【摘要】安全,對于電力生產(chǎn)企業(yè)來說,是一個永恒不變的生命線,它是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。對于電力生產(chǎn)企業(yè),首先考慮的就是如何保證生產(chǎn)安全,只有在保證安全生產(chǎn)的前提下,才會考慮經(jīng)濟(jì)效益等因素。本文主要講述徐州華潤電力有限公司如何落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理,高執(zhí)行力保證企業(yè)的長期安全穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 安全 責(zé)任 管理 執(zhí)行力
1 系統(tǒng)概述
什么是安全?從社會學(xué)的名詞解釋,安全是指沒有受到威脅、沒有危險、危害、損失。人類的整體與生存環(huán)境資源的和諧相處,互不傷害,不存在危險、危害的隱患, 是免除了不可接受的損害風(fēng)險的狀態(tài)。翻開電力安全生產(chǎn)簡報,一幕幕血淋淋的教訓(xùn)又總是不斷出現(xiàn)在我們的視野,何解?何以保安全?徐州華潤電力有限公司學(xué)習(xí)和總結(jié)過往事故經(jīng)驗和教訓(xùn),層層落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任,創(chuàng)新采用NOSA五星安全生產(chǎn)管理體系,不斷完善安全生產(chǎn)管理制度,有效保證了生產(chǎn)企業(yè)的長期安全、健康、環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展。
2 落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任
安全生產(chǎn)中的"兩個主體",政府是安全生產(chǎn)的監(jiān)管主體,而企業(yè)則是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體!企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體,是安全生產(chǎn)工作責(zé)任的直接承擔(dān)主體。徐州華潤電力有限公司嚴(yán)格依照法律、法規(guī)規(guī)定,積極履行安全生產(chǎn)法定職責(zé)和義務(wù)。
?。?)徐州華潤電力有限公司成立了專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)—--EHS部,EHS是環(huán)境 Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS部門組織建立并完善環(huán)保、安全、健康的管理體系,通過層層分工和落實,能夠最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)過程中,對環(huán)境的污染和破壞,對員工身體健康的危害,對公司財產(chǎn)的損失。而公司各個下級部門也分別設(shè)置安全生產(chǎn)管理崗位,如發(fā)電部除設(shè)置專職的安全生產(chǎn)管理專業(yè)外,還成立了"兩查一反"辦公室,對部門內(nèi)部的安全監(jiān)察、行政監(jiān)察及反習(xí)慣違章等方面進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。
(2)公司層層分工和落實安全生產(chǎn)的主體責(zé)任,在每一年的年初各崗位人員都要逐級和上級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確自身工作崗位上的安全生產(chǎn)責(zé)任。公司組織人員不斷建立和完善各項安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)制度,以滿足國家法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為前提,根據(jù)生產(chǎn)實際需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)修訂,并組織專家對管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐一評審,在審核通過后下發(fā)并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),進(jìn)一步明確各崗位標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)職責(zé)。
?。?)公司加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)。意識決定行為,安全培訓(xùn)和教育必不可少。以人為本,是夯實安全教育的基礎(chǔ),筑牢生產(chǎn)人員的安全意識,是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的基石。公司及部門每個月都要進(jìn)行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),各班組每個月要舉行"安全聯(lián)系日"活動,針對每年的安全生產(chǎn)月及其他企業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故更是及時組織學(xué)習(xí),采取和制定相關(guān)預(yù)防措施。公司綜合部門會針對此類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行檢查和考核。
?。?)公司積極履行其他方面的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。如為生產(chǎn)人員定期提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品,并監(jiān)督生產(chǎn)人員按照規(guī)定佩戴使用;如對安全設(shè)施、設(shè)備(包括特種設(shè)備)符合安全管理的有關(guān)要求,并按規(guī)定定期檢測檢驗;如依法制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,落實操作崗位應(yīng)急措施,并按要求進(jìn)行應(yīng)急演練等等。公司通過缺陷管理,及時發(fā)現(xiàn)、治理和消除可能存在的安全事故隱患,對重大危險源實施有效的檢測、監(jiān)控,明確要求生產(chǎn)人員熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的危險、危害因素、防范措施和事故應(yīng)急措施,教育職工自覺承擔(dān)安全生產(chǎn)義務(wù)。
3 創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理
徐州華潤電力有限公司堅持理念創(chuàng)新,不斷探索和實踐先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理手段,以5S管理為基礎(chǔ),以TPM持續(xù)改善為載體,有效地推進(jìn)實施NOSA五星安、健、環(huán)綜合風(fēng)險管理系統(tǒng)。
NOSA英文全稱為:National Occupational Safety Association,中文直譯為國家職業(yè)安全組織。NOSA管理系統(tǒng)是一種安健環(huán)風(fēng)險管理系統(tǒng),通過對工作中影響安健環(huán)的危險點進(jìn)行辯識、評估,采取有效控制手段,以盡量降低工作的安健環(huán)風(fēng)險,確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工利益。
通過NOSA安健環(huán)的思想理念,綜合考慮危害的多方面影響,體現(xiàn)了徐州華潤電力有限公司以人為本的核心思想;公司運(yùn)用風(fēng)險管理的方法,在危害后果尚未發(fā)生時,進(jìn)行危險辯識,實施控制,提前控制及有效降低了安全生產(chǎn)風(fēng)險;公司遵循PDCA的管理理念,實行閉環(huán)管理,注重管理的實效性。公司通過創(chuàng)新引進(jìn)NOSA五星管理體系,營造出了濃厚的企業(yè)安全文化氛圍,構(gòu)建出適合自身的安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制,生產(chǎn)設(shè)備的可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性不斷得到提高。
目前公司已經(jīng)順利完成NOSA的四星評定,距離NOSA五星安全的終極目標(biāo)又近了一步。在這其中公司的每一位員工都積極參與、辛勤付出,做出了自己的貢獻(xiàn)。他們通過大量的KAIZEN改善項目來消除公司各個環(huán)節(jié)存在的安全隱患,提高了機(jī)組運(yùn)行的安全穩(wěn)定性;通過大量的NOSA改善建議,為公司的安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策;通過大量的SDA、SGA項目實踐,在安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等方面均取得了顯著的成效。而公司的各項規(guī)章,也在其中不斷被改善、被修訂,直至被完善,從而形成一套系統(tǒng)的、全面的、標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度。
4 注重細(xì)節(jié)、高執(zhí)行力保安全
作為一名電力生產(chǎn)人員,每個月都會進(jìn)行安全生產(chǎn)簡報的學(xué)習(xí),對近期發(fā)生在身邊及其他兄弟電廠的生產(chǎn)事故進(jìn)行深入剖析和學(xué)習(xí),進(jìn)而引起重視,總結(jié)經(jīng)驗,避免類似悲劇的再發(fā)生。通過分析這些事故案例,總是能看到一些共性存在的問題:違反了安全生產(chǎn)相關(guān)管理規(guī)定、違反兩票三制、違章指揮、違規(guī)操作等等。這些事故,原本是可以避免的,但卻因為人員對規(guī)章制度的執(zhí)行不到位,最終釀成了悲劇的發(fā)生,奈何悔之晚矣!
徐州華潤電力有限公司,也在為如何保證機(jī)組的安全生產(chǎn)付出他們的努力。近年來,公司及各部門不斷完善安全生產(chǎn)的管理制度和操作規(guī)程,排查治理安全隱患和重點監(jiān)控重大危險源,各專業(yè)對應(yīng)建立事故預(yù)防機(jī)制,各值規(guī)范員工的安全文明生產(chǎn)行為。在生產(chǎn)過程中通過一系列的安全文明生產(chǎn)考核,讓每一位生產(chǎn)員工明確了自己崗位的安全生產(chǎn)職責(zé),都清晰地明白自身應(yīng)承擔(dān)責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)。安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化制度,成為衡量生產(chǎn)員工工作質(zhì)量的準(zhǔn)繩。
完善的制度更要完美的執(zhí)行,不能讓制度睡覺,成為一面死鏡子。制度需要緊湊的約束,需要有效的執(zhí)行,需要員工共同的遵守,于是績效考核機(jī)制變得尤為重要。公司領(lǐng)導(dǎo)及安全監(jiān)察管理機(jī)構(gòu)、部門的兩查一反辦公室、各安全專業(yè)等均會針對安全文明生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行定期的檢查和不定期的抽查,檢查結(jié)果直接影響到月度的績效分?jǐn)?shù)。
在實行績效考核機(jī)制剛開始的時候,被考核的人員很多,有5S定置不完善的、有環(huán)境衛(wèi)生不規(guī)范的、有遺忘簽名的、有遲到的、有定期工作未做的等等。其實這些都是細(xì)節(jié)問題,也許短時不會造成大的安全生產(chǎn)事故,但千里之提毀于蟻穴,正是這些細(xì)節(jié)的不關(guān)注,最后可能釀成不能承受之痛。這些被考核的環(huán)節(jié)就是我們生產(chǎn)工作中疏漏的地方,通過績效考核機(jī)制使各崗位人員逐漸認(rèn)識到自身工作離標(biāo)準(zhǔn)化還差多遠(yuǎn),還有哪些細(xì)節(jié)做的不夠,需要改善和提高。隨著時間的推移,大家的工作逐漸變得注重細(xì)節(jié),注意操作的規(guī)范化,受考核的次數(shù)也隨之減少,而機(jī)組的安全生產(chǎn)形勢也變得越來越好。
記得有這么一句名言:"使人疲憊不堪、難以闊步的不是橫亙面前的崇山峻嶺,而是掉進(jìn)人們鞋里的細(xì)小沙礫".細(xì)節(jié)決定成敗,提高執(zhí)行力才是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
5 結(jié)束語
企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)活動中的建設(shè)者又是受益者,是安全生產(chǎn)中不容置疑的責(zé)任主體,在社會生產(chǎn)中負(fù)有不可推卸的社會責(zé)任。而作為一個電力生產(chǎn)企業(yè),在安全生產(chǎn)的道路上,沒有終點,沒有時限。對于企業(yè)內(nèi)部的電力生產(chǎn)人員,從上班的那一刻起,歷經(jīng)當(dāng)班的八小時,直至工作結(jié)束下班的這段時間里,肩膀上始終擔(dān)著安全的重責(zé),他們需要對自身負(fù)責(zé)、對部門負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)、更是對社會負(fù)責(zé)! 徐州華潤電力有限公司積極探索,勇于實踐,形成了一套完善的生產(chǎn)管理模式,在安全、健康、環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展道路上大步前行!
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