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班組安全管理論文

實用文 時間:2021-08-31 手機版

  班組是最基層的生產組織,是實現安全生產的基礎,下面是小編為大家收集整理的是班組安全管理論文,僅供參考。

摘要:班組管理的核心是生動活潑,具有民主性,注重實際效果,注重人的自覺性、主動性與創造性的發揮。班組開展的各類管理活動,都與企業的方針、目標及重點工作相聯系,充分體現了人人愛崗位,人愛企業的精神。由于班組開展的各項治理活動中形式多樣又非常靈活,給人們一種濃厚的、真切的、布滿生氣和活力的感受。班組是企業管理的最基層組織,是企業的細胞,是企業從事生產經營活動的最基本單位。企業的各項管理工作,如企業的經濟技術指標,要在班組的生產經營過程中完成;企業的各項規章制度、技術標準、工藝規程、設備與工具管理等都要通過班組貫徹執行;原始記錄、各種數據和信息資料要靠班組來提供;崗位責任制的實施,安全、環保目標的實施要靠班組來組織;企業的文化建設要在班組中得以落實等等,企業管理的工作落腳點在班組。

關鍵詞:班組 安全 現場 建設

一、 班組安全生產管理:

  1 班組安全知識學習:

  每天接班時由班組安全員組織安全事故學習;每月組織一次安全知識的學習;一次事故案例的學習,班組成員進行討論和分析,從中吸取經驗,避免類似事故的發生。要以這些事故案例為警鐘,認真查找思想認識上的差距和企業生產中的安全生產事故隱患,嚴防重、特大安全事故的發生。通過學習要達到以下目的:一要強化安全生產思想認識;二要強化安全生產領導責任制;三要強化危險化學品專項整治工作;四要強化對事故的“四不放過”制度;五要強化安全教育。

  2 事故演練:

  每月針對最近發生的和容易發生的事故,由車間承包干部組織一次事故演練,提高大家在事故發生時的應變能力。

  3 班組安全活動:

  當班組發生事故或未遂事故時,及時組織班員分析討論,把小事當大事,未遂事故當事故處理,提高大家安全意識。為實現工作零違章,堅持抓班組、盯現場,進一步深化班組安全管理。開展無違章行為和控制活動,提高班組員工對違章行為的識別水平和控制活動。 4消防設施檢查和清理:

  每月由班組安全員對班組承包區安全消防設施的使用情況和定置定位進行檢查,同時清理消防設施保持干凈、整潔。

二、 班組現場管理:

  1. 控制室定置定位

  各種記錄寫完后及時放回車間標識的地方;干活用的板手用完后放在車間指定的位置;對講機用完后放在指定的位置進行充電,保證在使用時電量充足;做到在事故發生時以最快的速度拿到要用的工具。

  2現場承包區域清掃、清潔

  對現場承包區域進行日常維護、清掃,保持現場的清潔以保證有一個良好的工作環境;對承包機泵經常進行清洗,創造人和設備都適宜的環境,建立人性化的工作場所。

  3 現場巡檢

  以車間閉環巡檢為基礎,準時認真巡檢,及進發現問題,杜絕跑、冒、滴、漏,杜絕污染源,做到清潔生產。

  4班組工具柜管理

  對班組工具進行必須品和非必須品的劃分,把經常用的工具放在明顯容易拿到有標識的地方,把不經常用的放到別的地方。

  5. 現場作業

  現場作業時制定相應的工作計劃和預防措施,同時指定安全負責人,避免和減少事故的發生。

三、企業班組建設與管理的重要性

  班組建設,是企業綜合性的基礎建設,是一個大的系統工程,是社會科學和自然科學的綜合體,既涉及行政部門又涉及黨群組織。班組既是企業組織生產經營活動的基本單位,又是“三個文明”建設的“前沿陣地”,是企業一切工作的立足點。只有把班組工作抓好,才能強化勞動紀律,培養良好的職業道德,推進技術和管理現代化,企業才能穩步發展。只有班組充滿生機,企業才會有活力和后勁,才能發掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創造力。

四、如何加強班組建設與管理

  當前,企業的班組建設和管理的發展很不平衡,不少企業單位對班組建設管理的重要性 缺乏應有的認識,看不到搞好班組建設給生產經營帶來的效果。在當前市場經濟條件下,企業面臨的競爭形勢非常嚴峻,加強班組建設和管理, 顯得十分必要和緊迫。如何加強班組建設和管理呢?

  1、抓認識, 擺正班組建設與管理的位置

  不斷深化班組在企業中重要地位、作用的認識是增強班組建設自覺性的首要條件和重要環節。認識深,決心就大,自覺性也就越高。對班組建設重要性的認識,是要在實踐中逐步提高,不斷深化的。

  1、 班組建設是一項有一定難度的系統工程,要求黨、政、工、團同心協力,齊抓共管,

  僅僅依靠哪一級哪幾個領導,哪一個部門抓是遠遠不夠也是難以勝任的。有一些企業職工思想政治工作較為放松,什么“只要多發獎,不用抓思想”,“大道理一筐,不如大團結一張”等不重視思想政治工作的說法時有出現。為此,針對這種現象要進行認真分析, 經常召開班組建設和班組思想政治工作座談會,從理論和實踐結合上闡明班組建設和管理及班組思想政治工作的重要性,從思想上重視班組建設與管理的地位和作用。

  2、抓基礎,完善班組各項管理制度

  班組建設重在打基礎,健全各種規章制度,搞好民主管理,發揮職工主人翁作用,使班組工作標準化、規范化、制度化。主要應做好以下幾點:

  (1)選配好政治、業務素質高、有一定組織能力的班組長,工會小組長,制定各自的工作職責,健全崗位責任制和崗位操作法,明確班組長負責制,形成以班組長為核心的班組集體領導管理體系。

  (2)開展班組達標升級競賽,評選優秀班組和優秀班組長;開展創合格班組、先進班組、優秀班組活動。制定“三組”考核標準以及評選辦法。每年召開班組建設成果發布會,總結交流經驗、表彰先進、樹立典型。

  (3)建立必要的規章制度。沒有規矩,不成方圓,沒有制度,行為也不可能規范。要制定班組的各項管理制度,如質量管理、目標管理、考勤制度等, 明確班組內的工作職責,任務、作業程序等,形成制度,頒布執行。同時要做到月有考核,季有初評,年有總結,考核成績作為評選先進班組的依據。整套制度建立健全后,就會逐步做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。

  (4)開展民主評議活動,推進班組自主管理和民主管理。民主評議是民主管理的重要內容,發動班組人員圍繞安全生產、經營管理、后勤服務等深入開展合理化建議活動,為班組建設獻計獻策,主動改進工作方法,開展民主評議活動,體現班組人員自我教育、自我控制、自我完善的責任意識。


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