社區(qū)街道辦事處工作計劃一

　　*年是是新西崗建設(shè)關(guān)鍵一年。我們工作的指導(dǎo)思想是：以“xxxx”重要思想和黨的xx屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹區(qū)委十一屆七次全會和區(qū)政府*年一次全會精神，提高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力，堅持以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以項目建設(shè)為核心，以招商引資為動力，以環(huán)境創(chuàng)優(yōu)為保障，全面推進(jìn)街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展;樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，深化街區(qū)環(huán)境和“數(shù)字化社區(qū)”建設(shè)，完善社區(qū)服務(wù)體系和公共衛(wèi)生體系，努力提供的公共產(chǎn)品和服務(wù);強(qiáng)化社會保障體系，增加就業(yè)崗位，幫扶弱勢群體，進(jìn)一步提高居民生活水平，形成xx地區(qū)和諧社會的良好局面。

　　1、以xx物流園區(qū)建設(shè)為契機(jī)，繼續(xù)強(qiáng)化固定資產(chǎn)投資對經(jīng)濟(jì)增長的拉動作用。充分利用區(qū)政府開發(fā)建設(shè)物流園區(qū)的有利時機(jī),把xx物流園區(qū)建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的突破口，按照“改造、補(bǔ)充、引進(jìn)、爭缺的發(fā)展思路和黨工委工作目標(biāo)，舉全街之力，配合區(qū)政府做好舊房拆遷和輔助項目以及周邊三產(chǎn)項目的招商補(bǔ)位工作，使之盡快發(fā)揮對xx地區(qū)的集聚和輻射效應(yīng)。

　　2、加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐、增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，完善和發(fā)展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮資源優(yōu)勢;努力引進(jìn)外埠企業(yè)。年內(nèi)實(shí)現(xiàn)財政收入按可比口徑確保增長10%，生產(chǎn)總值增長15%，固定資產(chǎn)投資15000萬元,實(shí)際使用外資600萬美元，引進(jìn)外埠企業(yè)15戶，外埠資金18000萬元，新增私營企業(yè)40戶，個體工商戶300戶，完成高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值5000萬元，高科技項目7個，開發(fā)新產(chǎn)品5項。

　　3、深化經(jīng)濟(jì)體制改革，大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)。要以產(chǎn)權(quán)明晰、防止國有資產(chǎn)流失、維護(hù)職工權(quán)益為目標(biāo)，深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，今年要確保完成改制企業(yè)2戶。大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，堅持“多服務(wù)少干預(yù)，多扶持少指令”的原則，真正實(shí)現(xiàn)在政治上平等、在經(jīng)營上放開、在管理上放手，使民營經(jīng)濟(jì)在品類規(guī)模上全面快速發(fā)展。

　　4、全力做好為民辦實(shí)事項目。從“兩從”的角度出發(fā)，把為民辦實(shí)事作為一種理念，貫穿到辦事處的日常工作中去。今年著力做好街道微機(jī)室、電子圖書室、環(huán)衛(wèi)工人休息室、殘疾人康復(fù)訓(xùn)練中心、新工人村七棟樓宇間環(huán)境整治工程、部分社區(qū)居委會辦公服務(wù)用房裝修擴(kuò)建、創(chuàng)業(yè)技能促進(jìn)中心(攜手便民服務(wù)社)、社區(qū)居民大學(xué)等八項為民辦實(shí)事項目和社會事業(yè)項目。要求各部門認(rèn)真抓好項目落實(shí)工作，尤其要落實(shí)好群眾反映強(qiáng)烈，急需解決的項目，要按照責(zé)任分工和時間進(jìn)度表，逐項抓好落實(shí)，把好事做實(shí)，把實(shí)事辦好。

　　5、全面加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)、切實(shí)提高社區(qū)服務(wù)水平。一是要做好香榮社區(qū)居委會辦公服務(wù)用房的建設(shè)工作，工人村社區(qū)、虹橋社區(qū)做好修繕和裝修工作;有計劃的配備硬件設(shè)備，使6個社區(qū)的辦公條件基本達(dá)到區(qū)民政局要求的標(biāo)準(zhǔn)，按照智能型社區(qū)要求，積極爭取財政扶持，對6個社區(qū)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)升級，使6個社區(qū)的數(shù)字化辦公條件有明顯改善。二是要做好第六屆社區(qū)居委會的換屆選舉工作，新一屆的社區(qū)干部在年齡、文化、政治素質(zhì)等方面都要適合新型社區(qū)的要求。采取多種形式對社區(qū)干部進(jìn)行培訓(xùn),堅持定期考核制度，不斷提高社區(qū)干部隊伍的整體素質(zhì)。要創(chuàng)新適合社區(qū)向“五型”方向發(fā)展的工作機(jī)制和運(yùn)行體系。三是進(jìn)一步規(guī)范攜手便民服務(wù)社的管理，深化市場化運(yùn)作途徑和內(nèi)容，增強(qiáng)社區(qū)服務(wù)透明度;向居民定期發(fā)行《社區(qū)簡報》，讓居民及時了解和掌握社區(qū)動態(tài)，加強(qiáng)溝通和聯(lián)系。充分發(fā)揮樓組長、志愿者隊伍及中介組織作用，進(jìn)一步完善社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，整合社區(qū)服務(wù)中心大樓的現(xiàn)有資源，使社區(qū)服務(wù)工作深入到樓院。籌備成立社區(qū)居民大學(xué)，同時，將兒童教育基地品牌做專做精。