摘要：電力系統在社會發展和國家經濟建設過程中具有重要地位。電力事業的發展程度可以在一定程度上反映一個國家的電氣化和現代化水平。隨著科學技術的不斷發展和市場經濟改革的不斷深化，社會對電力的需求越來越大，促進了電力設計技術的發展。隨著我國城鎮化進程的不斷推進，再加上經濟全球化的影響，電力設計管理機遇和挑戰并存，要求電力設計管理必須走創新發展之路。因此，分析了當前電力設計管理中存在的問題，并針對這些問題在管理創新的基礎上提出了應對策略。
關鍵詞：電力設計；管理；創新
0引言
電力是一個國家生存和發展的命脈。電力工程作為國家基礎設施的重要組成部分，對人民的生產生活具有重大影響。電力工程的質量直接關系國家的經濟建設，保障著人民的生命財產安全。目前，我國電力工程設計管理還存在許多問題，要實現電力工程設計質量的不斷提高，適應市場經濟的發展，必須要加強管理模式創新，改變管理方法，優化管理環境，不斷探索電力設計管理的全新思路，并采用先進技術，以創新的理念和思維加強電力設計管理，促進電力設計管理質量不斷提升[1]。
1目前電力設計管理中存在的主要問題
1.1缺乏規范化管理
電力工程具有很強的系統性和復雜性，涉及到多個學科，導致電力設計管理涵蓋廣泛的內容。因此，要實現電力設計管理效率和質量的提升，必須采用規范化的管理模式，這正是當前很多電力設計缺乏的。由于規章制度不健全，造成了設計人員管理混亂、電力設計管理效率難以提升等問題，嚴重影響電力設計的質量。即使某些方面制定了規章制度，但是由于監督和檢查不到位，導致很多制度的執行過于形式化，很難真正發揮作用。
1.2缺乏創新動力
任何行業的生存與發展都離不開創新，創新對于行業的發展至關重要。當某個行業的發展環境較為優越、資源較為豐富的時候，就會使人出現惰性，失去創新的意識和思維，最終導致其不斷衰退，難以適應復雜多變的市場環境。我國電力行業的客戶相對穩定，這種長期的壟斷狀態致使很多電力設計企業不關注市場變化，缺乏創新的意識和動力，致使電力設計管理一成不變，整個行業的發展表現出停滯狀態[2]。
1.3電力項目投資風險增大
任何項目投資都存在風險。電力項目投資的風險主要表現為項目失敗或者終止。這種風險可能發生在電力項目的開發、建設和運營等各個階段。造成電力項目風險的因素很多，包括電力項目設計缺陷、管理運營不合理、外部環境復雜多變而產生不利影響等。隨著市場環境復雜化和競爭的激烈化，電力項目投資風險越來越大，對電力設計質量提出了更高要求。因此，電力項目投資風險增大，成為當前電力設計管理面臨的重要難題。
1.4設計人員創新意識不高
電力設計過程中，設計人員的創新意識與設計成果有直接關系，對電力設計的質量有著決定性影響。因此，當前電力設計人員普遍缺乏創新意識，成為電力設計管理面對的難題。擁有創新意識的設計人員可以充分發揮其創造能力，在電力設計過程中可以使其勇于挑戰，迎難而上；若設計人員缺乏創新意識，則會使其不思進取、安于現狀，對設計效率和電力設計質量造成極為不利的影響.
2增強電力設計管理創新性的主要措施
2.1建立和完善現代企業管理制度
電力企業是電力設計管理工作的主體，對電力設計管理有著決定性影響。要實現電力設計管理創新，首先要深入分析我國電力企業目前的管理制度，從組織結構、具體管理制度建設入手，為電力設計管理創新提供一個良好的組織環境和制度環境。電力企業可以由國家部門授權或者股東會共同成立監督量事會，通過量事會聘任的監督經理監督企業員工。另外，由國家部門授權或者股東會選聘成立監事會，以實現對量事會與經理的有效監督，構建完善的企業管理制度，為電力企業管理創新提供良好的制度保障。同時，電力企業管理制度應當隨著市場需求的變化而不斷更新。根據市場需求的變化，電力企業應當采取多種有效制度相結合的方式來適應市場需求。最后，電力企業應建立完善的約束機制和激勵機制，不斷改善企業的法人治理結構，促使電力企業管理更加規范化和科學化[3]。
2.2加強技術創新
電力企業要想生存與發展，必須要重視技術創新。隨著市場競爭越來越激烈，必須要不斷加強技術創新，以適應時代發展的需要。具體可從以下方面入手：①引進先進的計算機信息化技術，提升電力設計的信息化管理水平，有效提升管理效率；②大力進行技術的升級改造，避免因技術落后而被市場淘汰，通過技術的升級改造，努力提升電力設計質量水平；③在學習和借鑒國外先進技術的基礎上，結合自身特點與實際進行創新，不斷取長補短，學以致用，有效提升電力設計管理的創新性。
2.3提高全員創新意識
要實現電力設計管理創新，首先要提高電力企業的全員質量安全意識。這要求所有設計人員要將創新置于首要位置，在進行電力設計時積極發揮創新能力，激發創新潛能，不斷提高電力設計質量。生產過程中，人的地位和作用非常關鍵。由于電力設計人員缺乏創新意識，創新能力不足，導致我國電力設計質量普遍不高。針對這種情況，電力企業應當加強宣傳教育工作，提升員工的創新意識，使設計人員充分認識到創新的重要性。只有電力企業的設計人員時刻保持良好的創新意識，才能有效提升電力設計管理的創新性，為電力設計質量提供有效保障。
2.4加強績效考核
電力設計管理中，績效考核是非常關鍵的環節。首先，績效考核與電力設計人員的薪資收入直接相關，對電力設計人員的工作積極性有著決定性作用，影響電力工程設計質量；第二，采用績效考核可以在很大程度上促進電力設計目標的順利實現。因此，電力企業應當建立完善的績效考核制度：①績效數據的`收集要準確，要求電力設計人員按要求填寫績效數據表格并進行上交；②績效管理部門的專業管理人員對收集的數據進行整理、考核以及評定，并在會議上宣布評定結果，從而實現對電力設計人員的有效激勵，提高電力設計質量[4]。
2.5加強設計人員的培訓
電力設計人員的技術水平直接關系電力設計的質量好壞。因此，電力企業不僅要加強員工創新意識培養，而且要積極組織各種培訓教育提高設計人員的專業技術水平。隨著經濟的不斷發展和社會對電力需求的增長，電力工程對電力設計質量提出了更高要求。為了適應時代發展要求，電力企業要積極引進新的設計技術，組織電力設計人員進行技能培訓和學習[5]。培訓過程中，不同專業的工程師要提前制定完善的培訓計劃，結合設計人員的實際情況，因材施教。要與電力設計人員積極溝通與交流，不僅要提升其專業技術水平，更要提高其綜合素質[6]。
3結論
電力工程在國家經濟建設和人民生產生活中發揮著重要作用，對社會經濟的發展和人民生命財產安全有著重要影響。但是，我國目前的電力設計仍然存在很多問題，電力設計管理不規范、創新意識和創新動力缺乏、電力項目投資風險增大等問題較為突出。因此，必須加強電力設計管理創新，加強現代企業管理制度建設完善，從組織基礎、技術創新、績效考核入手，為電力設計管理創新提供一個良好的環境基礎和制度保障。同時，要通過員工創新意識培養和專業技能培訓，有效提升電力設計管理的創新與發展，實現電力設計質量水平的不斷提高。
參考文獻：
[1]施時雨.電力設計管理的創新性探討[J].城市建設理論研究（電子版），2017，（2）：144.
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[3]魏長寅.電力項目設計管理質量提高策略分析[J].中國管理信息化，2017，（12）100-101.
[4]徐浩明.淺析電力企業多項目管理組織結構的改革[J].信息系統工程，2012，（11）：59-60.
[5]吳漩.關于我國電力設計企業拓展欠發達地區市場應注意問題的探討[J].低碳世界，2016，（33）：143-144.
[6]吳志力.試論電力設計企業多項目管理組織結構變革[J].中國電力教育，2009，（9）：233-234.
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本文來源：http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/1934703.htm