一、建筑管理中存在的問題

　　1.建筑管理規范的缺失。建筑工程從規劃到竣工驗收是一個繁瑣、復雜的過程，它包括了工程的招標、施工、竣工、驗收、銷售以及售后。由此可見，建筑工程的管理涉及了許多的領域，在對其進行管理時，必須要確定全面、科學、合理的管理方案。如果在對建筑工程進行管理的過程中，缺乏一定的管理規范和標準，就會導致施工現場的安全管理與施工的質量無法形成安全、科學、合理的操作規程。建筑施工工人在施工的過程中，就會無章可循，違章的操作，忽視建筑物施工質量，從而為建筑工程的質量以及安全帶來直接的負面影響。

　　2.建筑工程管理體制的不完善。由于我國的建筑項目管理方式落后，管理體制尚不完善。在施工的過程中使用封閉式的管理模式，使得施工人員在對各種信息進行處理的過程中，顯得比較隨意，同時，由于封閉式的管理模式使得管理人員無法對市場的發展形勢進行詳細的掌握和了解，在進行項目的決策時就無法做到科學、合理。而在建筑施工的過程中，缺乏完善的建筑管理體系不僅會給項目的規劃、質量、安全以及成本的控制帶來許多的負面影響，而且還會導致施工人員分配不均，管理不當等現象的出現。

　　3.建筑工程人才管理的問題。建筑行業作為國民經濟快速發展的動力之一，不僅涉及的領域較廣，而且對國民經濟的發展也有著推動的作用。但由于建筑工程項目較多以及工作量巨大，在對建筑工程進行管理時就需要高端的專業人才對其進行管理，從而對建筑工程的管理有序性提供保障。但由于我國建筑行業對管理人才的不重視，以及傳統理念對高薪聘請的限制，使得在建筑工程管理的過程中多為資質不高的管理人員進行管理，導致建筑工程的質量無法得到保障。

　　二、建筑工程管理問題的解決措施

　　1.對建筑工程的相關規范進行完善。當前建筑工程管理中，存在著最為嚴重的`問題就是建筑工程管理相關制度以及規范的不完善。因此，面對這種情況，就需要我們對建筑的管理規范以及制度進行不斷的完善，加入不同種類的建筑管理辦法和法規。同時，對建筑工程項目的各個環節進行規范化、制度化的管理，使得施工人員在施工的過程中有章可循，管理工作有序性的完成，并將責任了落實到個人。

　　2.對建筑管理人員的進行培訓。管理人員作為建筑工程管理過程中的主要人員，就必須要有較高的專業知識和綜合素質。因此，施工單位可以聘請經驗豐富的專家對管理人員進行培訓，從而，加強管理人員的專業知識，以及提高管理人員的綜合素質。同時，還可以定期地舉辦管理人員經驗交流的茶座會、講座等，使不同項目的管理人員之間進行交流與溝通，互相學習，提高建筑工程項目的管理效率。

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