關(guān)于教學質(zhì)量分析會議的講話稿范文

　　在現(xiàn)實社會中，需要使用講話稿的情況越來越多，講話稿具有臨場有據(jù)、增強語言魅力的作用。相信寫講話稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編收集整理的關(guān)于教學質(zhì)量分析會議的講話稿范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　教學質(zhì)量分析會議的講話稿1

各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好！

　　在過去的一個學期里，我們在教育局的正確領(lǐng)導下，圍繞局中心工作，堅持科學發(fā)展觀，狠抓教育質(zhì)量，努力追求學校的內(nèi)涵發(fā)展。現(xiàn)將我校的一些做法和大家做以交流：

　　一、狠抓規(guī)范管理，向管理要質(zhì)量

　　課程設(shè)置規(guī)范化。我校認真執(zhí)行國家課程設(shè)置方案，開足開齊課程，學校按上級規(guī)定，每個班級學生人數(shù)都控制在45人以下。

　　特色課程規(guī)范化。學校還在周三下午特設(shè)兩節(jié)閱讀課，使課外閱讀課程化。開設(shè)5分鐘的晨誦課，豐富學生的文化積淀，弘揚民族文化。周五下午是藝術(shù)提高學習和普及班、興趣班活動時間，確保學生全面發(fā)展。

　　學校嚴格按規(guī)定控制輔導資料的使用，節(jié)假日不組織學生補課，家庭作業(yè)要求一二年級晚上不留書面作業(yè)，三四年級半個小時，五六年級晚上最多一個小時，切實減輕學生過重課業(yè)負擔。

　　班級管理規(guī)范化。教育的目的在于喚醒、鼓舞和激勵，教育比教學更重要。為此，班級管理方面，我們以星級評比為依托，以衛(wèi)生紀律為重點，以班級量化考核為約束和引領(lǐng)，開展班主任比武活動，舉行班主任優(yōu)秀論文和德育案例書寫活動，定期舉行班主任經(jīng)驗交流和班會觀摩，不斷提升班主任的育人水平。促使班級管理規(guī)范，班風良好。教師備課實行集體備課制，每天都有小組教研時間和主題，切實保障了備課的質(zhì)量。

　　課堂教學規(guī)范化。以《高效課堂評價標準》為標尺，實行年級領(lǐng)導推門聽課和學校抽查等形式，對教師個人課堂和年級課堂教學水平實行量化考核。作業(yè)批改及時，批改符號規(guī)范，并富有激勵性。課外輔導等教學環(huán)節(jié)規(guī)范到位。

　　學校制定有全面適用的教學常規(guī)管理制度和措施，教務處組織有關(guān)領(lǐng)導，每月對教師備課、作業(yè)批改、作業(yè)量等各方面進行檢查落實，有記錄有小結(jié)有反饋，檢查情況及時公示，并將結(jié)果記入年級量化分數(shù)中。

　　二、關(guān)注潛能學生，做好控輟保學

　　1、我校入學率達100%，無輟學。學校一直續(xù)建普九檔案。每期開學，我們都要求班主任詳細登記學生的姓名、班級、家長姓名、聯(lián)系方式等，并輸入微機，做到學籍管理電子化、快捷化、公開化。

　　2、學校及時了解區(qū)域內(nèi)兒童入學情況，確保每個兒童都能進入學校享受教育。同時，我們還對于學生的轉(zhuǎn)學、轉(zhuǎn)入、插班等情況嚴格履行各種交接手續(xù)，校長親自驗查，確保孩子轉(zhuǎn)走不輟學，轉(zhuǎn)入上好學。

　　3、我們格外關(guān)注潛能生，讓他們座位靠前或靠路，方便輔導。學校規(guī)定板演和提問必須是潛能生。課下教師多輔導、談心，多表揚和鼓勵潛能生，讓他們樹立自信心。教師布置作業(yè)時，分層布置，切實照顧到潛能生。各班分學科建立潛能生檔案，科任教師定期對比分析，及時采取有效策略轉(zhuǎn)化潛能生。多措并行，讓我校的教育教學質(zhì)量有較大的提升。

　　三、加大課改力度，多措并舉謀高效

　　20xx年，根據(jù)我校課堂教學實際，總結(jié)概括了“四環(huán)節(jié)”教學模式。圍繞這一模式，我們以打造高效課堂為抓手，展開研究和探索：

　　1、加大實踐探索，逐環(huán)突破，追求高效。我們對課前預習、交流釋疑、鞏固拓展、課堂檢測等四個環(huán)節(jié)分別進行深入的探討和實踐，組織相關(guān)的研討課、論文展評等，從實踐中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，讓我們教學思想更加成熟。

　　2、不斷完善模式，規(guī)范課堂，整體推進。通過同課異構(gòu)形式，在借鑒名校教學經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們完善了四環(huán)節(jié)教學模式，形成了現(xiàn)在新的科學的教學模式：引導自學、交流釋疑、鞏固拓展、課堂檢測。

　　3、迅速健全制度，激發(fā)干勁，力促高效。出臺《課堂教學評價標準》，以此來規(guī)范和引領(lǐng)教師的課堂教學方向。修訂《考勤制度》，從常規(guī)教學、教學成績、考勤、教研教改、班主任等方面對教師進行量化，同時，從常規(guī)工作、教學質(zhì)量、教學水平三個方面按40%、30%、30%的比例對六個年級進行考核，實行課改年級管理制。

　　4、狠抓集體教研，瞄準常態(tài)，提升質(zhì)量。我們變以往的教研為天天教研，同學科、同年級教師每天要進行集體教研，教研內(nèi)容主要為：提前兩天的備課內(nèi)容、教學中的疑難、課后題答案的交流、當天教學進度的統(tǒng)一等。高效果課堂不是一節(jié)兩節(jié)的高效，為讓每一節(jié)都能高效，我們抓好三環(huán)節(jié)研課、上課、和評課。學校組織小組研討課來檢測小組教研質(zhì)量。提高“軟實力”。即提高教師的素質(zhì)，我們通過讀書、集體教研、網(wǎng)絡(luò)教研以及走出去和請進來的培訓和學習，不斷提高教師的素養(yǎng)，為高效課堂打好基礎(chǔ)。定期組織教師撰寫高效課堂論文，通過名師展示課、人人達標課、青年教師賽講課提高教師素質(zhì)。

　　5、領(lǐng)導深入一線，校長引航，多方實施。校長是課改的領(lǐng)跑者，在校長的帶領(lǐng)下，全體領(lǐng)導班子靠前指揮、深入一線、深入教研、深入教育教學的方方面面。學校領(lǐng)導是教育科研的領(lǐng)頭人，是學科骨干，我們由年級過關(guān)制到領(lǐng)導分包學科制，充分發(fā)揮領(lǐng)導的組織和引領(lǐng)作用，多措實施，促使高效課堂穩(wěn)步推進。

　　四、重視質(zhì)量分析，追求過程的高效

　　我們開拓創(chuàng)新的同時不忘腳踏實地，取得了較為滿意效果。回顧走過的路，以下幾點體會可供大家參考：

　　1、抓實教研，是提高教師專業(yè)能力的重要的途徑。集體教研要變一人經(jīng)驗為多人經(jīng)驗，變一人進步為多人進步，讓教師在教學思想相互碰撞中獲得成長。

　　2、咬定質(zhì)量不放松，立足課堂要質(zhì)量。沒有效果的課堂不是好課，不能讓學生取得好成績，不能讓他們獲得知識和能力的課堂不是好課。教育質(zhì)量提高主陣地在課堂，任何以扼殺學生的健康作為代價的課堂改革都會受到應有的懲罰。

　　3、定期質(zhì)量檢測與分析，是保障教學質(zhì)量的重要手段。我們學校通過定期的三清，及時把握和了解教師的教和學生的學，隨時跟進教學指導與引領(lǐng)，促使學校教育教學高效推進。

　　成績屬于過去，在以往我們的工作中，仍然存在一些問題，還需要上級領(lǐng)導的科學領(lǐng)導和支持，需要我們不斷探索教育教學規(guī)律，不斷學習兄弟單位的先進經(jīng)驗，需要我們繼續(xù)解放思想，開拓創(chuàng)新思路，大膽改革和創(chuàng)新，不懈努力和拼搏，促使我校教育教學實現(xiàn)新的跨越和發(fā)展。