2016年**月**日至**日，我同學(xué)校其他老師一行11人在**初中報告廳聆聽了**、**、**三位專家做的專題培訓(xùn),其中**老師作了《學(xué)校管理、班主任工作以及語文教學(xué)》，**老師做了《我這樣把班級帶向優(yōu)秀》，**老師做了《從常規(guī)到口碑》的主題報告。這三位老師做的都是關(guān)于班務(wù)管理方面的培訓(xùn)，在以前的教學(xué)生活當(dāng)中，也聽到了許許多多的關(guān)于班主任老師該如何做的培訓(xùn)和報告，但多數(shù)情況下收效甚微，而本次培訓(xùn)的三位老師講的非常詳細(xì)，但是**老師講了關(guān)于他如何做班主任以及把班級帶向優(yōu)秀的詮釋，讓我對**老師不僅是佩服，更多的是敬仰，同時也讓我感受到了自己在班主任工作中的不足。

　　第一“公平、公正、公開”，三公管理原則，讓我深受體會。其實(shí)在班主任的心目當(dāng)中，都想讓每個孩子在公平的環(huán)境下成長，但是在真實(shí)遇到事情的時候，往往會出現(xiàn)因為喜歡某個孩子，或兩個孩子的成績的差異而在處理問題的時候多多少少都會帶上自己的情緒，導(dǎo)致在處理問題的時候會出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象。其實(shí)在回顧以前在林本當(dāng)班主任的經(jīng)歷時，讓我深刻體會到這一點(diǎn)在班主任工作當(dāng)中的重要性：只有把公平放在首位，你才能在學(xué)生的心目當(dāng)中成為公正的使者。

　　第二個讓我深有體會的地方是：值周班長（由班長，衛(wèi)生、紀(jì)檢、學(xué)習(xí)、宣傳4部長共5人，輪流交替）。從剛開學(xué)到現(xiàn)在為止，近兩個月的時間里，我一直使用的值周班長制來管理班級，通過值周班長的執(zhí)行，我發(fā)現(xiàn)很多事情都可以讓學(xué)生去完成，既能把事情處理的非常完美，也為班主任管理工作帶來了很多方便。在使用值日班長制的同時，我一直也是在摸索前行。在剛開始時，由班長陳美玲統(tǒng)籌安排班務(wù)，其他4位部長協(xié)助管理班級，在剛開始的一段時間之內(nèi)效果還是不錯的，可是3周之后我發(fā)現(xiàn)陳美玲很累，而其他4位部長很輕松。但是時間一長，學(xué)生開始出現(xiàn)無所謂的態(tài)度，甚至有的班干部有辭職的想法。所以后來我實(shí)行值周班長制，學(xué)生會成員、各科代表協(xié)助管理班務(wù)。時間一長，我發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)效果有有了明顯的改善，特別是得流動紅旗的次數(shù)明顯增多。進(jìn)入初一下學(xué)期以后，我想讓每個孩子都有機(jī)會做值日班長，同時讓每個孩子都在做值日班長的同時體會別人在做值日班長時的興奮勁，同時也對自己的行為起到了約束作用。這次聽了**老師的報告后又讓我有了啟發(fā)：讓每個孩子按照學(xué)號做代理班主任。

　　第三，把權(quán)力下放，讓學(xué)生管理學(xué)生。很多班主任在管理班級的過程中，做了很多的`事情，自己很累，但是效果也不太明顯。其實(shí)我也有同感。聽了**老師的報告以后，我想，很多事情不必班主任事必躬親，要用我們的智慧去管理這個班級。用智慧去管理班級就是要把班主任的權(quán)利下放，讓學(xué)生對班級有主人翁的意識，意識到自己也是班級的一分子。作為班主任要去設(shè)計這樣一個流程以及實(shí)施方案。

　　總之，我會把**老師講到好的方法，要應(yīng)用到對班級的管理中去，爭取一步一個腳印的達(dá)到**老師說到的每一個管理的層次。我相信，只要我們充分應(yīng)用我們的智慧和能力，管理班級將不會再是一件難事，而應(yīng)該成為我們工作中一件幸福的事。

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