一、建筑管理的的現(xiàn)狀分析
近年，隨著建筑市場的不斷拓寬，我國建筑管理漸漸的也暴漏出一些問題，主要可分為四個方面：管理體系、安全、人員與技術。
首先，建筑管理體系問題。建筑管理體制是建筑企業(yè)進行工程管理的基礎,如果沒有一套較為完善的建筑管理體制,那么在建筑項目管理中就會容易出現(xiàn)一些問題,進而影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。我國目前的建筑企業(yè)大多采用傳統(tǒng)的管理體制,建筑項目管理仍然處于一種封閉式的管理模式。大多企業(yè)并不了解同行業(yè)的發(fā)展狀況,他們也無法做到洞悉整個市場,整個行業(yè),和整個世界經(jīng)濟的走向,在企業(yè)的一些重要決策上會出現(xiàn)較大的失誤判斷和決斷,不能完成針對性的操作或者挽救,久而久之,導致一些實力較弱,規(guī)模不大的企業(yè)無法正常運營,最終走向破產(chǎn)。
其次，建筑企業(yè)人力資源問題。1、從業(yè)人員數(shù)量多，整體學歷不高。建筑行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，從業(yè)人員數(shù)量較多。這些人員中大部分文化素質(zhì)相對較低，學習能力較弱，通過培訓進行提升或者轉(zhuǎn)型的難度較大。2、地域流動性大、結構不穩(wěn)定。建筑施工企業(yè)往往是以所承包的工程項目為依托，以項目部為管理載體的特殊行業(yè)，大部分從業(yè)人員跟隨項目進行流動。3、缺乏相關的技術人員。在當前建筑企業(yè)當中技術是否真正先進與企業(yè)的存亡有著必然的聯(lián)系，可以說建筑企業(yè)是否能長遠發(fā)展，很大一部分是依靠于技術人員?？墒?，在我國建筑企業(yè)當中，現(xiàn)有的技術人員普遍存在知識技能比較低、知識更新困難等問題，這些問題的存在必然對于企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生著直接的影響。4、缺乏復合型的經(jīng)營管理人員。對于一個建筑企業(yè)來講，既懂人員工程項目，同時又懂人員管理的人才變得越來越少，近些年來，隨著市場的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)的人才需求逐漸向復合型人才進展，使得當前企業(yè)人力資源結構表現(xiàn)的非常不合理。建筑企業(yè)初級人才比較多，而并沒有一個對高級人才合理引進的措施，使得在現(xiàn)代化建設過程中不能夠很好的滿足建筑業(yè)的發(fā)展要求。
第三，安全管理的意識比較淡薄。一般而言，人們對施工管理的認識主要停留在質(zhì)量把關上面，而保證安全施工也是建筑管理的頭等大事。在我國，施工單位的人員主要以農(nóng)民工為主，這些人主要是從農(nóng)村出來，靠勞動力掙錢補貼家用，所以沒有受過專業(yè)的教育培訓，因此對施工安全條例會比較陌生，安全意識也會相對淡薄。在發(fā)生的安全事故中，大多數(shù)都是由于施工隊員違反了安全生產(chǎn)條例，從而導致了事故的發(fā)生。另外，建筑管理的事物繁雜，一旦施工進度、施工質(zhì)量、經(jīng)濟效益等與安全生產(chǎn)發(fā)生抵觸時，大多數(shù)施工單位就會懷著比較僥幸的心理來降低安全施工等級，如果不能做到嚴格規(guī)定和要求，將對建筑施工安全埋下很大的隱患。
第四，技術管理問題。在建筑管理中，技術管理是一個極為關鍵和重要的問題，決定了建筑工程的質(zhì)量。建筑管理存在的技術問題，屬于一項復雜、多方面的具體工作，建筑管理人員必須充分根據(jù)自身工作能力，與資金、環(huán)境和氣候等因素進行有機結合，將建筑管理中的工程工作、技術組織、工作合理、認真地做好。建筑管理人員必須以網(wǎng)絡圖標的方式將管理模式很好地表現(xiàn)出來，做到由點到面、由小到大，保證工程中的每一個項目均納入受控范圍。
二、解決建筑管理問題的對策
首先，針對于建筑管理體系。建筑管理理念是影響建筑施工水平的主要因素，完善我國建筑管理理念，使其與國際標準接軌是刻不容緩。我國建筑管理受到傳統(tǒng)觀念影響，一直停留在管理的表層階段，對時效性和最終價值缺乏認識，嚴重阻礙了我國的建筑事業(yè)取得實質(zhì)性進展。因此，現(xiàn)代建筑管理應該秉承自由、開拓、創(chuàng)新、改革的思路，對于影響建筑行業(yè)未來發(fā)展的陳舊思想要堅決拋棄，將現(xiàn)代化的管理元素深刻融入到建筑管理，促進管理水平的更新?lián)Q代和蓬勃發(fā)展。不同的`國情，可能會造成管理上的差異性，在吸取西方發(fā)達國家先進管理經(jīng)驗的同時，要結合實際的國內(nèi)情況，逐漸形成具有中國特色的建筑管理理念，不可一味追新求奇，使建筑行業(yè)的發(fā)展偏離正常軌道。
其次，建筑企業(yè)人力資源問題。1.建立以人為本的管理理念，任何企業(yè)中的任何行為都是由人在實施，假如離開人的活動，那么企業(yè)將面臨死亡。所以，建筑企業(yè)一定要樹立起“以人為本”的觀念，重視對于人才的開發(fā)和利用。2、完善用人機制，在人員的招聘過程中，企業(yè)應該提前進行人力資源需求規(guī)劃，在對于企業(yè)人力資源合理分析之后再安排招聘工作。要不斷更新人才招聘的理念，充分利用好外部與內(nèi)部招聘相結合的方式。3、健全薪酬激勵制度，建筑企業(yè)要想真正利用好企業(yè)人力資源，不能夠單純的依靠人力資源制度來約束員工行為，一定要應用多手段的激勵方式。企業(yè)主要可以從如下幾個方面考慮：第一，建立科學合理的薪酬體系。企業(yè)需要在工作評價和能力評價的基礎之上，完善企業(yè)工資制度和福利制度。同時，還需要加大對于高級技術人員的激勵程度，對企業(yè)產(chǎn)生較大貢獻的人員應該給予大額獎勵；第二，改進員工工作環(huán)境。建筑企業(yè)不僅應該注重改善現(xiàn)有的工作環(huán)境，還需要關心員工與員工、領導之間的關系，從而形成一個較為和諧的氛圍；第三，建立分權與授權機制。建筑企業(yè)應該依照每一個職位的工作內(nèi)容，充分考慮任職者的能力，讓他們在自身崗位上能夠擁有管理的權利。
第三，安全管理問題。加強安全意識教育，改進安全監(jiān)管方法。建筑項目施工過程中的安全問題是建筑管理工作中的重中之重。從管理者到施工者都應樹立“安全第一”的思想，從意識上高度重視。施工者應當提高專業(yè)的素質(zhì)與職業(yè)技能，在施工過程中要完全按照施工要求進行操作，切不能麻痹大意，鑄成大錯。建筑管理工作者應采取改善施工環(huán)境，惡劣的施工環(huán)境會影響施工人員的工作狀態(tài)，容易引發(fā)安全事故。同時，加強施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測，減少噪音、灰塵等對施工人員安全施工的不良影響。施工單位要改變過去單一的運動式檢查，建立健全的安全巡查制度，定期對施工現(xiàn)場進行巡檢，特別注意對薄弱環(huán)節(jié)的檢查，充分落實安全防范措施。
第四，技術解決措施。站在整體角度來說，我國目前的建筑項目技術管理，主要根據(jù)工程項目分為幾個階段開發(fā)：設計、規(guī)劃、施工與運營等。然而許多軟件系統(tǒng)主要在施工階段應用，主要包含造價管理、財務管理、進資源管理、文檔管理、合同管理、度管理、質(zhì)量管理等軟件，導致各階段、各項目管理之間，信息不能實現(xiàn)共享與交換。建筑管理實現(xiàn)信息化，是一個涉及到建筑管理模式、管理理念、人員素質(zhì)、應用環(huán)境、IT技術等因素的系統(tǒng)工程，需要通過多方進行相互協(xié)調(diào)與考慮，才可在建筑管理中融入信息技術，以提高建筑管理的水平與管理的效率。
三、結語
近年來,隨著科學技術的發(fā)展和經(jīng)濟增長,我國建筑業(yè)也迅速發(fā)展和壯大,建筑企業(yè)在促進國民經(jīng)濟發(fā)展中起到了舉足輕重的作用,其中建筑管理對建筑企業(yè)的發(fā)展也起到了至關重要的作用。如何提高建筑施工水平，以質(zhì)量取勝；如何堅持“以人為本”，做好安全管理工作，做到以制度管理人，以理服人，加強員工的技術培訓和思想政治教育，提高建筑企業(yè)員工的整體素質(zhì)和競爭力。以及如何克制浪費現(xiàn)象，降低施工成本等一系列的問題，都是每位建筑管理者需要長期思考和面對的問題。
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