倉儲部經(jīng)理述職報(bào)告1

　　本人于 月底入職公司，在此期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和支持下，取得相應(yīng)的進(jìn)步，但還存在不足有待改善的地方：

一、作為倉儲部的負(fù)責(zé)人，在倉儲部統(tǒng)籌、規(guī)劃方面還沒有完全做好。

　　a) 管理思想還不清晰。如崗位工作職責(zé)是什么?重點(diǎn)和次要工作是什么?

　　比如該做什么，不應(yīng)該做什么?相應(yīng)工作需要聯(lián)系的哪些人?如何聯(lián)系?要看哪些數(shù)據(jù)報(bào)表?如何更有效檢查和監(jiān)督?如何處理執(zhí)行不到位?

　　b) 缺乏總體的發(fā)展規(guī)劃。比如倉儲部目前有什么特點(diǎn)?哪些優(yōu)缺點(diǎn)?哪些員工需要培訓(xùn)以達(dá)到整體共同進(jìn)步的?如何提高倉儲整體水平?

二、做工作報(bào)告能力方面，還存在不足。

　　a) 缺乏清晰的思路，邏輯性不強(qiáng)。比如分析問題和改善措施沒有站在倉儲部部具有檢查、監(jiān)督、反饋和改善處理角度去思考問題;

　　b) 存在著某些喊空口號，不講做實(shí)事。空洞的理論，沒有實(shí)事求是的實(shí)際行為作鋪墊說明;

　　c) 報(bào)告數(shù)據(jù)來源的計(jì)算方法不科學(xué)，不完整;

　　d) 存在報(bào)告表面的小錯(cuò)誤。比如數(shù)據(jù)與其它部門不統(tǒng)一，備注解釋不充分，造成與其它部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)打架的問題;

三、溝通協(xié)調(diào)能力還有待提高。

　　a)與業(yè)務(wù)部、采購部、設(shè)備部、生產(chǎn)部、翔峰捷勝廠、運(yùn)輸單位、外包公司等其它部門其他單位的溝通協(xié)調(diào)，還沒有完全做到及時(shí)、有效的溝通協(xié)調(diào);

　　b)溝通的技巧有待改進(jìn)。對不同部門，不同的級別，不同的人沒有靈活運(yùn)用不同的溝通技巧和方法。

四、自身的工作技能和員工的工作技能需要提高。

　　a) 自身的電腦水平，寫作水平還沒有達(dá)到要求;

　　b) 員工的工作技能和知識。員工的工作方法、工作知識、電腦知識等還要改善的空間;

　　c) 對團(tuán)隊(duì)的管理還沒有跟進(jìn)到位。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)、改善和考核員工方面還沒有完全做好;

五、工作計(jì)劃、組織安排、檢查監(jiān)督和總結(jié)能力還有等改善。

　　a) 還沒有做到完全了解倉儲部的工作計(jì)劃，就不能對全盤工作進(jìn)行組織安排、檢查監(jiān)督和總結(jié)反饋，

　　b) 員工發(fā)現(xiàn)問題和異常反映意識的培訓(xùn)工作還完全做好。員工有問題，有異常未能及時(shí)上報(bào);

　　c) 對出現(xiàn)計(jì)劃外的問題不能及時(shí)總結(jié)，也沒有提出有效的改善措施;

六、缺少工作的前瞻性和風(fēng)險(xiǎn)管理意識。

　　a) 對一些存在員工執(zhí)行不到位的困難估計(jì)不足，沒有完全了解執(zhí)行難的客觀和主觀上的問題;

　　b) 部分存在風(fēng)險(xiǎn)的工作沒有做前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)評估，出現(xiàn)異常時(shí)才去檢查、分析、解決和改善;

七、對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確。

　　a) 對安排倉管員每天的工作先做什么，后做什么還沒有一個(gè)明確的思路，影響到工作效率;

　　b) 還沒有時(shí)間管理意識，對日常工作的時(shí)間安排還沒有規(guī)劃和執(zhí)行;

　　八、對倉儲部等還沒有完全了解透徹，目前對倉儲部等的認(rèn)識只是在表面的熟悉，還沒有完全了解到倉儲部整個(gè)運(yùn)作流程，比如倉儲部重要數(shù)據(jù)、信息的了解熟悉程度還不夠;

九、自我發(fā)展和共同發(fā)展。

　　a) 對自己不足的地方還沒有長遠(yuǎn)的自我改善計(jì)劃;

　　b) 對別人的意見還沒有真正用心去改正，自身知識和技能沒有取得預(yù)期效果。

改善行動(dòng)：

　　針對以上不足，現(xiàn)擬定做好如下改善行動(dòng)：

一、理清管理的思路：對所有需要做的工作進(jìn)行梳理,分重要次要,緊急和常規(guī)。

　　必須清晰清楚本身崗位工作職責(zé)，區(qū)分重點(diǎn)和次要工作。復(fù)習(xí)前面的事，繼續(xù)跟進(jìn)未完成的事情;計(jì)劃當(dāng)前和未來的工作。

二、制定可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃，制定倉儲部總體的發(fā)展規(guī)劃方案。

　　在保證正常運(yùn)作情況下，熟悉內(nèi)部的優(yōu)缺點(diǎn)，揚(yáng)長避短，挖掘員工的潛力，采取激勵(lì)促進(jìn)、培訓(xùn)員工，調(diào)整崗位等措施改進(jìn)不足，計(jì)劃在6月30日完成。

三、針對工作報(bào)告能力不足的問題，需要好好反思以前的出錯(cuò)和需要改善的地方。

　　報(bào)告要做到：

　　1. 是做實(shí)事，講實(shí)話;

　　2. 是做在檢查、處理和監(jiān)督的角度分析和改善問題;

　　3. 要做到邏輯性強(qiáng)，有條有理;

　　4. 做好與涉及到的部門的數(shù)據(jù)做好提前溝通的工作，保據(jù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤和統(tǒng)一。

四、在溝通協(xié)調(diào)方面，在團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)上，與協(xié)助單位或公司其它部門相關(guān)負(fù)責(zé)人：

　　1.保持密切、有效溝通聯(lián)系;

　　2.注意溝通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持和提高相互之間的配合氣氛。

五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　1. 員工倉儲理論和實(shí)際操作的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工遵守正確的規(guī)章制度和工作流程;

　　2. 加強(qiáng)對員工的工作技能和知識的培訓(xùn)和教導(dǎo)。比如員工的工作方法、專業(yè)知識、電腦知識、安全意識等;

　　3. 在團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)互助、員工激勵(lì)、改善和考核員工方面制定一個(gè)可行性方案。提高員工的向心力，員工素質(zhì)，鼓勵(lì)先進(jìn)、推動(dòng)后進(jìn)員工努力趕上。

　　4. 加強(qiáng)與員工的溝通和了解。定期對員工進(jìn)行一對一的聊天，了解員工的想法，包括對工作和上級管理的意見和建議，以及員工對自身發(fā)展的想法

六、檢查監(jiān)督、處理和反饋改善是管理工作中很重要的部分。

　　員工的知識面、工作經(jīng)驗(yàn)和執(zhí)行意識都有限，在執(zhí)行任務(wù)中會有偏差或執(zhí)行不到位的情況，員工需要相適的培訓(xùn)和教導(dǎo)，在執(zhí)行工作過程中保持檢查監(jiān)督，遇到困難就要提供協(xié)助，及時(shí)反饋總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷糾正和促進(jìn)員工完成工作任務(wù)

七加強(qiáng)對執(zhí)行工作任務(wù)的前瞻性和風(fēng)險(xiǎn)管理意識。

　　1. 對安執(zhí)行工作任務(wù)前對工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，困難預(yù)測，把困難想在前面;

　　2. 執(zhí)行工作任務(wù)前估好制訂工作計(jì)劃，首先對工作任務(wù)做一個(gè)寬度和長度(縱深)的調(diào)查研究：即5W1H(誰WHO去做?在哪里WHERE做?什么時(shí)候WHEN去做?做什么WHAT?為什么WHY去做?怎樣做HOW?)評估可能出現(xiàn)的問題和困難，然后做相應(yīng)的多種解決方案。

　　做到先評估，后計(jì)劃，再執(zhí)行，最后糾正和總結(jié)。

八、安排工作要科學(xué)合理合情。

　　根據(jù)員工自身特點(diǎn)和工作性質(zhì)，合理安排工作任務(wù)。對員工在執(zhí)行前和執(zhí)行進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)，提高工作效率。并且要求員工合理安排時(shí)間，一旦有異常，馬上向上匯報(bào)。

九、每天堅(jiān)持看的報(bào)表：

　　工作交接本、五金倉每周的盤點(diǎn)表、原輔料倉的主要物料庫存量(MEG、PTA、熱灌水料包材)、過磅表及各種工作異常報(bào)告等

十、自我發(fā)展和共同發(fā)展。

　　要有自我提升的上進(jìn)心，不斷去接受新挑戰(zhàn)，新任務(wù)，努力去嘗試做的更好;在要求自身進(jìn)步的同時(shí)，也積極組織員工自我提高活動(dòng)，達(dá)到共同發(fā)展進(jìn)步的效果。

小結(jié)：

　　入職2個(gè)月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在泛亞學(xué)習(xí)到很多工作知識和技能，無論是專業(yè)知識和管理水平，都有著較大的提高，但也還存在很大的改善空間。希望對未來充滿信心的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，逐步改善自身的不足，努力提高綜合素質(zhì)，和員工一起向前發(fā)展，與公司一起共同進(jìn)步，共同發(fā)展!