1建筑工程管理的重要性分析
1.1成本管理
建筑工程造價的高低直接決定著建筑企業(yè)和施工單位的經(jīng)濟收益,從這方面來看，建筑工程造價的合理控制和管理對建筑企業(yè)和施工單位而言具有重要作用，而造價成本管理又是建筑工程管理工作的一部分。良好有效的工程造價管理能夠幫助建筑企業(yè)和施工單位更好的對建筑項目下一個施工環(huán)節(jié)進行成本預估，成本預估越準確,造價控制的有效性和科學性就越高。此外，合理的建筑工程造價管理能夠避免不必要的人力和物力資源的浪費，能夠保證資源利用的更有效化，從而產(chǎn)生更高的社會效益和經(jīng)濟效益，更好的進行社會建設。
1.2質(zhì)量管理
建筑行業(yè)在國家經(jīng)濟和科技迅猛發(fā)展的背景下得到了極大的發(fā)展，人們對房屋建筑的需求和質(zhì)量要求也在不斷提高，企業(yè)若想獲得更好的信譽口碑、更多的市場占有率以及人們更多的認可就必須從建材質(zhì)量、施工技術以及安全管理等方面來提高房屋建筑質(zhì)量。房屋建筑的質(zhì)量評判標準主要從建筑外形美觀度、內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理性以及建筑使用質(zhì)量這三方面進行評判。外形美觀的建筑才能吸引人們的注意力，滿足人們對美的追求。當然,人們最注重的還是房屋建筑的`使用質(zhì)量，只有居住使用舒適、自由和安全的房屋建筑才能獲得居民的肯定。
2安全管理
施工現(xiàn)場安全管理制度是一個施工企業(yè)單位具有代表性的制度，因為其他_系列管理制度的制定和執(zhí)行都必須以施工現(xiàn)場安全管理制度為機軸與核心。工程施工單位若要在規(guī)定的期限內(nèi)高效的完成施工，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益,做好施工現(xiàn)場的安全管理工作是當務之急。安全事故的發(fā)生是由諸多的因素決定的，其中最為主要的是施工設備、施工材料、施工人員等因素，因為這些都是與施工關系最為密切的因素，一旦得不到良好的控制和管理，就很有可能造成安全事故的發(fā)生。
3建筑工程管理存在的不足
3.1招投標管理不規(guī)范
投招標是整個過程項目的開始，因此，必須重視這部分工作的完成質(zhì)量。當前我國建筑投招標工作主要存在的問題為標價制定不科學，存在故意壓低標價的行為，標價的壓低將導致工程進展過程中資金的不到位,從而出現(xiàn)偷工減料的問題。
3.2合同管理不規(guī)范
施工合同有效而科學的管理能夠避免合同雙方產(chǎn)生利益糾紛，從而更好的進行建筑工程項目的施工,保證建筑項目資金投入的正常化，保證工程項目整個資金鏈的完整性。一項建筑工程項目的建設周期較長，在建設過程中所涉及的部門人員和變化因素過多，這些因素決定了建筑施工合同內(nèi)容規(guī)定的繁雜性和難以統(tǒng)一性，也正是合同的這些特性決定了對合同進行有效合理管理的重要性。
3.3工程監(jiān)理存在問題
建筑工程管理中的工程監(jiān)理能夠?qū)芾砥鸬捷^大的促進作用，一個完善的監(jiān)理機構(gòu)在監(jiān)理過程中能夠自發(fā)的提高建筑工程管理的水平，而缺乏有效監(jiān)理的話就會很容易造成管理的混亂，當前我國監(jiān)理機構(gòu)的設置存在很大的問題，其中專業(yè)人員少，機構(gòu)編制不齊全,組織管理混亂是最為主要的問題。
3.4安全管理存在問題
施工人員的安全意識和觀念極其匱乏,存在僥幸意識。而且，部分施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)素質(zhì)的教育和培訓，根本無法承擔起事故的任務。此外，部分施工單位和建筑企業(yè)對施工的安全管理工作不夠重視，忽視了最重要的施工安全問題。最后,部分建筑施工安全管理監(jiān)督人員和管理人員在其位不謀其職，對事故安全監(jiān)理工作根本不重視，管理工作浮于表面，根本沒有好好的執(zhí)行規(guī)章制度。
3.5節(jié)能環(huán)保管理不到位
節(jié)能已成為當前時代發(fā)展的重要課題之各大行業(yè)都在不遺余力的倡導著節(jié)能環(huán)保,建筑行業(yè)作為大消耗重污染的行業(yè)，更應該重視節(jié)能環(huán)保。但是，當前我國大部分建筑企業(yè)往往為了節(jié)省成本而對建筑施工節(jié)能環(huán)保不重視。
4提升建筑工程管理的辦法
4.1建立科學的工程管理制度
使建筑工程的各個實施階段得到有效的連接，整個工程的操作流程能夠順利進行。建立科學的工程管理制度，使得各個部門職責明確，工作范圍清晰，相互間協(xié)調(diào)管理嚴密有序，從而突出了整體的團隊配合能力，減少了對能力突出的個人的依賴性，加強了部門的管理統(tǒng)一性，大大減少了個人決定的事情發(fā)生，提高了部門的機動反應能力。
4.2建立完善的監(jiān)督制度
這是提高建筑工程管理和確保工程質(zhì)量的有效策略。那么作為工程建筑的施工單位，一方面要強化對工程的監(jiān)督工作，對施工的整個過程按照相關的規(guī)章條例和合同內(nèi)容的具體細則對工程進行嚴格的管理；另一方面建筑工程企業(yè)應該制定出嚴明的獎罰制度，使得工程監(jiān)督制度規(guī)范化,制度化。有了好的制度還需要有責任心的領導，所以，建筑工程企業(yè)應該制定領導起帶頭作用的主管負責制，這樣就明顯加強了建筑工程企業(yè)對工程施工過程的監(jiān)管。
4.3控制工程成本
合理的運用資金，能夠有效的控制工程成本，可以使建筑工程企業(yè)在同行業(yè)中具有強大的市場競爭力。所以，建筑工程企業(yè)要合理的控制成本，第企業(yè)要制定精確的預算機制，確保高效的使用可控資金;第二，制定明確的成本分析制度，使其與工程施工的每_個環(huán)節(jié)有機結(jié)合，提高資金利用率，實現(xiàn)成本控制。
4.4強化施工質(zhì)量管理
強化施工過程中的質(zhì)量控制，堅持做到抓好全程質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并把質(zhì)量控制與施工人員的獎金和工資掛鉤,制定處罰規(guī)則。施工人員在每一項工序中，要做到態(tài)度嚴謹，認真把握每一個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何問題。質(zhì)量如有不合格時，必須整改使建筑工程質(zhì)量達到最好狀態(tài)。
4.5注意節(jié)能環(huán)保
建筑企業(yè)必須加強對建筑施工節(jié)能技術的研發(fā)和創(chuàng)新，可以積極吸取外國先進的節(jié)能施工技術，購進先進設備進行學習和推廣。而且要加強自主創(chuàng)新，提高企業(yè)自身的節(jié)能技術創(chuàng)新能力。在施工過程中也要注意節(jié)能環(huán)保,使用節(jié)能材料和節(jié)能技術。
5結(jié)束語
建筑企業(yè)如何在當前競爭激烈的建筑市場中站穩(wěn)腳跟,如何為未來發(fā)展道路掃清障礙，探討其根本動力，那就必須積極提高房屋建筑施工質(zhì)量，建筑質(zhì)量是評判建筑企業(yè)和施工單位的重要標準，只有從這一建筑企業(yè)核心競爭力著手，才能根本上提高企業(yè)的競爭力。要想提高建筑工程的質(zhì)量就必須注重建筑施工質(zhì)量和施工準備工作的完成質(zhì)量，不斷加強和提高建筑施工管理工作和施工準備工作，才能從根本上保證房屋工程質(zhì)量。
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