一、項目背景

　　（一）從國內(nèi)外的經(jīng)驗來看，集團化運作是企業(yè)有效整合資源的重要手段之一。但中國企業(yè)最大的問題，就是無法形成合理的集團管理控制體系，無法保證集團整體資源和能力的有效整合，也不能通過人、財、物、信息等內(nèi)容的有效控制來管理集團企業(yè)。最后導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展過程中速度和質(zhì)量難以均衡，失去發(fā)展的良好契機。

　　（二）集團化企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和面臨的問題

　　1、要適應(yīng)環(huán)境和市場的變化，集團化企業(yè)需要從以下六個方面建立企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢

　　1)企業(yè)愿景

　　①定義清晰的使命和企業(yè)發(fā)展遠景

　　②準確描述集團發(fā)展方向和目標

　　2)公司戰(zhàn)略

　　①定義清晰的目標市場選擇標準

　　②明確未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向

　　③靈活、有遠見的集團模式組合

　　④有清晰的實現(xiàn)步驟和方法

　　3)監(jiān)管治理結(jié)構(gòu)

　　①明確母公司和子公司之間的職責(zé)和權(quán)限的界定

　　②對下屬投資企業(yè)建立監(jiān)督系統(tǒng)

　　③明確對下屬投資企業(yè)的監(jiān)控維度和指標

　　4)組織結(jié)構(gòu)

　　①明確集團總部公司的功能定位

　　②明確高層管理人員的職責(zé)分工

　　③明確部門和崗位的職責(zé)和權(quán)力

　　④搭建適合的內(nèi)部管理體系和組織結(jié)構(gòu)

　　5)業(yè)務(wù)流程標準化

　　①建立合理的管理流程

　　②建立規(guī)范的業(yè)務(wù)運作流程

　　③建立流程與績效管理體系的密切聯(lián)系

　　6)業(yè)績評估和激勵、培養(yǎng)機制

　　①對總部和下屬企業(yè)建立規(guī)范的績效管理體系

　　②完善企業(yè)的績效考評制度、薪酬激勵制度和用人機制

　　③根據(jù)行業(yè)、地域和企業(yè)發(fā)展階段的不同，對下屬投資企業(yè)