在學(xué)校和人事處的領(lǐng)導(dǎo)下，人才交流中心做了以下幾方面工作：

一、日常管理工作

　　做好待聘、轉(zhuǎn)崗人員的政治思想工作。對(duì)待聘、轉(zhuǎn)崗人員在給予政策方面疏導(dǎo)的同時(shí)，也從思想上、工作上和生活上關(guān)心他們及他們的家庭。今年解決了一位職工的轉(zhuǎn)崗工作，使他在新的崗位上發(fā)揮了自己的特長(zhǎng)，得到了用工部門的好評(píng)。對(duì)另一位待聘職工的工作，經(jīng)過深入細(xì)致的了解，也為他作了合理的安排。對(duì)于長(zhǎng)病假的職工，經(jīng)常去電或給予適當(dāng)?shù)睦щy補(bǔ)助。今年慰問、走訪待聘或人才交流中心職工約十多人次，把學(xué)校的溫暖送到職工心中。

　　今年人才交流中心的管理人員因退休而減少，工作卻在增加，我們通過合理調(diào)配人力資源，充分發(fā)揮中心每位上崗?fù)镜姆e極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相配合，分工不分家，心往一處想，勁往一處使，出現(xiàn)矛盾及時(shí)解決，較出色地完成了今年的工作任務(wù)。

　　繼續(xù)做好人事代理工作的日常管理。并按學(xué)校文件的規(guī)定做好規(guī)范化管理，要求用工部門續(xù)簽合同必須提前申請(qǐng)。今年與1位合同到期人員終止了合同，為聘用人員真正能進(jìn)能出邁出了第一步。

　　根據(jù)學(xué)校今年用工方式的改革，參與制訂東華大學(xué)“人才派遣”用工方式的暫行辦法、人才派遣流程圖、東華大學(xué)“人才派遣”須知等，形成規(guī)范化的服務(wù)制度和系列化的工作程序。同時(shí)，作為派遣人員的管理部門，積極主動(dòng)為被派遣人員和用工部門做好服務(wù)工作，反復(fù)為他們解釋 “人才派遣”政策和辦理的各種手續(xù)，及時(shí)解決出現(xiàn)的各種問題(黨組織關(guān)系的轉(zhuǎn)入、社保卡和工資卡的領(lǐng)娶職稱評(píng)定、派遣證的制作、集體戶口的入戶等)。今年辦理了5名人才派遣人員來校工作。