管理學(xué)是系統(tǒng)研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。管理學(xué)是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的。下面小編給大家?guī)砉芾韺W(xué)自考試題及答案，歡迎大家閱讀。

管理學(xué)自考試題：

　　一、選擇題(每小題2分，共60分。在每小題的四個(gè)備選答案中選出一個(gè)正確答案，用鉛筆把答題卡上對(duì)應(yīng)題目的答案標(biāo)號(hào)涂黑。如需改動(dòng)，用橡皮擦干凈后，再選涂其他答案標(biāo)號(hào)。)

　　1.下列關(guān)于管理活動(dòng)的理解不正確的是( )

　　A.管理活動(dòng)要做到遵循管理的科學(xué)性與藝術(shù)性的結(jié)合

　　B.有效的管理應(yīng)該做到效率與效果的有效結(jié)合

　　C.管理活動(dòng)是為了有效的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

　　D.管理活動(dòng)關(guān)鍵是做好“管”，因?yàn)楣芾碚卟弧肮堋毕聦倬筒弧袄怼?/p>

　　2.下列不屬于泰羅科學(xué)管理理論內(nèi)容的是( )

　　A.工作定額B.標(biāo)準(zhǔn)化

　　C.計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資制D.能力與工作相適應(yīng)

　　3.下列不屬于法約爾所提出的十四條管理原則的是( )

　　A.統(tǒng)一指揮B.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)C.分工D.非正式組織

　　4.彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》中提出了五項(xiàng)修煉，下列不屬于五項(xiàng)修煉的內(nèi)容的是()

　　A.超越自我B.改善共同愿景C.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)D.系統(tǒng)思考

　　5.作為管理者把重要的信息傳遞給工作小組成員是其一項(xiàng)重要職責(zé)，這時(shí)管理者承擔(dān)的角色是()

　　A.監(jiān)督者B.傳播者C.發(fā)言人D.領(lǐng)導(dǎo)者

　　6.俗語說：“要想公道，打個(gè)顛倒?！边@種觀點(diǎn)反映的是那種道德觀()

　　A.權(quán)力至上道德觀B.公平公正道德觀

　　C.功利主義道德觀D.推己及人道德觀

　　7.下列不屬于組織設(shè)計(jì)的任務(wù)的是()

　　A.設(shè)計(jì)清晰的組織結(jié)構(gòu) B.規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織各部門的職能與職權(quán)

　　C.招募員工與培訓(xùn) D.確定三種職權(quán)并編制職務(wù)說明書

　　8.“事事有人做，人人有事做”反映的管理職能是()

　　A.計(jì)劃 B.組織 C.領(lǐng)導(dǎo) D.控制

　　9.某一快遞公司在市區(qū)規(guī)劃了30條不同的汽車路線，但是這些路線中會(huì)遇到概率不定的堵車現(xiàn)象，此時(shí)，快遞人員選擇最短時(shí)間內(nèi)到達(dá)的路徑的線路決策屬于()

　　A.不確定型決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.確定型決策D.以上都不是

　　10.某一研發(fā)公司有多個(gè)同期在研的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目需要公司不同專業(yè)職能的人員共同配合完成，在這種情況下，該公司適合采用哪種組織結(jié)構(gòu)模式()

　　A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

　　11.孔茨和韋里克將計(jì)劃分為8層，其中的①使命;②規(guī)則;③政策;④方案，四層，按照從抽象到具體的排列順序是()

　　A.①②③④B.①③②④C.②③④①D.②①④③

　　12.下列情形中，某一行業(yè)被入侵的威脅較大的是()

　　A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重B.資本需求量大

　　C.在位優(yōu)勢(shì)明顯D.產(chǎn)品差別化大

　　13.某培訓(xùn)學(xué)校將自己的培訓(xùn)業(yè)務(wù)從大學(xué)生的英語培訓(xùn)擴(kuò)張到出國(guó)人員以及中小學(xué)的英語培訓(xùn)屬于()戰(zhàn)略。

　　A.相關(guān)多元化B.混合多元化C.橫向多元化D.市場(chǎng)滲透

　　14.下列關(guān)于目標(biāo)管理的說法錯(cuò)誤的是()

　　A.目標(biāo)管理必須把組織的任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)

　　B.目標(biāo)管理是組織中上下各級(jí)管理人員統(tǒng)一起來共同制定目標(biāo)的管理方法

　　C.目標(biāo)管理過程要求下級(jí)管理人員需要上級(jí)管理人員嚴(yán)格管理

　　D.目標(biāo)管理也是一種有效的績(jī)效考核、激勵(lì)和控制的方式

　　15.把一項(xiàng)工作或項(xiàng)目分成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進(jìn)行排列，通過對(duì)整個(gè)工作或項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力、財(cái)力資源，以最快的速度完成工作的方法是()

　　A.預(yù)算B.目標(biāo)管理C.戰(zhàn)略管理D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

　　16.下列不是組織結(jié)構(gòu)特征的是()

　　A.穩(wěn)定性B.復(fù)雜性C.集權(quán)性D.規(guī)范性

　　17.下列關(guān)于產(chǎn)品部門化的優(yōu)勢(shì)，不正確的說法是()

　　A.有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)

　　B.各部門可能會(huì)存在本位主義傾向

　　C.有利于節(jié)約成本，減少機(jī)構(gòu)的重復(fù)設(shè)置

　　D.有利于“多面手式”的高層管理人才的培養(yǎng)

　　18.下面四種情形中，最能體現(xiàn)管理者集權(quán)的組織形式是()

　　A.張經(jīng)理是一個(gè)辦事嚴(yán)肅認(rèn)真的人，工作中他很少露出笑容。員工一旦出現(xiàn)差錯(cuò)就會(huì)受到嚴(yán)厲的批評(píng)

　　B.王總經(jīng)理每天面帶笑容，遇到員工總會(huì)主動(dòng)問候

　　C.李總經(jīng)理每個(gè)月都會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行認(rèn)真審查，一旦發(fā)現(xiàn)某部門有延緩現(xiàn)象就會(huì)立即要求該部門馬上自己提出改進(jìn)措施并完成整改

　　D.黃總經(jīng)理總是通知銷售部經(jīng)理：“把某批產(chǎn)品盡快發(fā)到某某公司，我剛剛與他們聯(lián)系好。”

　　19.某公司總經(jīng)理把某一產(chǎn)品的生產(chǎn)責(zé)任委派給一位生產(chǎn)部的副總經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的全部生產(chǎn)工作，但同時(shí)總經(jīng)理又要求各生產(chǎn)部門直接向自己匯報(bào)每天的生產(chǎn)進(jìn)度，而且總經(jīng)理經(jīng)常直接向各生產(chǎn)部門下發(fā)各種生產(chǎn)指令?？偨?jīng)理的這種做法最主要是違反了管理過程中的()原則。

　　A.權(quán)責(zé)對(duì)等B.專業(yè)分工C.分權(quán)化D.統(tǒng)一指揮

　　20.下列不屬于離職培訓(xùn)的是()

　　A.實(shí)習(xí)B.教室教學(xué)C.影片教學(xué)D.模擬演練

　　21.哈默和錢皮在《公司再造》一書中提出三“C”的力量，他們認(rèn)為其中最為重要的力量是()

　　A.顧客B.競(jìng)爭(zhēng)C.變革D.合作

　　22.組織文化內(nèi)容中，屬于組織內(nèi)部管理層和全體員工對(duì)該組織的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等活動(dòng)以及指導(dǎo)這些活動(dòng)的一般看法或基本觀點(diǎn)的是()

　　A.組織價(jià)值觀B.組織精神C.倫理規(guī)范D.行為規(guī)范

　　23.鄉(xiāng)村俱樂部型的領(lǐng)導(dǎo)方式位于管理方格圖的()型。

　　A.9.1B.1.9C.5.5D.9.9

　　24.根據(jù)雙因素理論，下列可激勵(lì)員工的因素有()

　　A.成就、晉升、工作條件、責(zé)任B.晉升、良好的人際關(guān)系、責(zé)任

　　C.承認(rèn)、成長(zhǎng)、成就、公司政策D.工作本身、成長(zhǎng)、成就和責(zé)任

　　25.在菲德勒模型中，下列適合采用高LPC領(lǐng)導(dǎo)方式的是()

　　A.人際關(guān)系差，任務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力強(qiáng)

　　B.人際關(guān)系差，任務(wù)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，職位權(quán)力強(qiáng)

　　C.人際關(guān)系好，任務(wù)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，職位權(quán)力弱

　　D.人際關(guān)系好，任務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力強(qiáng)

　　26.下列關(guān)于公平理論的說法錯(cuò)誤的是()

　　A.公平理論又稱為社會(huì)比較理論

　　B.是否公平是比較的結(jié)果

　　C.是否公平是有客觀標(biāo)準(zhǔn)的

　　D.公平結(jié)果發(fā)生在自己的結(jié)果與投入之比等于他人的結(jié)果與投入之比時(shí)

　　27.王先生前些年下崗后，自己創(chuàng)辦了一家公司。公司開始只有不到十個(gè)人，所有人都直接由王先生負(fù)責(zé)。后來，公司發(fā)展很快，王先生就任命了一個(gè)副總經(jīng)理，由他負(fù)責(zé)公司的日常事務(wù)并向他匯報(bào)，自己不再直接過問各部門的業(yè)務(wù)。在此過程中，該公司溝通網(wǎng)絡(luò)的變化過程是()

　　A.由輪式變?yōu)殒準(zhǔn)紹.由輪式變?yōu)閅式

　　C.由鏈?zhǔn)阶優(yōu)閅式D.由鏈?zhǔn)阶優(yōu)閳A式

　　28.下列各項(xiàng)中，主要核對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)記錄的可靠性和真實(shí)性的是()

　　A.外部審計(jì)B.管理審計(jì)C.內(nèi)部審計(jì)D.全面審計(jì)

　　29.“根據(jù)過去工作的情況，去調(diào)整未來活動(dòng)的行為。”這句話是對(duì)下述哪種控制的描述()

　　A.前饋控制B.反饋控制C.現(xiàn)場(chǎng)控制D.實(shí)時(shí)控制

　　30.下列關(guān)于創(chuàng)新與維持的關(guān)系的說法中，不正確的是()

　　A.創(chuàng)新是維持基礎(chǔ)上的發(fā)展

　　B.創(chuàng)新是為更高層次的維持提供依據(jù)和框架

　　C.維持的結(jié)果需要?jiǎng)?chuàng)新來實(shí)現(xiàn)

　　D.維持是創(chuàng)新的邏輯延續(xù)