篇一：企業(yè)文化建設通訊稿

　　企業(yè)文化被經濟學家譽為“第二只看不見的手”,是一個企業(yè)發(fā)展的旗幟和靈魂。十幾年來，我礦始終把加強企業(yè)文化建設作為一件大事來抓，堅持以先進的企業(yè)文化引領企業(yè)和諧健康發(fā)展，使生產經濟始終處于穩(wěn)定良好態(tài)勢。

一、勵精圖治，銳意進取，將企業(yè)文化建設作為企業(yè)改革和發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措

　　一是將機制僵化、管理粗放、內耗較重管理機制改變成機制健全、管理“精、細、強”、挖潛降耗業(yè)績突出的中型企業(yè)；二是深入一線，調查研究，秉承“誠信、開明、包容”的經營理念，倡導“安全高效，文化興企”的文化理念，多路突圍，轉了機制，激發(fā)職工生機活力，使企業(yè)競爭力、凝聚力不斷得到加強。

　　實踐與事實證明，企業(yè)要謀求發(fā)展的新突破、新跨越，企業(yè)文化的引領和滲透力是無比巨大的。沒有文化就沒有科學的精神，沒有文化就沒有明確的方向，沒有文化就沒有奮斗的目標，沒有文化就沒有凝聚力和競爭力。要想企業(yè)發(fā)展取得新突破新跨越，必須把企業(yè)文化建設作為企業(yè)改革發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。找回職工的歸屬感和自豪感，找回企業(yè)的凝聚力和向心力，勇敢面對市場壓力，接受考驗。

二、積極探索，務實創(chuàng)新，著力構建具有本地特色的企業(yè)文化體系

　　構建先進的企業(yè)文化，是現代企業(yè)生存發(fā)展的基礎工程。我們應結合企業(yè)自身改革發(fā)展的實際，著力構建具有本地特色的企業(yè)文化體系。

　　一是培養(yǎng)企業(yè)精神，推進企業(yè)的精神文化建設。企業(yè)精神文化包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和經營理念等，是企業(yè)文化的核心部分，是企業(yè)文化的靈魂。把企業(yè)、職工的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，大力弘揚“愛崗敬業(yè)，勇于負責”的企業(yè)精神，堅持“以人為本、科學管理、文化厚重、績效優(yōu)異”的企業(yè)愿景，凝練企業(yè)文化之魂。開展豐富多彩的活動對職工進行精神文化的培育，使每個職工深諳企業(yè)文化的豐富內涵，促使企業(yè)的精神文化成為影響職工的精神拉力。 二是提升管理層次，推進企業(yè)的制度文化建設。企業(yè)制度文化建設是集企業(yè)體制、組織架構、運行機制、管理制度與執(zhí)行力為一體的系統(tǒng)工程，也是促使職工由“他律”走向“自律”的助推器。將企業(yè)文化精髓貫穿到各項規(guī)章制度中去,把企業(yè)文化的內容轉化為企業(yè)的規(guī)章制度,融入到企業(yè)管理中,形成了比較規(guī)范、合理、適用的管理體系。狠抓各項制度的落實，讓制度覆蓋生產、經營管理的方方面面，使每個職工都有方向、有動力、有激勵、有約束。