期準(zhǔn)備工作只要在工程建設(shè)之初做好準(zhǔn)備工作，才可保證電力施工進(jìn)度任務(wù)的順利進(jìn)行。所以，在完成電力施工進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中，需要在工程投入建設(shè)之前做好充足的準(zhǔn)備工作。
?、贋殡娏ㄔO(shè)工程設(shè)立專(zhuān)業(yè)化的作業(yè)隊(duì)伍，對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提高作業(yè)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，有助于進(jìn)度計(jì)劃的完成。在培訓(xùn)過(guò)程中，需要注重進(jìn)度控制管理意識(shí)的貫徹，在熟練掌握施工技術(shù)要點(diǎn)的同時(shí)，還需嚴(yán)格遵循進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)行操作。
?、谠陔娏こ探ㄔO(shè)過(guò)程中，其與周邊居民的切身利益息息相關(guān)，要想弱化工程建設(shè)產(chǎn)生的灰塵、噪音等對(duì)周邊居民日常生活的負(fù)面影響，需做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作設(shè)立相關(guān)隔音設(shè)施等，也可通過(guò)政府的協(xié)調(diào)作用，就土地拆遷賠償問(wèn)題進(jìn)行妥善處理。然后，深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)地質(zhì)條件、周邊環(huán)境等進(jìn)行全面勘察，避免在惡劣天氣時(shí)造成不必要的設(shè)備損壞，影響工程整體進(jìn)度。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，電力行業(yè)是我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值以及勞動(dòng)力就業(yè)的主要貢獻(xiàn)者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。如果在工程建設(shè)過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行有效的安全與進(jìn)度管理，則會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí){到施工人員的生命安全，不利于社會(huì)穩(wěn)定和電力行業(yè)的健康發(fā)展。基于此，電力工程安全管理和進(jìn)度管理的進(jìn)行有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)，對(duì)于促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展，保證工作人員身心健康有著重要的社會(huì)意義。
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