【摘要】在當今社會，隨著時代不斷進步，企業之間的競爭力慢慢轉變為設計創新的競爭力;隨著科技的發展進步，企業與企業間的技術差距也在不斷地縮小。因此，設計的創新也就逐漸成為我們應該重視的方向。BachmanMiller集團總裁蒂莫西巴克曼曾說過:“設計管理可以有效地駕馭變化，它能抓住各種機會去發展，維護創造深入人心的產品和公司形象”這意味著一個好的設計是一個企業成功的關鍵因素之一。設計創新作為一個企業的新興力量，以給企業帶來巨大的經濟效益為目的，這時就需要有一個科學的、系統的設計管理。

【關鍵詞】創新;設計管理;設計創新

　　在信息高速發展的21世紀，全球各個國家都越來越重視設計。工業設計和工業化大生產是一起產生的，是社會科學和自然科學的結合，現在的設計是每一家公司不可或缺的。設計是一種本土文化，而另一端則連著國際潮流，終極目的是服務于大眾，服務于現代社會生活，進而提升整個社會;而在設計管理出現的最初，定義是比較偏狹的，大部分主要研究的是怎么做好產品設計，到1976年以后，設計管理的功能才逐漸擴大到產品設計以外的范圍。設計創新是現在社會必不可少的資源，而設計管理是設計創新不可或缺的。

1時代賦予設計創新的含義

　　設計創新始于生活，也終于生活，歷史發展的每個階段都會有不同的設計，而設計創新就是對生活的不同反映，無論是進步的、落后的、先進的等等。設計創新從社會高度上講，是一個物質環境的創造者和規劃者，去創造我們社會所需要的，去規劃我們周圍的世界。在世界全球化下，第三產業的興起，經濟的迅速發展，設計領導新興的企業發展，也就是“設計”在整個過程中處于最重要的環節。創新是設計的目的、手段，更是設計的靈魂。談到自主創新，我們往往需要自主創新，例如“中國制造”走向“中國創造”，是需要我們自主創新，從低利潤走向高利潤，低附加值走向高附加值。當提起創新的時候，大家都會想到設計，他是作為企業的一個重要資源和途徑，在現在愈發激烈的市場競爭環境下，企業不僅僅要為消費者提供有形的和高質量的產品，更要提供一種“無形”的體驗。例如，企業形象設計對于一個公司來說，是至關重要的，他是一個公司的“門面”，使企業制勝的法寶，第一印象的好壞是至關重要的。《日本公司經營》中指出，在商品日趨豐富的社會中，選擇哪家公司的產品，在很大程度上是由企業形象決定的。

　　這說明企業形象能夠增加消費者對企業的信任，產生安全感，影響消費者，會自發的對企業進行宣傳，會不斷給企業增加新的顧客，帶來更大的`經濟效益。由此可見，如今的設計創新在現在的社會中具有舉足輕重的地位。例如:在現在市場中，一個產品它本身的包裝保護和容納功能在逐漸弱化，但它的促銷功能卻逐漸得到了加強。特別是在同類商品繁多、競爭激烈的市場經濟條件下，商品的包裝就尤為重要，而好的茶葉包裝給消費者的感覺就像一件藝術品一樣帶給人們最多的是享受。從設計的定義來看，是設計者根據視覺而進行有目的的創造活動，然后通過一定的表現視覺化的過程。例如:我們要做一張去漬霸洗衣液的海報，它的特點是無化學殘料，那么我們就是通過文字的意思進行圖形化，通過圖形傳遞給消費者，我之前做的去漬霸洗衣液海報，整幅海報三分之二都是清澈的水，而表面漂浮著泡沫，整幅畫面第一眼給大眾傳遞的，它們第一眼能看到的就是魚，為什么會有魚，而且還在水里自由自在的地游來游去，走近一看，上面是泡沫，又是大寫的問號，為什么有魚的地方還會有泡沫，在縱觀整幅海報，再一看，原來是去漬霸洗衣液，通過夸張的手法、有故事性的吸引他們的注意力，一步一步傳達給消費者我們所想傳達的意思。

　　還有我之前做的喜之郎果凍的海報，想要給消費者傳達喜之郎果凍每個水果口味的好吃、新鮮以及健康，例如，橘子味的果凍，我將橘子和喜之郎果凍的外包裝結合在一起，一掀開果凍，一看，竟然是新鮮水果，通過這樣的方式傳達他的理念。按照不同的視覺規律進行視覺傳，這樣它傳達給消費者就是一樣的視覺效果。再者我們要結合生活的實踐，這樣做出來的創意才能被人們所理解，才能更加形象地傳達給消費者。設計創新是商品的、文化的，是技術的、經濟的、社會的、物質的，是以功能與美觀為目的，理性地研究和量化各種關系之間的適合度，用“以道制術，以術舉道”來指導設計的工作。設計無處不在，它影響到我們生活的各個方面。我們生活的環境中，是離不開設計的。當設計被置于在商業中時，設計儼然成為商業成功的基石，它不僅是藝術的，它還涉及非常多領域的活動和策劃中，設計的構思、表達方式和應用在很大程度上取決于計劃、組織、指揮、協調等職能并且需要得到有效的控制，這是管理的基本職能要素。所有的設計當被提及需求，它們的意義就不同尋常，它可以與會計、市場相等價的地位，同時也需要與它們相同的管理，在現在社會中，如果一個管理者忽略了設計或者本身就不重視設計、不了解設計的重要性，那么在市場上它的競爭力可能會降低。當管理者在判斷一個設計的好壞時，通常會感到困難或者不安，因為他們的技術知識可能都是在分析中獲得。所以在一個企業中，想要他產品脫穎而出，則必須要有設計，而一個設計的好壞，則取決于他的設計管理是否可以有效地制定、實施、應用。雖然有些公司有振興公司的好的設計，但都需要好的有效的設計管理。

2設計管理和企業創新的關系

　　設計管理就是根據使用者的需求，有計劃有組織地進行研究和開發的活動。能夠有效積極地調動設計師的開發創新思維，把對市場和大眾的認識轉換到產品中，再以合理的、有效的、系統的、有組織的方式傳達給受眾，并且給企業帶來巨大經濟效益的一系列設計策略和設計活動的管理。設計管理是隨時代的變化而應運而生的，最早起源于英國。設計和管理，在現在社會生活中已經密不可分，而管理在我們生活中已經是不可缺少的一部分。設計管理是遵循客觀規律，運用科學的管理方法和管理工具，使企業在選擇設計項目時能夠全面的規劃思考。因此，有效的設計管理成為企業適應當代社會的快速變化和企業發展的必不可少的系統，只有有效地運用設計管理，才能使設計達到最初的設想，才能給企業、經濟生活帶來巨大的經濟效益。設計管理是設計的骨架，是設計的核心。例如:我們小組做紅酒包裝，首先要去網上調查，了解紅酒、適合的人群以及它的功效和如何品嘗等等;然后做市場調查，大概是多大年齡段的人喜歡喝紅酒;然后要定位，它的價格在什么范圍內，所面對的對象是什么年齡段的，消費對象的范圍是什么，是學生黨、上班族，或者是更高層次的，逐漸縮小范圍，再針對性的調查，確定對象。