今天召集大家來開這個會主要向大家傳達一個信息：從下個月開始，公司將全面開展“績效考核”這項工作，績效考核講話。績效考核無論是在企業人力資源管理中還是在企業的經營發展過程中，都發揮著十分重要的作用，其實，績效考核并不是什么新鮮事物，它在許多成功的企業里都有良好的運行，也收到非常好的效果。

　　當今企業的競爭，根本上是人才的競爭。要想讓企業的員工都成為企業的人才，績效管理是一個重要環節和手段，不斷改進的、優秀的績效管理制度及考核辦法是人才管理制勝的法寶，是現代企業管理發展的必然趨勢。

　　因此，從今年開始公司將制定一套績效考核方案，對全體管理人員和辦公人員實施全方位360度的考核。我們進行考核的目的主要在于激發員工工作的熱情，打破“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的局面，從根本上解決“出了事情不知道到底是誰的責任，結果誰也沒有責任”的現象。應該說，今年公司推行績效考核，時機已經成熟，手段已經具備，目標十分明確，決心也已堅定。在此，我著重強調幾點意見：

　　1、每個人都要在思想上統一認識績效考核，積極配合，共同把這項工作做起來

　　對普通員工來說，考核是一種幫助而不是責備的過程，每一個人都渴望在企業中證明自己的價值，績效考核對每一位員工來說就像一面鏡子，可以照出自己在某階段工作中的不足，也可以多一條與自己上司的溝通渠道，就自己需要改進的地方得到一些誠懇的建議及方法，從而不斷的“提升自我、超越自我”。千萬不能有抵制心理，一定要積極的配合公司開展這項工作。

　　對部門經理來說，績效管理不僅僅是對員工要做的一項工作，而是一個有效的輔助管理工具，善用這個工具鼓勵員工自我評價，積極與員工相互交流，把績效考核看作是一個工作上合作的過程，而不僅僅局限于經理評判、考核員工，它將對部門的工作績效及個人工作業績產生深遠影響，反之，一個“人情化”的領導不僅對企業來說是一個不好的領導者，對員工來說，也極易產生認識上的誤區，就算受了照顧的員工也只是一時心存感激，給以后部門工作的順利開展埋下了隱患，對工作是非常不利的。

　　2、開展考核的部門及有關人員要切實做好考核這項工作（主要是人力資源部門）

　　績效考核這項工作由人力資源部推行實施，因此績效考核對人力資源部來說是今后的一項日常工作。考核過程中，盡量做到主觀分數低，人為因素少，在統計上使用科學的量化手段，將各部門的每一項工作根據其職能的不同分別以不同的方式和標準進行量化，讓績效考核合理化、公平化、透明化。

　　此外，考核的重點不應當只是表單的收集匯總以及得分統計等，而在于對績效考評結果的分析、評估和反饋，同時，人力資源部還要幫助員工制定有針對性的績效改進計劃，用于員工工作績效和工作技能的提升，真正使員工由他律到自律。

　　整個績效考核工作要在公司的統一領導下，有條不穩的開展，邊開展，邊總結，邊改進。先做起來，再越做越好，最終達到預期的目的。

　　3、績效考核要與各部門的工作業績掛鉤、與員工的薪資收入掛鉤

　　人力資源部提出了工資結構調整方案，將大家的原有工資分為四塊，其中最主要的不同在于突出了考核工資這一塊，將每個月的考核工資與考評分數掛鉤。我想這對于促進每個人干好本職工作，從而推動各部門工作的開展是十分必要的。與原來的工資制度相比，有了很大的進步，要不斷總結完善薪資制度，與考核制度形成科學、合理的有機整體。

　　4、今年推行的考核從公司全局角度考慮，還有一個很重要的決定，就是要實行經理負責制。

　　各部門工作做得怎么樣，關鍵的因素取決于經理工作的好壞。一個部門經理，要學會并具備統攬本部門全面工作的能力，善于領導。一定要做計劃、做總結，有分析才能提高。還要學會做人；還要善于把握政策，提高執行力；還要關心下屬，發揮團隊作用；還要學會溝通，善于與其他部門的交流合作。

　　今后，對各部門的工作，公司主要找部門經理或部門負責人，因此，要求部門經理或各部門負責人要完全負起責任，真正挑起擔子，勇于承擔責任，完成好部門職責任務，全面完成好各項工作任務。