［摘要］建筑工程管理，是為了保證建筑工程順利進(jìn)行、降低工程成本、防止危險事故發(fā)生而采取的一種措施，然而在實際施工過程中，這一環(huán)節(jié)并沒有得到相應(yīng)的重視。本文將結(jié)合實際情況，詳細(xì)分析建筑工程信息化在實踐中的具體應(yīng)用，以期為建筑工程管理工作提供寶貴經(jīng)驗與參考。
［關(guān)鍵詞］建筑工程;管理信息化;分析
信息化是在科技時代背景下，而衍生出的一種新型管理方式，其出現(xiàn)在很大程度上提高了管理質(zhì)量與效率。雖然城市發(fā)展使建筑工程數(shù)量明顯增加，而施工企業(yè)各項工藝也逐漸完善，然而在建筑工程管理這一方面，其信息化程度、管理程度仍然是處于相對滯后的狀態(tài)。
1建筑工程管理信息化的重要意義
市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展為各個建筑企業(yè)生存帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了獲取較為有利的市場競爭地位，施工企業(yè)必須提高自身優(yōu)勢，以適應(yīng)當(dāng)前多樣化市場需求。通過實現(xiàn)建筑工程管理信息化，有助于在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的，整體的了解，以便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人更加及時掌握工程實時動態(tài)，為后續(xù)各項決策提供有力的參考資料。信息化的全面實施，還可以實現(xiàn)對各項數(shù)據(jù)的有效利用，而施工現(xiàn)場的動態(tài)變化也會第一時間借助信息系統(tǒng)傳達(dá)至企業(yè)內(nèi)部，進(jìn)而根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)技術(shù)計算，對于控制工程施工工期，提升施工質(zhì)量，減少各類資源消耗，降低建筑工程施工成本等方面，具有重要意義［1］。
2建筑工程管理信息化中存在的問題
在計算機(jī)技術(shù)日益完善的當(dāng)下，如何實現(xiàn)建筑工程管理信息化，已經(jīng)成為各個施工企業(yè)所面臨的重要問題。在充分了解這種新型管理模式重要意義的同時，施工企業(yè)也紛紛采取各種有效措施，盡管如此，就目前建筑工程管理信息化程度而言，在實踐過程中仍然存在較大問題:第一，信息化程度不高。雖然，信息化管理在建筑工程管理中，得到了一定程度的應(yīng)用，但是其應(yīng)用效果、應(yīng)用層面還沒有擴(kuò)散到各個管理環(huán)節(jié)，致使管理環(huán)節(jié)之間存在漏洞，影響建筑工程信息化管理效果。第二，管理水平有限。企業(yè)經(jīng)營者和受傳統(tǒng)經(jīng)營觀念影響較為嚴(yán)重，輕視計算機(jī)技術(shù)的重要通，因此在日常工作的過程中，沒有重視信息技術(shù)的及時更新與應(yīng)用，而完善統(tǒng)一的信息系統(tǒng)也沒有建立完成，影響到施工企業(yè)信息獲取速度。
3解決建筑工程管理信息化問題的對策
3．1健全信息系統(tǒng)
信息系統(tǒng)是否完善，對于管理信息化是至關(guān)重要的，只有建立完善的信息系統(tǒng)，才可以實現(xiàn)信息的及時流通，保證信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性［2］。因此，擴(kuò)大信息化范圍是施工企業(yè)今后的必行之路。首先，施工企業(yè)應(yīng)從思想上重視管理環(huán)節(jié)，并了解信息化管理的真正含義，將信息化管理輻射至工程管理中的各個環(huán)節(jié)，保證信息數(shù)據(jù)更新的及時性，同時加強信息系統(tǒng)建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，同時還需要將信息系統(tǒng)安全維護(hù)工作提到日程上，重視信息的及時更新與完善，為企業(yè)各項決策提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。
3．2加強信息技術(shù)應(yīng)用
在新時期下，信息技術(shù)正在不斷更新，而企業(yè)為了在市場競爭中獲取優(yōu)勢地位，就必須要重視信息化管理的積極作用。通過強化信息技術(shù)應(yīng)用的方式，來實現(xiàn)對工程施工現(xiàn)場的全方位管理［3］。因此，科研人員需要針對建筑工程管理軟件進(jìn)行開發(fā)與研究，使得建筑工程管理軟件更加適用于施工現(xiàn)場管理。基于這一層面因素考慮，加強人才隊伍建設(shè)也應(yīng)成為施工企業(yè)關(guān)注的重點問題，而資金投入同樣也是不可缺少的，只有這樣才從根本上解決當(dāng)前施工企業(yè)技術(shù)問題，以及建筑工程施工管理所造成的.各方面消極影響，使得信息技術(shù)可以在建筑工程管理中得到更為廣泛的應(yīng)用。
3．3加強部門之間的信息共享
為了使信息流通的速度更為快速，企業(yè)一方面應(yīng)重視信息技術(shù)的應(yīng)用，另一方面應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通與協(xié)調(diào)。信息共享程度較差是現(xiàn)如今影響建筑工程管理信息化的主要屏障，為了實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的有效利用，施工企業(yè)應(yīng)加強對各個部門員工的培訓(xùn)，使員工可以從思想上重視信息化管理，進(jìn)而形成良好的共享意識，以保證信息資源的快速流通，同時還需要進(jìn)一步完善信息系統(tǒng)，保證其信息更新的及時性。針對業(yè)主與企業(yè)之間的信息流通障礙，施工企業(yè)則是應(yīng)結(jié)合工程施工現(xiàn)況，對信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，并及時與業(yè)主之間進(jìn)行溝通與交流，從而有效減少施工過程中可能出現(xiàn)的各種意外事件，保證建筑工程管理的有效性，全面提高工程質(zhì)量。
4結(jié)語
綜上所述，建筑工程管理信息化已經(jīng)成為當(dāng)前時代發(fā)展的一種必然趨勢，對于合理控制工程施工進(jìn)度、保證施工質(zhì)量具有重要意義。因此，在今后發(fā)展的過程中，施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到信息化工程管理的重要性，并針對管理信息化過程中存在的問題提出有效的解決措施，加速管理信息化過程中，從而全面提高建筑工程質(zhì)量，加快城市化進(jìn)程。
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