摘要：隨著我國經濟的飛速發(fā)展，煤炭行業(yè)的市場化程度和采礦水平也在不斷的提高，但是目前的煤炭物資管理工作已經很難滿足當前煤炭企業(yè)發(fā)展的需要。要想在當前競爭激烈的市場經濟環(huán)境下，獲得更好的生存和發(fā)展，就需要進行解放思想，開拓創(chuàng)新，要認真仔細的分析煤炭企業(yè)物資管理的現狀，從而來尋找出科學合理的解決對策，促進煤炭企業(yè)物資管理向著良性方向發(fā)展。
關鍵詞：煤炭企業(yè)；物資管理現狀；對策
0引言
物資管理在煤炭企業(yè)日常的生產和經營過程中，占據著十分重要的地位。眾所周知，在煤炭企業(yè)經營過程中，物資的消耗占據著很大的成本，隨著市場經濟競爭的加劇，造成了煤炭企業(yè)需要提高產品質量和降低成本，只有不斷的提高煤炭企業(yè)物資管理水平，才能夠在當前競爭激烈的社會中獲得較好的生存和發(fā)展。煤炭企業(yè)需要加強物資管理，解放思想，開拓創(chuàng)新，制定出科學合理的解決對策，促進煤炭企業(yè)的健康向上發(fā)展。
1煤炭企業(yè)物資管理現狀
煤炭企業(yè)要想健康的運作，就必然少不了物資管理。物資管理關系到國家的利益，如果管理不善，就會在一定程度上造成較大的經濟損失，不利于煤炭企業(yè)的快速發(fā)展。目前，煤企在物資管理中的管理現狀如下：
（一）財會工作缺乏相應的嚴密性。目前，很多煤炭企業(yè)在核算物資時，往往采用計劃成本法計算，每一年市場原料的價格不同，造成了煤炭企業(yè)物資方面的賬目不能夠及時的進行調整，直接影響到材料成本的差異分配。如果財會工作缺少相應的嚴密性，將會導致企業(yè)的固定資產價值虛盈問題，從而造成了企業(yè)相應資產的不實。還會在很大程度上致使企業(yè)經營者的決策盲目。目前，很多煤炭企業(yè)各種各樣的機械設備采購問題，往往是由各個使用部門來提出的，并由相應領導來進行決策，如果沒有一個清晰的物資管理制度，就會造成財會工作不夠嚴密，產生盲目的決策投資。
（二）物資管理不夠科學，相關人員的責任心不強。在煤炭企業(yè)的物資管理過程中，物資管理往往不夠科學，物資采購和管理相對比較混亂，在管理的過程中，容易出現內部員工的不滿、決策的偏差、人事關系的混亂和財產的極大浪費等現象。同時，在物資管理過程中，相關管理人員往往責任心不強，不關心采購物資是否及時供貨、采購物資的質量優(yōu)劣和價格高低與否等問題，同時，沒有針對煤炭企業(yè)需要消耗的物資數量做出準確的采購計劃，造成物資大量的采購，不僅造成物資的長期堆放，同時還致使大量的資金被占用，不利于企業(yè)的快速發(fā)展。
（三）煤企的價格體系不夠完善，出現多頭采購的現象。當前有部分煤炭企業(yè)的價格體系還不夠完善，往往出現了一些不好的采購現象，如多頭采購問題，如果通過多頭采購，就很難控制住采購物資的價格，致使采購成本加大。部分煤企存在著重視生產經營問題，但是忽視相應的物資采購管理，多頭采購現象最為嚴重。不少煤炭企業(yè)重視業(yè)務的擴大，卻忽略了物資方面的管理，只是單純的關心經濟指標，他們往往只是在價格上關注和了解物資的采購，缺少詳細的實際考察。
（四）缺少事前監(jiān)督和事中的監(jiān)管。在眾多煤炭企業(yè)中，針對物資管理的問題，往往都是出了問題后，才進行重視起來的，在這個過程中，往往針對的是個例情況，忽視了對于全局問題的分析，很少進行案例的詳細分析，也沒有尋找問題發(fā)生的原因和自身管理體系所存在的問題。煤炭企業(yè)中，有很多企業(yè)很難做到物資管理過程中的事前監(jiān)督和事中的監(jiān)管。
2做好煤炭物資管理的對策
（一）實現煤企物資管理的信息化。隨著網絡信息技術的飛速發(fā)展，煤炭企業(yè)應該實現物資管理的信息化，要建立統(tǒng)一的采購管理平臺體系，同時根據煤炭企業(yè)生產運營的實際情況，制定出物資管理所需的庫存、項目、質量、信息、采購和資金等方面的材料信息，形成一個全面的業(yè)務供應鏈管理系統(tǒng)。為了達到物資管理效率的.最大化，建立的物資管理信息平臺能夠促使煤企、生產部門和供應商之間采購信息的及時準確溝通交流，對于煤企的物資采購管理是十分有利的，還能夠幫助煤企實現物資的集中管理和監(jiān)控。通過所建立起來的信息平臺，還能夠減少不必要的程序和流程，實現下單、招標、物流等在平臺上就可以實現，極大的減少了中間的各個環(huán)節(jié)，降低了采購成本，提高了采購效率。
（二）建立和完善煤企物資采購的價格管理體系。煤炭企業(yè)要采取供應商評級的方法，將供應商進行分類，通過市場的詳細調查，不斷的將供應商供應物資的質量、價格和速度進行合理分類，針對那些評級很好的供應商，要不斷的維系關系，力爭形成互惠互贏的合作關系。針對那些評級較差的供應商，要減少和杜絕與他們之間的合作，避免產生不必要的損失和風險。采購工作要公開透明，針對物資采購，要建立起物資采購審批相關制度，不斷的建立和健全監(jiān)督管理機制，要確保在物資采購的過程中，保證采購物資的質量和價格都達到煤企的要求。
（三）合理化的選擇物流。在物資采購的過程中，物流成本占比也是較大的，要合理化的選擇物流，要嚴格的控制物流中的各個環(huán)節(jié)，降低采購成本。針對煤企所需的一些大型設備和超大單及大單采購項目，要從廠家直接采購，減少中間的冗余環(huán)節(jié)，極大的提高了采購效率，也利于物資采購的集中化和系統(tǒng)化管理。要通過信息平臺來進行相關物資的采購和市場調查分析，獲得最優(yōu)結果和最佳物資采購的方案。通過公開、公平、規(guī)范的進行采購競標，物資的配發(fā)也不例外。煤企的各個生產部門要及時準確的上報自身的需求計劃，通過煤企總部相關部門的審核后，直接采購，不僅能夠減少庫存，同時也極大的提高了物資的配送速度。
（四）嚴格管理煤炭企業(yè)的庫存量，力爭實現零庫存管理。煤炭企業(yè)要想最大限度的降低資金周轉周期，就要提高工作效率，實現物資零庫存的管理。生產部門要根據自身的實際情況，制定出各種物資的需求計劃，而煤企的采購部門根據不同部門的需求計劃，通過科學合理的分析，進行采購，減少采購時間，提高采購效率。要根據物資市場的波動價格情況，進行庫存的適當調整。不僅要滿足煤企生產部門的需求，還需要減少庫存，降低物資采購成本。
（五）強化物資計劃方面的管理。煤企要根據生產方面的物資需求，進行貨源的合理組織，同時發(fā)揮自身經營方面的各種優(yōu)勢，不斷降低采購成本，提高經濟方面的效益，要強化物資計劃方面的管理。合理的計劃能夠提高煤炭企業(yè)經濟效益，降低成本。在實際的生產過程中，各個生產單位要根據自身的實際情況，制定出科學合理的物資計劃，煤企物資的主管部門要根據企業(yè)的年度計劃、季度計劃和月度計劃等，物資采購部門要加強采購項目的管理，要嚴格的按照采購計劃來供應和采購。
（六）加強煤企各個部門的物資管理。煤企要加強各個部門的物資管理，要根據各自生產經營過程中的實際情況和生產計劃，嚴格審核領用的各種物資，避免重復領用物資和多領物資的情況發(fā)生。煤企要制定出物資消耗的相關考核方法，要對各個物資使用的部門進行考核，在考核的過程中，要獎罰分明，要加強考核監(jiān)督的過程，確保考核到位。各個部門針對物資的使用情況，也要建立獎罰制度，明確指標，逐級落實。通過對采購物資進行分類和分配，建立煤炭企業(yè)物資分配的詳細資料庫，確保煤企中所有物資都能夠通過電腦進行控制，當電腦發(fā)出相應的指令后，專業(yè)的人員通過叉車來領取物資，能夠極大的增強物資分配效率。
3結語
總之，在我國改革開放不斷深入的情況下，要想解決好煤企物資管理的現狀，就要不斷的學習他人先進經驗和技術來為我所用，要充分認識到物資管理的重要性，從思想上重視物資管理，不斷體現在行動上，要吸收專業(yè)人才，加強對于他們的培訓，要采用信息化管理手段進行煤企物資的管理，不斷的優(yōu)化管理模式，設計科學合理的價格管理體系，提高效率，實現物資零庫存的管理，提高煤企的核心競爭力，促進煤企更快更好的發(fā)展。
參考文獻：
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[2]陳婷.煤企物資管理中存在問題及對策的思考[J].現代商業(yè),2012,(05).
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本文來源：http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/1934564.htm