醫(yī)院內(nèi)部控制培訓(xùn)通知

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，滿足社會(huì)的要求，應(yīng)對(duì)改革的深化，國家對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的重視，醫(yī)院面臨的問題不斷增加。在越來越激烈的競爭當(dāng)中，想要穩(wěn)定的立足于市場經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中，在穩(wěn)定中求發(fā)展，需要醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)。下面是關(guān)于醫(yī)院內(nèi)部控制培訓(xùn)通知，希望對(duì)您有幫助!

　　醫(yī)院內(nèi)部控制培訓(xùn)通知

　　醫(yī)院內(nèi)部控制存在的問題

　　從目前的醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r來看，醫(yī)院雖然在一定程度上建立了內(nèi)部控制制度，使基本的事項(xiàng)可以按照政策和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，但是它只是涵蓋了一部分，不是全部，而且只有少部分醫(yī)院意識(shí)到了這一點(diǎn)。還有相當(dāng)大的一部分醫(yī)院還對(duì)內(nèi)部控制有所誤會(huì)，沒有建立或健全內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致醫(yī)院的管理制度不夠健全，不能形成科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制。其中，主要的問題有以下幾個(gè)方面：

　　(1)對(duì)于內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不夠全面，理解不夠到位，對(duì)內(nèi)部控制有誤解。醫(yī)院的主要干部都是醫(yī)學(xué)界的杰出人才，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)不是很了解。他們重視的是醫(yī)療、醫(yī)務(wù)等方面的發(fā)展，而忽視財(cái)務(wù)管理的作用，從而不能快速有效的建立實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。有些醫(yī)院即便制定了內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，但由于理論層面較多，實(shí)際可操作性小，缺乏理論與實(shí)際的相結(jié)合，導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)。

　　(2)部分醫(yī)院內(nèi)部的工作人員的素質(zhì)不高，導(dǎo)致其在進(jìn)行賬務(wù)處理時(shí)不能完全遵循會(huì)計(jì)制度的要求進(jìn)行，缺乏科學(xué)性和合理性。由于部分會(huì)計(jì)人員是靠關(guān)系進(jìn)入相關(guān)崗位，他們并不具備足夠的會(huì)計(jì)知識(shí)和素質(zhì)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息在傳遞過程中存在問題，甚至有可能按照領(lǐng)導(dǎo)的意愿記錄會(huì)計(jì)信息，導(dǎo)致醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)內(nèi)控失效。

　　(3)醫(yī)院的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不夠健全，缺乏對(duì)內(nèi)部系統(tǒng)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。醫(yī)院只是按照國家規(guī)定的規(guī)章條例辦事，沒有健全的內(nèi)控制度，無法對(duì)醫(yī)院內(nèi)部人員進(jìn)行有效的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，從而在某些醫(yī)院出現(xiàn)管理混亂、信息失真、賬務(wù)無法處理等失控局面，更不用談積極有效的展開工作了。

　　(4)醫(yī)院不能嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，使其具有隨意性。大多數(shù)醫(yī)院的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不夠嚴(yán)格，而且并未建立相關(guān)的責(zé)任追究制度，導(dǎo)致醫(yī)院在發(fā)生事故時(shí)，相互推諉責(zé)任，不能積極主動(dòng)地處理問題、改進(jìn)措施、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　(5)會(huì)計(jì)信息更新速度慢，導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督的信息不能及時(shí)、有效傳達(dá)。由于醫(yī)院的物資種類繁多，且數(shù)量巨大，在進(jìn)行資產(chǎn)等會(huì)計(jì)信息核算時(shí)，面對(duì)緊急情況需要及時(shí)處理，而會(huì)計(jì)信息更新速度慢，導(dǎo)致在核算時(shí)產(chǎn)生的問題無法及時(shí)送達(dá)，醫(yī)院的決策者不能做出及時(shí)的判斷，給出解決方法，造成醫(yī)院的物資損失嚴(yán)重。 　　(6)醫(yī)院缺乏對(duì)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督情況的評(píng)價(jià)及績效反饋。任何一個(gè)制度的執(zhí)行都需要進(jìn)行反饋，這樣才有利于完善制度的合理性及科學(xué)性，使制度不留于形式。同樣的，醫(yī)院若不能建立良好的反饋機(jī)制，會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督情況只能單方面執(zhí)行，從而過于書面化，無法根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改，使其更加適應(yīng)于醫(yī)院的發(fā)展。

　　應(yīng)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部控制問題給出合理化建議

　　醫(yī)院的內(nèi)部控制決定著醫(yī)院的內(nèi)部團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)程度，影響著醫(yī)院的發(fā)展，甚至決定醫(yī)院是否能夠在激烈的`競爭中穩(wěn)定發(fā)展。針對(duì)醫(yī)院內(nèi)部控制存在的幾個(gè)問題，筆者提出以下幾個(gè)合理化建議：

　　(1)加強(qiáng)醫(yī)院對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，建立符合醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)部控制制度。根據(jù)醫(yī)院原有的會(huì)計(jì)信息，聯(lián)系實(shí)際發(fā)展的需要，結(jié)合醫(yī)院自身的狀況，建立科學(xué)合理的內(nèi)部監(jiān)督制度，從而有助于提高醫(yī)院的綜合實(shí)力，增加醫(yī)院在社會(huì)當(dāng)中的影響力。

　　(2)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)控制度的執(zhí)行力。在充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制重要性的基礎(chǔ)之上，增加各部門的執(zhí)行力，使部門間能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)而提升決策者的決策執(zhí)行力。

　　(3)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的監(jiān)管，提高素質(zhì)教育，進(jìn)行績效評(píng)估。醫(yī)院應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的錄用進(jìn)行嚴(yán)格的審查，降低關(guān)系人員的進(jìn)入，保證會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)醫(yī)院需要定期定時(shí)的對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德的培訓(xùn)，降低會(huì)計(jì)信息失真的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(4)加強(qiáng)醫(yī)院人員的責(zé)任，使其能夠責(zé)任到人。增加醫(yī)院的責(zé)任制度，有助于加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任感。在面對(duì)患者時(shí)，能夠采取最有效的方法，在實(shí)現(xiàn)醫(yī)院“救死扶傷”的社會(huì)責(zé)任時(shí)，也能夠保障自身的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(5)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部控制執(zhí)行情況的反饋調(diào)查。為防止出現(xiàn)單方面的信息傳遞不合理，醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的反饋調(diào)查，這樣有助于實(shí)現(xiàn)制度的有效性和科學(xué)性，并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，迎合醫(yī)院發(fā)展的需要。

　　(6)加強(qiáng)建立健全醫(yī)院的內(nèi)部控制制度。不斷完善醫(yī)院的內(nèi)部控制制度，是醫(yī)院滿足社會(huì)和自身發(fā)展的要求，醫(yī)院全體人員都應(yīng)做出相應(yīng)努力，共同促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

　　(7)充分利用和發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的作用。利用和發(fā)揮內(nèi)部控制制度的積極作用，改正其存在的問題，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的積極性，加強(qiáng)醫(yī)院的監(jiān)督管理機(jī)制，有助于醫(yī)院提升自己的綜合實(shí)力。