生產(chǎn)管理在企業(yè)中是很重要的，下面小編整理了關(guān)于生產(chǎn)管理的論文，歡迎大家參考！
摘 要： 堅(jiān)持以人為本的理念是提升煤礦安全精細(xì)化管理的有效舉措，并要在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建出更為完善的管理體系，從而進(jìn)一步的確保煤礦生產(chǎn)的安全性。
關(guān)鍵詞： 煤礦安全； 精細(xì)化管理； 風(fēng)險(xiǎn)防控。
1 管理理念
采用民主的政策，并采納廣大員工的建議，這是煤礦進(jìn)行精細(xì)化管理工作的重要理念。在安全以及經(jīng)營(yíng)管理線上，要分別樹(shù)立核心工作內(nèi)容，在安全管理線方面，核心內(nèi)容應(yīng)該是安全化的生產(chǎn)，而對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)，則應(yīng)該將成本控制作為最主要的工作內(nèi)容。
1. 1 樹(shù)立安全第一的工作理念
就是說(shuō)在工作期間，要將安全放在第一位，要做好相應(yīng)的預(yù)防措施，而且還要遵循生命至上的工作原則。人最寶貴的就是生命，而煤礦生產(chǎn)工作具有一定的危險(xiǎn)性，因此加強(qiáng)員工的生命意識(shí)，讓他們學(xué)會(huì)能夠保護(hù)好自己的相關(guān)措施也是工作期間的重要內(nèi)容，以此來(lái)確保員工能夠用安全的方式進(jìn)行工作。
1. 2 不要對(duì)他人或自己進(jìn)行傷害
這點(diǎn)從表面意思來(lái)看，好像是在說(shuō)不要對(duì)他人以及自己的生命構(gòu)成威脅，而實(shí)際的意思則是強(qiáng)調(diào)不要在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)工作期間做違反章程的操作，指揮人員不要做出錯(cuò)誤的指揮，如果發(fā)現(xiàn)違反操作章程的情況應(yīng)該立即制止，否則會(huì)帶來(lái)十分嚴(yán)重的后果。而煤礦安全不只是要求自保，更需要樹(shù)立互相保護(hù)的意識(shí)。
1. 3 要落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)行執(zhí)行
落實(shí)責(zé)任： 這方面主要是說(shuō)，在工作期間要將目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處，細(xì)化指標(biāo)，并要明確每個(gè)工作人員的具體職責(zé)。強(qiáng)化執(zhí)行： 要把自己的工作任務(wù)完成好，而且不要推卸自己所承擔(dān)的工作責(zé)任。同時(shí)，還要讓全體工作人員意識(shí)到，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的最高目標(biāo)。所以，加強(qiáng)煤礦安全是所有人都要應(yīng)盡的義務(wù)，而且在工作期間要嚴(yán)格的實(shí)施每一項(xiàng)工作制度。
1. 4 要讓員工意識(shí)到，安全并不是唯一的工作追求，但是沒(méi)有安全就會(huì)失去所有
“安全并不是唯一的工作追求”,主要的意思是說(shuō)除了在工作中進(jìn)行安全防御以外，還要追求其他方面的工作，例如工作中的操作技巧等。盡管安全不能代表一切，但是擁有安全是進(jìn)行其他工作的前提。“但是沒(méi)有安全就會(huì)失去所有”是說(shuō)，一旦在工作中沒(méi)有了安全保障，那么就無(wú)法進(jìn)行其他的工作。
2 精細(xì)管理的方法
2. 1 要遵從安全生產(chǎn)的“三四五”原則
什么叫“三四五原則”? 三代表的是“三并重”; 四代表的是“四不放過(guò)”; 五則代表的是“五不生產(chǎn)”.“三并重”主要包括培訓(xùn)、管理以及裝備三個(gè)方面的內(nèi)容，具體地說(shuō)就是要根據(jù)創(chuàng)建安全管理措施，來(lái)增強(qiáng)生產(chǎn)的安全性，同時(shí)加強(qiáng)安全培訓(xùn)的工作，以此來(lái)確保員工在工作期間的安全?！八牟环胚^(guò)”主要包括要認(rèn)真調(diào)查事故出現(xiàn)的原因，調(diào)查事故的主要負(fù)責(zé)人，并進(jìn)行相應(yīng)的處理，加強(qiáng)整改措施以及對(duì)員工的教育工作。“五不原則”主要包括沒(méi)有具體的生產(chǎn)計(jì)劃就不能進(jìn)行生產(chǎn)，沒(méi)有具體的評(píng)價(jià)就不能進(jìn)行生產(chǎn)，施工期間沒(méi)有具體的施工方案不能進(jìn)行生產(chǎn)，在沒(méi)有接觸安全隱患的情況下不能進(jìn)行生產(chǎn)以及領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況下不能進(jìn)行生產(chǎn)。
2. 2 遵從安全風(fēng)險(xiǎn)控制
在安全管理體系中，安全風(fēng)險(xiǎn)管理是非常重要的組成部分，而以預(yù)防為主要目標(biāo)的生產(chǎn)理念則很好地展現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)防控的原則。所以，煤礦企業(yè)可以在生產(chǎn)之前先做好評(píng)定工作，然后在生產(chǎn)期間進(jìn)行有效的監(jiān)控，這樣就能夠防止安全風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。在生產(chǎn)之前先做好評(píng)定工作，主要是要對(duì)進(jìn)行生產(chǎn)的所有設(shè)備采取安全評(píng)定。在生產(chǎn)期間進(jìn)行有效的監(jiān)控，是各個(gè)監(jiān)督部門(mén)要通過(guò)各種形式進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，并且要在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，并立刻進(jìn)行排除。
2. 3 建立安全素質(zhì)管
員工是做好安全精細(xì)化管理的重要組成部分，所以，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)就成為非常重要的工作。因此，各個(gè)公司一定要?jiǎng)?chuàng)立相應(yīng)的安全素質(zhì)觀，以此來(lái)全面的'樹(shù)立員工的安全意識(shí)。安全素質(zhì)觀主要包括以下幾個(gè)方面： 首先要讓員工在任何時(shí)候都要牢記自身所承擔(dān)的工作責(zé)任，對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作區(qū)域要進(jìn)行全面的檢查； 同時(shí)，還要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的隱患，并要在第一時(shí)間進(jìn)行清除。所以，這就必須要讓監(jiān)督部門(mén)做到自查自糾，并對(duì)工作場(chǎng)地做好全面的調(diào)查，掌握好場(chǎng)地的通風(fēng)、地質(zhì)等一系列的情況。如果工作人員發(fā)現(xiàn)了安穩(wěn)隱患，不管是大隱患還是小隱患，都要及時(shí)的上報(bào)給監(jiān)督部門(mén)或者相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，決不能拖延，如果拖延的時(shí)間太長(zhǎng)，則會(huì)造成安全隱患的加劇，后果不堪設(shè)想。所以，員工在工作期間一定要牢記這方面的工作要求。同時(shí)，員工還要將“實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)”作為工作的最高目標(biāo)，這樣才能夠確保每一名員工的生命安全。
3 結(jié)束語(yǔ)
實(shí)現(xiàn)煤礦安全的精細(xì)化管理能夠確保每一名員工的安全，同時(shí)還能夠增強(qiáng)工作期間的生產(chǎn)的力度，以此讓煤礦企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在今后的工作中，相關(guān)工作者要積極努力，認(rèn)真探索，從而制定出更加完善的加強(qiáng)煤礦安全的精細(xì)化管理措施，以此讓我國(guó)的煤礦管理水平邁向一個(gè)新的高度。
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