一、建筑管理中存在的問題

　　1.建筑管理規(guī)范的缺失。建筑工程從規(guī)劃到竣工驗收是一個繁瑣、復雜的過程，它包括了工程的招標、施工、竣工、驗收、銷售以及售后。由此可見，建筑工程的管理涉及了許多的領(lǐng)域，在對其進行管理時，必須要確定全面、科學、合理的管理方案。如果在對建筑工程進行管理的過程中，缺乏一定的管理規(guī)范和標準，就會導致施工現(xiàn)場的安全管理與施工的質(zhì)量無法形成安全、科學、合理的操作規(guī)程。建筑施工工人在施工的過程中，就會無章可循，違章的操作，忽視建筑物施工質(zhì)量，從而為建筑工程的質(zhì)量以及安全帶來直接的負面影響。

　　2.建筑工程管理體制的不完善。由于我國的建筑項目管理方式落后，管理體制尚不完善。在施工的過程中使用封閉式的管理模式，使得施工人員在對各種信息進行處理的過程中，顯得比較隨意，同時，由于封閉式的管理模式使得管理人員無法對市場的發(fā)展形勢進行詳細的掌握和了解，在進行項目的決策時就無法做到科學、合理。而在建筑施工的過程中，缺乏完善的建筑管理體系不僅會給項目的規(guī)劃、質(zhì)量、安全以及成本的控制帶來許多的負面影響，而且還會導致施工人員分配不均，管理不當?shù)痊F(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　3.建筑工程人才管理的問題。建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟快速發(fā)展的動力之一，不僅涉及的領(lǐng)域較廣，而且對國民經(jīng)濟的發(fā)展也有著推動的作用。但由于建筑工程項目較多以及工作量巨大，在對建筑工程進行管理時就需要高端的專業(yè)人才對其進行管理，從而對建筑工程的管理有序性提供保障。但由于我國建筑行業(yè)對管理人才的不重視，以及傳統(tǒng)理念對高薪聘請的限制，使得在建筑工程管理的過程中多為資質(zhì)不高的管理人員進行管理，導致建筑工程的質(zhì)量無法得到保障。

　　二、建筑工程管理問題的解決措施

　　1.對建筑工程的相關(guān)規(guī)范進行完善。當前建筑工程管理中，存在著最為嚴重的`問題就是建筑工程管理相關(guān)制度以及規(guī)范的不完善。因此，面對這種情況，就需要我們對建筑的管理規(guī)范以及制度進行不斷的完善，加入不同種類的建筑管理辦法和法規(guī)。同時，對建筑工程項目的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化、制度化的管理，使得施工人員在施工的過程中有章可循，管理工作有序性的完成，并將責任了落實到個人。

　　2.對建筑管理人員的進行培訓。管理人員作為建筑工程管理過程中的主要人員，就必須要有較高的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)。因此，施工單位可以聘請經(jīng)驗豐富的專家對管理人員進行培訓，從而，加強管理人員的專業(yè)知識，以及提高管理人員的綜合素質(zhì)。同時，還可以定期地舉辦管理人員經(jīng)驗交流的茶座會、講座等，使不同項目的管理人員之間進行交流與溝通，互相學習，提高建筑工程項目的管理效率。

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