管理學是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的。下面小編給大家帶來管理學自考試題及答案，歡迎大家閱讀。

管理學自考試題：

　　一、選擇題(每小題2分，共60分。在每小題的四個備選答案中選出一個正確答案，用鉛筆把答題卡上對應題目的答案標號涂黑。如需改動，用橡皮擦干凈后，再選涂其他答案標號。)

　　1.下列關于管理活動的理解不正確的是( )

　　A.管理活動要做到遵循管理的科學性與藝術性的結合

　　B.有效的管理應該做到效率與效果的有效結合

　　C.管理活動是為了有效的實現組織目標

　　D.管理活動關鍵是做好“管”，因為管理者不“管”下屬就不“理”

　　2.下列不屬于泰羅科學管理理論內容的是( )

　　A.工作定額B.標準化

　　C.計件獎勵工資制D.能力與工作相適應

　　3.下列不屬于法約爾所提出的十四條管理原則的是( )

　　A.統一指揮B.統一領導C.分工D.非正式組織

　　4.彼得·圣吉在《第五項修煉：學習型組織的藝術與實務》中提出了五項修煉，下列不屬于五項修煉的內容的是()

　　A.超越自我B.改善共同愿景C.團隊學習D.系統思考

　　5.作為管理者把重要的信息傳遞給工作小組成員是其一項重要職責，這時管理者承擔的角色是()

　　A.監督者B.傳播者C.發言人D.領導者

　　6.俗語說：“要想公道，打個顛倒?！边@種觀點反映的是那種道德觀()

　　A.權力至上道德觀B.公平公正道德觀

　　C.功利主義道德觀D.推己及人道德觀

　　7.下列不屬于組織設計的任務的是()

　　A.設計清晰的組織結構 B.規劃和設計組織各部門的職能與職權

　　C.招募員工與培訓 D.確定三種職權并編制職務說明書

　　8.“事事有人做，人人有事做”反映的管理職能是()

　　A.計劃 B.組織 C.領導 D.控制

　　9.某一快遞公司在市區規劃了30條不同的汽車路線，但是這些路線中會遇到概率不定的堵車現象，此時，快遞人員選擇最短時間內到達的路徑的線路決策屬于()

　　A.不確定型決策B.風險型決策C.確定型決策D.以上都不是

　　10.某一研發公司有多個同期在研的項目，這些項目需要公司不同專業職能的人員共同配合完成，在這種情況下，該公司適合采用哪種組織結構模式()

　　A.直線職能制B.事業部制C.矩陣制D.動態網絡結構

　　11.孔茨和韋里克將計劃分為8層，其中的①使命;②規則;③政策;④方案，四層，按照從抽象到具體的排列順序是()

　　A.①②③④B.①③②④C.②③④①D.②①④③

　　12.下列情形中，某一行業被入侵的威脅較大的是()

　　A.規模經濟現象嚴重B.資本需求量大

　　C.在位優勢明顯D.產品差別化大

　　13.某培訓學校將自己的培訓業務從大學生的英語培訓擴張到出國人員以及中小學的英語培訓屬于()戰略。

　　A.相關多元化B.混合多元化C.橫向多元化D.市場滲透

　　14.下列關于目標管理的說法錯誤的是()

　　A.目標管理必須把組織的任務轉化為目標

　　B.目標管理是組織中上下各級管理人員統一起來共同制定目標的管理方法

　　C.目標管理過程要求下級管理人員需要上級管理人員嚴格管理

　　D.目標管理也是一種有效的績效考核、激勵和控制的方式

　　15.把一項工作或項目分成各種作業，然后根據作業順序進行排列，通過對整個工作或項目進行統籌規劃和控制，以便用最少的人力、物力、財力資源，以最快的速度完成工作的方法是()

　　A.預算B.目標管理C.戰略管理D.網絡計劃技術

　　16.下列不是組織結構特征的是()

　　A.穩定性B.復雜性C.集權性D.規范性

　　17.下列關于產品部門化的優勢，不正確的說法是()

　　A.有利于促進企業內的競爭

　　B.各部門可能會存在本位主義傾向

　　C.有利于節約成本，減少機構的重復設置

　　D.有利于“多面手式”的高層管理人才的培養

　　18.下面四種情形中，最能體現管理者集權的組織形式是()

　　A.張經理是一個辦事嚴肅認真的人，工作中他很少露出笑容。員工一旦出現差錯就會受到嚴厲的批評

　　B.王總經理每天面帶笑容，遇到員工總會主動問候

　　C.李總經理每個月都會對企業的生產進度進行認真審查，一旦發現某部門有延緩現象就會立即要求該部門馬上自己提出改進措施并完成整改

　　D.黃總經理總是通知銷售部經理：“把某批產品盡快發到某某公司，我剛剛與他們聯系好?！?/p>

　　19.某公司總經理把某一產品的生產責任委派給一位生產部的副總經理，由其負責該產品的全部生產工作，但同時總經理又要求各生產部門直接向自己匯報每天的生產進度，而且總經理經常直接向各生產部門下發各種生產指令。總經理的這種做法最主要是違反了管理過程中的()原則。

　　A.權責對等B.專業分工C.分權化D.統一指揮

　　20.下列不屬于離職培訓的是()

　　A.實習B.教室教學C.影片教學D.模擬演練

　　21.哈默和錢皮在《公司再造》一書中提出三“C”的力量，他們認為其中最為重要的力量是()

　　A.顧客B.競爭C.變革D.合作

　　22.組織文化內容中，屬于組織內部管理層和全體員工對該組織的生產、經營、服務等活動以及指導這些活動的一般看法或基本觀點的是()

　　A.組織價值觀B.組織精神C.倫理規范D.行為規范

　　23.鄉村俱樂部型的領導方式位于管理方格圖的()型。

　　A.9.1B.1.9C.5.5D.9.9

　　24.根據雙因素理論，下列可激勵員工的因素有()

　　A.成就、晉升、工作條件、責任B.晉升、良好的人際關系、責任

　　C.承認、成長、成就、公司政策D.工作本身、成長、成就和責任

　　25.在菲德勒模型中，下列適合采用高LPC領導方式的是()

　　A.人際關系差，任務結構復雜，職位權力強

　　B.人際關系差，任務結構簡單，職位權力強

　　C.人際關系好，任務結構簡單，職位權力弱

　　D.人際關系好，任務結構復雜，職位權力強

　　26.下列關于公平理論的說法錯誤的是()

　　A.公平理論又稱為社會比較理論

　　B.是否公平是比較的結果

　　C.是否公平是有客觀標準的

　　D.公平結果發生在自己的結果與投入之比等于他人的結果與投入之比時

　　27.王先生前些年下崗后，自己創辦了一家公司。公司開始只有不到十個人，所有人都直接由王先生負責。后來，公司發展很快，王先生就任命了一個副總經理，由他負責公司的日常事務并向他匯報，自己不再直接過問各部門的業務。在此過程中，該公司溝通網絡的變化過程是()

　　A.由輪式變為鏈式B.由輪式變為Y式

　　C.由鏈式變為Y式D.由鏈式變為圓式

　　28.下列各項中，主要核對企業財務記錄的可靠性和真實性的是()

　　A.外部審計B.管理審計C.內部審計D.全面審計

　　29.“根據過去工作的情況，去調整未來活動的行為?！边@句話是對下述哪種控制的描述()

　　A.前饋控制B.反饋控制C.現場控制D.實時控制

　　30.下列關于創新與維持的關系的說法中，不正確的是()

　　A.創新是維持基礎上的發展

　　B.創新是為更高層次的維持提供依據和框架

　　C.維持的結果需要創新來實現

　　D.維持是創新的邏輯延續