摘要：近年來，隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國社會(huì)各界以及相關(guān)的政府部門對(duì)事業(yè)單位的績效管理也越來越重視。我國的績效管理起步較晚，是隨著我國的市場經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展成現(xiàn)在的體系。就目前情況來看，績效管理對(duì)于企事業(yè)的工作效率和質(zhì)量來說非常重要，但我國的績效管理還存在一些問題和不足。本文對(duì)事業(yè)單位績效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并根據(jù)實(shí)際情況提出相應(yīng)的解決措施和建議，以供有關(guān)人員參考。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；績效管理；探究
1引言
績效管理在事業(yè)單位人力資源管理方面起到十分重要的作用，近年來隨著企業(yè)管理制度的不斷變化和發(fā)展，績效管理也需要不斷變化以適應(yīng)實(shí)際的需求，目前我國事業(yè)單位績效管理存在著一些問題，比如缺乏明確的考核目標(biāo)、管理方式過于簡單缺乏科學(xué)合理性等，要明確問題并提出解決問題，才能促進(jìn)績效管理制度朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。
2我國事業(yè)單位績效管理現(xiàn)狀分析
2.1績效管理概況
績效管理最早是國外企業(yè)采用的考核管理體系，后來發(fā)展到國外的一些公共管理部門，績效管理在最初是企業(yè)管理里面的概念，直到20世紀(jì)末出才被應(yīng)用到我國的事業(yè)單位的管理過程中，我國對(duì)于績效管理的初次引進(jìn)是在1995年，相對(duì)于外國來比起步時(shí)間晚，體系發(fā)展不成熟，應(yīng)用不太廣泛。績效管理指的是各級(jí)的管理者以及員工為了高效地完成工作而進(jìn)行的績效計(jì)劃制定、績效溝通、績效評(píng)價(jià)等一系列的內(nèi)容從而達(dá)到績效的最優(yōu)管理的過程，是事業(yè)單位人力資源管理工作的重要部分和基礎(chǔ)性的工作，它對(duì)于提高事業(yè)單位的工作效率、提高工作人員的工作積極性、提高管理的合理性有著十分重要的作用。總之，績效管理是一個(gè)系統(tǒng)科學(xué)的全面提高管理工作效率的過程和活動(dòng)。就我國目前情況來看，我國大多數(shù)的'事業(yè)單位對(duì)于績效管理方面的重視程度不夠，沒有形成系統(tǒng)、全面、完善的績效管理考核及評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和體系。
2.2我國事業(yè)單位績效管理現(xiàn)狀以及存在的問題
我國對(duì)于績效管理的重視程度不夠，認(rèn)識(shí)不全面。現(xiàn)代的績效管理理論是一個(gè)完整的理論系統(tǒng)，它由四個(gè)部分組成，分別的績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考核和績效反饋，這四個(gè)部分一環(huán)扣一環(huán)，缺一不可，不管缺少那一部分，都無法構(gòu)成完整的績效管理體系，然而一些單位沒有意識(shí)到績效管理的組織完整性，對(duì)于這四個(gè)環(huán)節(jié)了解不夠準(zhǔn)確，一些單位缺少計(jì)劃和反饋的過程，一些單位實(shí)施和考核制度不完善，無法系統(tǒng)的進(jìn)行管理。在管理的制度方面也存在很多問題。在人事管理方面，沒有按照規(guī)定合理的設(shè)置崗位的工作人員，存在部分一崗多職的現(xiàn)象，人員安排的分布不合理；對(duì)于人才的選拔沒有綜合的機(jī)制，擇優(yōu)競爭機(jī)制不完善，無法選擇出優(yōu)秀的人才，阻礙了高素質(zhì)人才的產(chǎn)生和進(jìn)一步發(fā)展，不利于事業(yè)單位的人力資源管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化；薪酬分配制度不合理，有待完善。無法發(fā)揮人才的激勵(lì)作用，事業(yè)單位采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的工資分配模式，忽略了不同職位、不同工作的差異性，無法調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性，影響工作效率的提高。績效評(píng)價(jià)的體系不科學(xué)。考核的內(nèi)容過于簡單，缺少制定的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，沒有根據(jù)實(shí)際情況制定正確的績效計(jì)劃，沒有針對(duì)性的考核指標(biāo)，考核結(jié)果不準(zhǔn)確，缺乏真實(shí)性和有效參考性。考核角度不全面，沒能全面完整的對(duì)于工作效率進(jìn)行評(píng)價(jià)和計(jì)算，忽略了周邊績效。考核結(jié)果落實(shí)不到位，考核結(jié)束之后沒有對(duì)于工作人員的工作進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，導(dǎo)致績效管理實(shí)際作用效果太差，績效反饋不到位，工作人員對(duì)自己工作上出現(xiàn)的問題認(rèn)識(shí)不到位，無法進(jìn)行針對(duì)性的解決和改進(jìn)。
3對(duì)我國事業(yè)單位績效管理的建議和意義
3.1對(duì)我國事業(yè)單位績效管理的建議
針對(duì)上述的問題和不足之處，這里提出了一些確切可行的具體解決措施。制定完整的績效計(jì)劃，是績效管理有組織有計(jì)劃地進(jìn)行。績效計(jì)劃是績效管理四個(gè)部分的第一步，是績效管理有序進(jìn)行的第一步，要根據(jù)單位的實(shí)際情況進(jìn)行合理的規(guī)劃和安排，管理者要明確管理方式和管理目標(biāo)，考核者要明確自身的位置和工作職能，管理者和考核者要進(jìn)行交流很熱溝通，制定出完整的、切實(shí)可行的績效計(jì)劃。建立系統(tǒng)科學(xué)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和體系關(guān)鍵在管理層，管理者要明確知道績效管理的重要性，并進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的理論學(xué)習(xí)，可以借鑒國外的管理方法和模式，結(jié)合我國實(shí)際情況加以運(yùn)用，要根據(jù)實(shí)際情況的變動(dòng)靈活調(diào)節(jié)，保證工作效率有所提高。完善績效工資制。根據(jù)不同的崗位不同的工作制定不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，制定完善的獎(jiǎng)罰制度，把績效管理的考核結(jié)果與工作者的工資水平和職位變動(dòng)相掛鉤，科學(xué)合理的調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，有效提高工作效率。加強(qiáng)民眾的監(jiān)督，事業(yè)單位的主要工作就是為人民服務(wù)，促進(jìn)信息的透明化和公開，有利于工作效率的提高。
3.2我國事業(yè)單位績效管理的積極意義
加強(qiáng)事業(yè)單位的績效管理是我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代需要，我國的事業(yè)單位機(jī)構(gòu)分布在醫(yī)療、衛(wèi)生、教育、科技等各個(gè)領(lǐng)域，關(guān)系到每個(gè)人的生活以及社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。近年來，我國的行政管理體制不斷地深化發(fā)展，我國的事業(yè)單位已經(jīng)在職能、服務(wù)性質(zhì)等多方面發(fā)生了改變，不僅提高了服務(wù)水平，還為社會(huì)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益，這些都有賴于績效管理的改革創(chuàng)新。同時(shí)還可以有效降低政府事業(yè)單位的工作成本，在節(jié)約社會(huì)資源的同時(shí)更好地為社會(huì)提供高效的服務(wù)。還可以中社會(huì)公眾積極參與到事業(yè)單位的社會(huì)監(jiān)督工作中，提高民眾的參與度，樹立事業(yè)單位在社會(huì)上的良好信譽(yù)和形象。
4結(jié)語
綜上所述，績效管理對(duì)于事業(yè)單位有效提高工作效率有十分重要的作用，我國事業(yè)單位的績效管理仍然在探索改進(jìn)之中，事業(yè)單位要以正確的眼光看待不足之處，意識(shí)到績效管理的重要性，積極推動(dòng)績效管理的改革和創(chuàng)新，完善績效考核體系，加強(qiáng)績效評(píng)估，不斷促進(jìn)績效管理的建設(shè)與發(fā)展，從而有效提高事業(yè)單位的工作效率。
參考文獻(xiàn)
[1]鄒武,張義峰.對(duì)改制事業(yè)單位人力資源改革中的績效管理的探討[J].中國電子商務(wù),2009（9）.
[2]黃薇.對(duì)我國事業(yè)單位績效管理的若干探討［J］.財(cái)政監(jiān)督，2010（12）.
【談我國事業(yè)單位的績效管理論文】相關(guān)文章：
3.我國部門預(yù)算績效管理改革評(píng)價(jià)與深化思路論文
本文來源：http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/2048844.htm