篇一:企業文化建設通訊稿
企業文化被經濟學家譽為“第二只看不見的手”,是一個企業發展的旗幟和靈魂。十幾年來,我礦始終把加強企業文化建設作為一件大事來抓,堅持以先進的企業文化引領企業和諧健康發展,使生產經濟始終處于穩定良好態勢。
一、勵精圖治,銳意進取,將企業文化建設作為企業改革和發展的重要戰略舉措
一是將機制僵化、管理粗放、內耗較重管理機制改變成機制健全、管理“精、細、強”、挖潛降耗業績突出的中型企業;二是深入一線,調查研究,秉承“誠信、開明、包容”的經營理念,倡導“安全高效,文化興企”的文化理念,多路突圍,轉了機制,激發職工生機活力,使企業競爭力、凝聚力不斷得到加強。
實踐與事實證明,企業要謀求發展的新突破、新跨越,企業文化的引領和滲透力是無比巨大的。沒有文化就沒有科學的精神,沒有文化就沒有明確的方向,沒有文化就沒有奮斗的目標,沒有文化就沒有凝聚力和競爭力。要想企業發展取得新突破新跨越,必須把企業文化建設作為企業改革發展的重要戰略舉措。找回職工的歸屬感和自豪感,找回企業的凝聚力和向心力,勇敢面對市場壓力,接受考驗。
二、積極探索,務實創新,著力構建具有本地特色的企業文化體系
構建先進的企業文化,是現代企業生存發展的基礎工程。我們應結合企業自身改革發展的實際,著力構建具有本地特色的企業文化體系。
一是培養企業精神,推進企業的精神文化建設。企業精神文化包括企業精神、企業宗旨和經營理念等,是企業文化的核心部分,是企業文化的靈魂。把企業、職工的利益作為一切工作的出發點和落腳點,大力弘揚“愛崗敬業,勇于負責”的企業精神,堅持“以人為本、科學管理、文化厚重、績效優異”的企業愿景,凝練企業文化之魂。開展豐富多彩的活動對職工進行精神文化的培育,使每個職工深諳企業文化的豐富內涵,促使企業的精神文化成為影響職工的精神拉力。 二是提升管理層次,推進企業的制度文化建設。企業制度文化建設是集企業體制、組織架構、運行機制、管理制度與執行力為一體的系統工程,也是促使職工由“他律”走向“自律”的助推器。將企業文化精髓貫穿到各項規章制度中去,把企業文化的內容轉化為企業的規章制度,融入到企業管理中,形成了比較規范、合理、適用的管理體系。狠抓各項制度的落實,讓制度覆蓋生產、經營管理的方方面面,使每個職工都有方向、有動力、有激勵、有約束。
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