一、項目背景

　　（一）從國內外的經驗來看，集團化運作是企業有效整合資源的重要手段之一。但中國企業最大的問題，就是無法形成合理的集團管理控制體系，無法保證集團整體資源和能力的有效整合，也不能通過人、財、物、信息等內容的有效控制來管理集團企業。最后導致企業的發展過程中速度和質量難以均衡，失去發展的良好契機。

　　（二）集團化企業的核心競爭優勢和面臨的問題

　　1、要適應環境和市場的變化，集團化企業需要從以下六個方面建立企業的核心競爭優勢

　　1)企業愿景

　　①定義清晰的使命和企業發展遠景

　　②準確描述集團發展方向和目標

　　2)公司戰略

　　①定義清晰的目標市場選擇標準

　　②明確未來的業務發展方向

　　③靈活、有遠見的集團模式組合

　　④有清晰的實現步驟和方法

　　3)監管治理結構

　　①明確母公司和子公司之間的職責和權限的界定

　　②對下屬投資企業建立監督系統

　　③明確對下屬投資企業的監控維度和指標

　　4)組織結構

　　①明確集團總部公司的功能定位

　　②明確高層管理人員的職責分工

　　③明確部門和崗位的職責和權力

　　④搭建適合的內部管理體系和組織結構

　　5)業務流程標準化

　　①建立合理的管理流程

　　②建立規范的業務運作流程

　　③建立流程與績效管理體系的密切聯系

　　6)業績評估和激勵、培養機制

　　①對總部和下屬企業建立規范的績效管理體系

　　②完善企業的績效考評制度、薪酬激勵制度和用人機制

　　③根據行業、地域和企業發展階段的不同，對下屬投資企業