201*年公司通過一系列的積極措施，在節(jié)能降耗、挖潛增效上取得了一定的效果。現(xiàn)將全年節(jié)能工作小結(jié)如下：

　　一、 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)制，狠抓節(jié)能減排工作

　　公司領(lǐng)導(dǎo)把節(jié)能減排工作當(dāng)成企業(yè)的頭等大事來抓，經(jīng)常召開專題會議研究節(jié)能減排工作;公司確定了一名高管領(lǐng)導(dǎo)，主抓節(jié)能減排工作;設(shè)立了能源降耗標(biāo)準(zhǔn)，對各坑口用電設(shè)備統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施了環(huán)保和節(jié)能減排工作目標(biāo)責(zé)任制;對于選廠生產(chǎn)以及各生產(chǎn)單位，在月度工資分配中把節(jié)能降耗、成本控制、納入考核指標(biāo)，與當(dāng)月工資分配緊密掛鉤，實(shí)施獎罰兌現(xiàn)。

　　二、 強(qiáng)化電力管理，降低電能消耗

　　從201*年公司先后對生產(chǎn)口各處的變壓器進(jìn)行無功補(bǔ)償，功率因數(shù)增長不少，功率因數(shù)由原來的0.8左右增長到現(xiàn)在的0.9以上。公司每月獲得力調(diào)電費(fèi)獎勵，為公司降低成本，增加公司效益。同時公司強(qiáng)制對各生產(chǎn)坑口淘汰掉功耗大、噪音大、技術(shù)落后的分離式壓縮機(jī)等設(shè)備，配置了新型的變頻螺桿式節(jié)能智能空氣壓縮機(jī)、水泵等一系列的`大型設(shè)備。原來每月礦山單臺機(jī)組設(shè)備需要9萬多元的電費(fèi)，更新智能節(jié)能設(shè)備后，需要的電費(fèi)大概6萬元，電費(fèi)費(fèi)用大幅度降低。不但降低減少對三君線的供電壓力，也提高了用電效率，同時也減少了人力、物力的浪費(fèi)，與勞務(wù)施工隊取得雙贏局面。

　　三、 加強(qiáng)工藝操作管理，嚴(yán)控重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　結(jié)合公司實(shí)際情況，把握節(jié)能減排工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，主要包括以下幾方面：1、厲行節(jié)約用電，加強(qiáng)用電設(shè)備管理。各車間安排了專業(yè)點(diǎn)檢員對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理，減少了設(shè)備機(jī)械損耗，對延長設(shè)備使用壽命和減少設(shè)備用電量有相當(dāng)重要作用。2、嚴(yán)格管控耗材指標(biāo)，加強(qiáng)車間操作工的節(jié)能知識，完善工藝參數(shù)，促進(jìn)藥劑充分利用，提升效能，減少有害物質(zhì)排放，改善環(huán)境污染。

　　四、 加強(qiáng)能源統(tǒng)計分析，及時反饋

　　采用科學(xué)的統(tǒng)計方法確保能源數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做好能源消耗月累計表，通過“月指標(biāo)”比較，對公司的主要產(chǎn)品耗能做出分析報告反饋給各用能單位，安排專人負(fù)責(zé)填報并按時上報能源利用狀況報告。

　　五、 節(jié)能工作中存在的問題及擬采取的節(jié)能措施

　　節(jié)能管理體制尚不完善，節(jié)能激勵和約束機(jī)制未細(xì)化。公司節(jié)能管理工作在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、經(jīng)費(fèi)保障等方面還不適應(yīng)節(jié)能工作的發(fā)展需要，難以調(diào)動方方面面的節(jié)能工作積極性和創(chuàng)造性，節(jié)能工作總體上還處于被動狀態(tài)。節(jié)能工作任重道遠(yuǎn)，在今后的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能宣傳力度，并根據(jù)工作特點(diǎn)組織相關(guān)人員搞好節(jié)能技能培訓(xùn)，建立健全公司能源管理體系和管理機(jī)制，為推進(jìn)公司全面發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。