1電力生產(chǎn)管理中的主要問題分析
第一，沒有落實(shí)好安全規(guī)章制度。首先是沒有以安全生產(chǎn)責(zé)任書為約束去進(jìn)行電力生產(chǎn)，所有規(guī)章制度也沒有真正地執(zhí)行，走形式的情況普遍存在，就是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)。這又分為三種表現(xiàn)形式，一種是了解規(guī)章制度卻習(xí)慣性地違章，圖一時方便或抱僥幸心理明知故犯。二是對規(guī)章制度了解不深，等到因?yàn)檫`章而發(fā)生事故時才意識到過錯。三是只理解制度的表面意思，沒有銘記于心。工作中憑經(jīng)驗(yàn)去辦事，沒有按照規(guī)范的操作程序去執(zhí)行。第二，對電力生產(chǎn)管理的安全意識還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，在實(shí)際的管理股從橫中沒有將業(yè)績以及發(fā)展得到妥善處理，并且在安全生產(chǎn)的責(zé)任意識上沒有充分重視，一些習(xí)慣性的違規(guī)造作現(xiàn)象發(fā)生的頻率還比較嚴(yán)重。在規(guī)程作業(yè)中不注重安全，違反操作也是常事，使用安全工具時隨意，導(dǎo)致人員的傷亡和電網(wǎng)設(shè)備的損壞。第三，針對一些比較基礎(chǔ)的工作沒有得到妥善完成，在這一方面主要體現(xiàn)在電力企業(yè)對比較大型的作業(yè)管理有了重視，但在基礎(chǔ)性的管理上就沒有充分重視，而一些安全性問題主要是在比較基礎(chǔ)性的管理中發(fā)生的。另外還存在著管理的效率低，沒有通過創(chuàng)新性的管理方法進(jìn)行實(shí)施，對檢查監(jiān)督等層面沒有做到位，尤其是在跟蹤式的檢查以及指導(dǎo)監(jiān)督層面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，而在相關(guān)的設(shè)備檢修記錄和設(shè)備檔案的'記錄方面還存在著不規(guī)范以及保管不認(rèn)真的情況。第四，對一些電力生產(chǎn)管理中的安全工器具的管理上沒有得到充分重視，特別是針對基層的農(nóng)村供電所或者是供電營業(yè)所的登高起重器等，在質(zhì)量上還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。而在安全器具的安全維護(hù)和定期的檢測方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)，有的安全器具已經(jīng)超出了使用的期限，對安全工具的更新沒有及時的體現(xiàn)，這樣就存在著比較嚴(yán)重的安全隱患。沒有嚴(yán)格管理運(yùn)作過程中的事務(wù)，沒有及時修訂現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程，對不起眼的小缺陷、重復(fù)缺陷、習(xí)慣性違章不以為然，對設(shè)備的缺陷不及時處理，帶“病”運(yùn)行，管理措施沒有落到實(shí)處。
2電力生產(chǎn)管理的有效解決策略探究
第一，要能夠嚴(yán)格的落實(shí)安全責(zé)任制，各級電力企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)察機(jī)關(guān)應(yīng)該能夠正確地理解并且嚴(yán)格地執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正地落實(shí)到每個員工。組織制定符合本企業(yè)的實(shí)際的、具有可行性的責(zé)任考核獎懲制度并且嚴(yán)格地去執(zhí)行，用制度來管理人，管理事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位。用制度來規(guī)范員工們的工作，用考核來強(qiáng)化員工們的安全意識。在考核獎懲上，應(yīng)該提高生產(chǎn)線人員的安全補(bǔ)貼，因?yàn)樗麄兪前踩a(chǎn)的基礎(chǔ)，危險性也比較高。在工作中應(yīng)該具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心，生命安全是對自己和家人責(zé)任，并不需要別人來提醒。我們希望的是，不管是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人還是每個崗位的員工，都能從安全思想的強(qiáng)制性轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X性，這樣才能遏制住事故發(fā)展的源頭，避免事故的發(fā)生。第二，要能夠?qū)踩芾淼囊庾R進(jìn)一步強(qiáng)化，電力企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)樹立“責(zé)任重于泰山”的觀念，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒖茖W(xué)的態(tài)度，要做到盡職盡責(zé)，時刻把電力安全的想法放在心中，時刻保證電力生產(chǎn)中的安全。運(yùn)用多種手段，防患于未然，要預(yù)先發(fā)現(xiàn)、鑒別、判斷可能會導(dǎo)致事故的潛在危險因素，并做好防范措施。要善于發(fā)現(xiàn)問題，并及時糾正問題，盡量把安全事故扼殺在搖籃中。同時，各級人員都要對自己的安全職責(zé)非常明確，自身就要樹立強(qiáng)烈的“安全第一”的思想。從上級領(lǐng)導(dǎo)做起，帶動各部門的下屬，可以開展安全教育與培訓(xùn)，一定要強(qiáng)化安全意識。另外，能夠善于發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，要知道，正是由于微不足道的隱患才釀成了一起起事故，不重視這些安全隱患，人身安全、設(shè)備安全、電網(wǎng)安全就難以實(shí)現(xiàn)。只有處理好這些人為因素和人與生產(chǎn)的關(guān)系，才能有效遏制安全事故，才能使電力生產(chǎn)更安全。第三，設(shè)備的管理與維護(hù)須加強(qiáng)，在電力生產(chǎn)管理中，人為因素造成的安全事故固然占大部分，電力生產(chǎn)的設(shè)備也影響了在工作中的安全。所以必須保證電力生產(chǎn)設(shè)備具有比較好的質(zhì)量，還應(yīng)定期對這些設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)。對于不能再使用的設(shè)備一定要及時處理，并且要科學(xué)處理，以免造成其他不必要的安全隱患。第四，安全生產(chǎn)管理體制須完善。隨著經(jīng)濟(jì)市場和社會的不斷發(fā)展，這也對電力企業(yè)有更加多樣化的要求，要加強(qiáng)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理，就要順應(yīng)時代潮流，根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，建立適合自己的安全生產(chǎn)和管理體制。加強(qiáng)班組管理，確保有穩(wěn)固的安全作業(yè)基礎(chǔ)。班組是生產(chǎn)的第一線，如果現(xiàn)場工作人員都不具備高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，那么安全生產(chǎn)也無法進(jìn)行。通過制定簡明扼要、操作性強(qiáng)的管理制度，讓每個從業(yè)人員都養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
3結(jié)語
安全工作其實(shí)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，安全涉及到很多方面，必須要引起重視。作為為人民提供方便與舒適的電力企業(yè)，在電力生產(chǎn)管理中要尤其重視安全問題。安全生產(chǎn)管理是一門綜合性學(xué)科，具有許多特點(diǎn)，必須由全員參與其中。對于各部門的工作人員，都要有足夠強(qiáng)的安全意識，有完善的安全生產(chǎn)管理體制，對生產(chǎn)設(shè)備也要有檢修和維護(hù)的制度。最重要的是，必須把所有規(guī)則制度都落到實(shí)處，才能真正實(shí)現(xiàn)安全的目標(biāo)。
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