作為國內(nèi)最大的進口葡萄酒銷售平臺，也買酒目前有373萬多注冊會員，日接3000單，銷量突破1萬瓶，每單均價300元人民幣。自2008年6月份成立起至今，幾乎每年都以300%～400%的速度成長，2010年銷售額7000萬元，預計2011年銷售額有望達到2億元，到2013年銷售額沖破10億元。

　　為提高消費者黏性，經(jīng)過小半年的策劃籌備，也買酒正式上線了“我的酒窖”。對于一家做酒類電子商務的公司而言，在微博紅火了2年之后才正式上線“我的酒窖”微博社區(qū)，落地線上資源整合線下資源，未免顯得有點太不時髦。但是也買酒團隊自有他們的一套生意經(jīng)。

　　創(chuàng)業(yè)

　　在投身紅酒生意之前，2001年，袁疆創(chuàng)辦了羅維互動，一家數(shù)據(jù)庫營銷咨詢策劃服務公司，通過挖掘數(shù)據(jù)庫來實現(xiàn)精準營銷。2008年，世界著名的商業(yè)信息服務機構(gòu)鄧白氏找到羅維想要收購他們。當時幾位高層一商量，覺得羅維已經(jīng)面臨一個不太容易突破的瓶頸，上市也不見得可行，不如就此賣了，倒可以趁機研究下當時尚且新興熱火的電子商務。于是，2008年6月，羅維在旗下成立電子商務事業(yè)部。

　　確定了做電子商務事業(yè)部是大家一致通過的，但賣什么卻經(jīng)過一番激烈的討論和推演。

　　“因為我們認為合適做電商的產(chǎn)品應該具備毛利高、可持續(xù)消費，單價在200～500元之間的，而且必須是沒有強勢品牌的產(chǎn)品，因為只有這類產(chǎn)品渠道才有話語權(quán)。”也買酒董事長袁疆分析道。最終他們選定了葡萄酒這個品類，這是最符合他們所有條件的產(chǎn)品：既符合中國人消費升級的需求，同時因為是農(nóng)產(chǎn)品，品質(zhì)差異大，品牌參差，渠道可以一展拳腳，且單價高毛利高。而他們最終選定的進口葡萄酒，更因為認識誤區(qū)導致在中國市場的價格往往是在歐洲的10余倍，有極大的價格空間。

　　但是，這也只是他們一班理科男憑商業(yè)直覺和數(shù)學公式選擇出來的產(chǎn)品，在那之前，他們都極少喝酒，尤其是葡萄酒，更不提“喜歡”或者“懂”葡萄酒了，沒有人知道這件事是否真正可行。多年的數(shù)據(jù)庫營銷經(jīng)驗讓他們覺得不妨一試。于是在羅維旗下成立一個全新的事業(yè)部，開始組建網(wǎng)站賣紅酒。因為當時正在洽談被收購事宜，羅維董事會非常謹慎，只給電商部門劃了200萬元預算，而且盡量不能虧，以免影響報表影響收購。

　　跟以往幫客戶做數(shù)據(jù)庫挖掘兼直復營銷一樣，也買酒剛開始也通過直郵廣告、網(wǎng)站、電話直銷和品酒會相結(jié)合的方式，讓消費者先接觸逐漸了解進而去網(wǎng)站采購。因為其價格低廉，且他們都會事先公示所銷售葡萄酒的相關(guān)證書、報關(guān)材料等，以證明他們沒有賣假酒，逐漸的，他們接觸的消費者中有人愿意成為他們的會員，而會員中又有人愿意在他們上面買酒，而這個比例并不比他們之前做的其他產(chǎn)品低，他們開始有點信心。2個月后的8月份，他們已經(jīng)接到100瓶酒/天的訂單，到年底，他們的營業(yè)額已經(jīng)達到200萬元，這時候，他們確信，通過電子商務賣進口葡萄酒的方式是可行的，市場接受程度良好。

　　2009年7月，鄧白氏收購羅維的并購案結(jié)束。袁疆帶著一幫當初一起創(chuàng)業(yè)的兄弟正式注冊成立了也買酒，開始二次創(chuàng)業(yè)。