篇一：企業(yè)文化建設(shè)通訊稿

　　企業(yè)文化被經(jīng)濟(jì)學(xué)家譽(yù)為“第二只看不見的手”,是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的旗幟和靈魂。十幾年來，我礦始終把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為一件大事來抓，堅(jiān)持以先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)和諧健康發(fā)展，使生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)始終處于穩(wěn)定良好態(tài)勢(shì)。

一、勵(lì)精圖治，銳意進(jìn)取，將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)改革和發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措

　　一是將機(jī)制僵化、管理粗放、內(nèi)耗較重管理機(jī)制改變成機(jī)制健全、管理“精、細(xì)、強(qiáng)”、挖潛降耗業(yè)績(jī)突出的中型企業(yè)；二是深入一線，調(diào)查研究，秉承“誠(chéng)信、開明、包容”的經(jīng)營(yíng)理念，倡導(dǎo)“安全高效，文化興企”的文化理念，多路突圍，轉(zhuǎn)了機(jī)制，激發(fā)職工生機(jī)活力，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力不斷得到加強(qiáng)。

　　實(shí)踐與事實(shí)證明，企業(yè)要謀求發(fā)展的新突破、新跨越，企業(yè)文化的引領(lǐng)和滲透力是無比巨大的。沒有文化就沒有科學(xué)的精神，沒有文化就沒有明確的方向，沒有文化就沒有奮斗的目標(biāo)，沒有文化就沒有凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。要想企業(yè)發(fā)展取得新突破新跨越，必須把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)改革發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。找回職工的歸屬感和自豪感，找回企業(yè)的凝聚力和向心力，勇敢面對(duì)市場(chǎng)壓力，接受考驗(yàn)。

二、積極探索，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，著力構(gòu)建具有本地特色的企業(yè)文化體系

　　構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)工程。我們應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身改革發(fā)展的實(shí)際，著力構(gòu)建具有本地特色的企業(yè)文化體系。

　　一是培養(yǎng)企業(yè)精神，推進(jìn)企業(yè)的精神文化建設(shè)。企業(yè)精神文化包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和經(jīng)營(yíng)理念等，是企業(yè)文化的核心部分，是企業(yè)文化的靈魂。把企業(yè)、職工的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，大力弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè)，勇于負(fù)責(zé)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)管理、文化厚重、績(jī)效優(yōu)異”的企業(yè)愿景，凝練企業(yè)文化之魂。開展豐富多彩的活動(dòng)對(duì)職工進(jìn)行精神文化的培育，使每個(gè)職工深諳企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，促使企業(yè)的精神文化成為影響職工的精神拉力。 二是提升管理層次，推進(jìn)企業(yè)的制度文化建設(shè)。企業(yè)制度文化建設(shè)是集企業(yè)體制、組織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、管理制度與執(zhí)行力為一體的系統(tǒng)工程，也是促使職工由“他律”走向“自律”的助推器。將企業(yè)文化精髓貫穿到各項(xiàng)規(guī)章制度中去,把企業(yè)文化的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為企業(yè)的規(guī)章制度,融入到企業(yè)管理中,形成了比較規(guī)范、合理、適用的管理體系。狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，讓制度覆蓋生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，使每個(gè)職工都有方向、有動(dòng)力、有激勵(lì)、有約束。