一、建筑管理的的現狀分析
近年，隨著建筑市場的不斷拓寬，我國建筑管理漸漸的也暴漏出一些問題，主要可分為四個方面：管理體系、安全、人員與技術。
首先，建筑管理體系問題。建筑管理體制是建筑企業進行工程管理的基礎,如果沒有一套較為完善的建筑管理體制,那么在建筑項目管理中就會容易出現一些問題,進而影響建筑企業經濟效益的實現。我國目前的建筑企業大多采用傳統的管理體制,建筑項目管理仍然處于一種封閉式的管理模式。大多企業并不了解同行業的發展狀況,他們也無法做到洞悉整個市場,整個行業,和整個世界經濟的走向,在企業的一些重要決策上會出現較大的失誤判斷和決斷,不能完成針對性的操作或者挽救,久而久之,導致一些實力較弱,規模不大的企業無法正常運營,最終走向破產。
其次，建筑企業人力資源問題。1、從業人員數量多，整體學歷不高。建筑行業屬于勞動密集型行業，從業人員數量較多。這些人員中大部分文化素質相對較低，學習能力較弱，通過培訓進行提升或者轉型的難度較大。2、地域流動性大、結構不穩定。建筑施工企業往往是以所承包的工程項目為依托，以項目部為管理載體的特殊行業，大部分從業人員跟隨項目進行流動。3、缺乏相關的技術人員。在當前建筑企業當中技術是否真正先進與企業的存亡有著必然的聯系，可以說建筑企業是否能長遠發展，很大一部分是依靠于技術人員。可是，在我國建筑企業當中，現有的技術人員普遍存在知識技能比較低、知識更新困難等問題，這些問題的存在必然對于企業的長遠發展產生著直接的影響。4、缺乏復合型的經營管理人員。對于一個建筑企業來講，既懂人員工程項目，同時又懂人員管理的人才變得越來越少，近些年來，隨著市場的飛速發展，建筑企業的人才需求逐漸向復合型人才進展，使得當前企業人力資源結構表現的非常不合理。建筑企業初級人才比較多，而并沒有一個對高級人才合理引進的措施，使得在現代化建設過程中不能夠很好的滿足建筑業的發展要求。
第三，安全管理的意識比較淡薄。一般而言，人們對施工管理的認識主要停留在質量把關上面，而保證安全施工也是建筑管理的頭等大事。在我國，施工單位的人員主要以農民工為主，這些人主要是從農村出來，靠勞動力掙錢補貼家用，所以沒有受過專業的教育培訓，因此對施工安全條例會比較陌生，安全意識也會相對淡薄。在發生的安全事故中，大多數都是由于施工隊員違反了安全生產條例，從而導致了事故的發生。另外，建筑管理的事物繁雜，一旦施工進度、施工質量、經濟效益等與安全生產發生抵觸時，大多數施工單位就會懷著比較僥幸的心理來降低安全施工等級，如果不能做到嚴格規定和要求，將對建筑施工安全埋下很大的隱患。
第四，技術管理問題。在建筑管理中，技術管理是一個極為關鍵和重要的問題，決定了建筑工程的質量。建筑管理存在的技術問題，屬于一項復雜、多方面的具體工作，建筑管理人員必須充分根據自身工作能力，與資金、環境和氣候等因素進行有機結合，將建筑管理中的工程工作、技術組織、工作合理、認真地做好。建筑管理人員必須以網絡圖標的方式將管理模式很好地表現出來，做到由點到面、由小到大，保證工程中的每一個項目均納入受控范圍。
二、解決建筑管理問題的對策
首先，針對于建筑管理體系。建筑管理理念是影響建筑施工水平的主要因素，完善我國建筑管理理念，使其與國際標準接軌是刻不容緩。我國建筑管理受到傳統觀念影響，一直停留在管理的表層階段，對時效性和最終價值缺乏認識，嚴重阻礙了我國的建筑事業取得實質性進展。因此，現代建筑管理應該秉承自由、開拓、創新、改革的思路，對于影響建筑行業未來發展的陳舊思想要堅決拋棄，將現代化的管理元素深刻融入到建筑管理，促進管理水平的更新換代和蓬勃發展。不同的`國情，可能會造成管理上的差異性，在吸取西方發達國家先進管理經驗的同時，要結合實際的國內情況，逐漸形成具有中國特色的建筑管理理念，不可一味追新求奇，使建筑行業的發展偏離正常軌道。
其次，建筑企業人力資源問題。1.建立以人為本的管理理念，任何企業中的任何行為都是由人在實施，假如離開人的活動，那么企業將面臨死亡。所以，建筑企業一定要樹立起“以人為本”的觀念，重視對于人才的開發和利用。2、完善用人機制，在人員的招聘過程中，企業應該提前進行人力資源需求規劃，在對于企業人力資源合理分析之后再安排招聘工作。要不斷更新人才招聘的理念，充分利用好外部與內部招聘相結合的方式。3、健全薪酬激勵制度，建筑企業要想真正利用好企業人力資源，不能夠單純的依靠人力資源制度來約束員工行為，一定要應用多手段的激勵方式。企業主要可以從如下幾個方面考慮：第一，建立科學合理的薪酬體系。企業需要在工作評價和能力評價的基礎之上，完善企業工資制度和福利制度。同時，還需要加大對于高級技術人員的激勵程度，對企業產生較大貢獻的人員應該給予大額獎勵；第二，改進員工工作環境。建筑企業不僅應該注重改善現有的工作環境，還需要關心員工與員工、領導之間的關系，從而形成一個較為和諧的氛圍；第三，建立分權與授權機制。建筑企業應該依照每一個職位的工作內容，充分考慮任職者的能力，讓他們在自身崗位上能夠擁有管理的權利。
第三，安全管理問題。加強安全意識教育，改進安全監管方法。建筑項目施工過程中的安全問題是建筑管理工作中的重中之重。從管理者到施工者都應樹立“安全第一”的思想，從意識上高度重視。施工者應當提高專業的素質與職業技能，在施工過程中要完全按照施工要求進行操作，切不能麻痹大意，鑄成大錯。建筑管理工作者應采取改善施工環境，惡劣的施工環境會影響施工人員的工作狀態，容易引發安全事故。同時，加強施工現場環境監測，減少噪音、灰塵等對施工人員安全施工的不良影響。施工單位要改變過去單一的運動式檢查，建立健全的安全巡查制度，定期對施工現場進行巡檢，特別注意對薄弱環節的檢查，充分落實安全防范措施。
第四，技術解決措施。站在整體角度來說，我國目前的建筑項目技術管理，主要根據工程項目分為幾個階段開發：設計、規劃、施工與運營等。然而許多軟件系統主要在施工階段應用，主要包含造價管理、財務管理、進資源管理、文檔管理、合同管理、度管理、質量管理等軟件，導致各階段、各項目管理之間，信息不能實現共享與交換。建筑管理實現信息化，是一個涉及到建筑管理模式、管理理念、人員素質、應用環境、IT技術等因素的系統工程，需要通過多方進行相互協調與考慮，才可在建筑管理中融入信息技術，以提高建筑管理的水平與管理的效率。
三、結語
近年來,隨著科學技術的發展和經濟增長,我國建筑業也迅速發展和壯大,建筑企業在促進國民經濟發展中起到了舉足輕重的作用,其中建筑管理對建筑企業的發展也起到了至關重要的作用。如何提高建筑施工水平，以質量取勝；如何堅持“以人為本”，做好安全管理工作，做到以制度管理人，以理服人，加強員工的技術培訓和思想政治教育，提高建筑企業員工的整體素質和競爭力。以及如何克制浪費現象，降低施工成本等一系列的問題，都是每位建筑管理者需要長期思考和面對的問題。
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