在企業(yè)的長期經(jīng)營中,企業(yè)全體員工之間樹立了一種統(tǒng)一的價(jià)值觀和工作理念,這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化也是員工的行為準(zhǔn)則之一,對員工的工作態(tài)度和企業(yè)的經(jīng)營理念有著重要的影響。近些年來,我國的企業(yè)得到了良好的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈,在激烈的市場競爭下企業(yè)文化對企業(yè)管理有著重要的影響,所以研究企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用對于企業(yè)的發(fā)展也十分重要。
一、企業(yè)文化內(nèi)涵
企業(yè)文化是經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長期的領(lǐng)導(dǎo),在長期的經(jīng)營中形成的完整價(jià)值體系,并且這套價(jià)值體系被全體員工認(rèn)同和接受,完整的價(jià)值體系包括的內(nèi)容有道德規(guī)范、經(jīng)營風(fēng)格、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、管理特點(diǎn)等。
企業(yè)文化的核心在于價(jià)值觀念,價(jià)值觀念將深入到員工的內(nèi)心,并且成為員工實(shí)踐工作的引導(dǎo),企業(yè)文化在形成時需要經(jīng)過一個長期的過程,在一段時間內(nèi)進(jìn)行企業(yè)文化的積淀、創(chuàng)新和升華,企業(yè)文化在隨著企業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生變化,隨著企業(yè)的經(jīng)營模式和經(jīng)營規(guī)模的變化而不斷推陳出新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在很大程度上決定了企業(yè)文化,尤其是在早期的企業(yè)文化形成階段,最終的決定權(quán)在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)力和管理理念。企業(yè)要想獲得發(fā)展,就要使企業(yè)文化被全體員工共同認(rèn)可、接受和遵守,并逐漸發(fā)展成為全體員工共同遵守和追求的價(jià)值體系,反之如果企業(yè)文化無法得到大多數(shù)員工的認(rèn)可,就會導(dǎo)致企業(yè)無法形成一定的凝聚力,企業(yè)文化也不能發(fā)揮其價(jià)值導(dǎo)向的作用,這樣的企業(yè)的'發(fā)展前景將不會一帆風(fēng)順,沒有核心的企業(yè)文化也就失去了一部分市場競爭力。
二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義
首先,做好企業(yè)文化建設(shè)工作,可以更好的構(gòu)建企業(yè)形象,好的企業(yè)形象能夠在很大程度上提升企業(yè)的競爭力,提升企業(yè)形象除了要在公司產(chǎn)品、服務(wù)和品牌意識上下足功夫外,還要提升企業(yè)文化,好的企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展的重要影響因素之一,好的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上不斷發(fā)展的同時還能夠在其他方面保持良好的發(fā)展勢頭;其次,做好企業(yè)文化建設(shè)工作,可以提升員工的認(rèn)同感,認(rèn)同感也是企業(yè)能夠長期發(fā)展下去的重要原因之一,好的企業(yè)文化能夠讓員工不斷提升對企業(yè)的認(rèn)同。
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