簡(jiǎn)歷模板-節(jié)能燈車(chē)間主管
一份從事節(jié)能燈車(chē)間主管工作的個(gè)人簡(jiǎn)歷，僅供寫(xiě)作時(shí)參考。
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| 人才類(lèi)型： | 普通求職 | 可到職日期： | 一個(gè)月 | | 求職類(lèi)型： | 全職 | 工作年限： | 3 年 | | 應(yīng)聘崗位職能： | 生產(chǎn)管理 | 企業(yè)管理 | 其它類(lèi) | 職位名稱(chēng)： | 車(chē)間主任 | 車(chē)間經(jīng)理 | | | 月薪要求： | 2000--3500 | 職稱(chēng)： | 無(wú)職稱(chēng) | | 希望工作地區(qū)： | 廣東省佛山市 、廣東省廣州市 |
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一、
時(shí)間：2008-03 ~ 目前 公司：中山市維銘麗照明電器有限公司 職位：節(jié)能燈車(chē)間主管
簡(jiǎn)述：
在該公司本人負(fù)責(zé)節(jié)能燈車(chē)間生產(chǎn)管理。
進(jìn)入公司后先對(duì)車(chē)間5s進(jìn)行大力整頓，清理了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大量的物料和半成品，然后嚴(yán)格按照定單生產(chǎn)，使庫(kù)存得以大幅降低。
制定物料擺放、顏色識(shí)別，物料盛裝流程，并監(jiān)督實(shí)施，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺脫凌亂變得井然有序。
組織對(duì)員工進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)、品質(zhì)意識(shí)、流程意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)的培訓(xùn)，使員工對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)有了一定的控制能力和改善能力，并對(duì)部分工序增加工作設(shè)備幫助了員工減輕勞動(dòng)負(fù)荷、提升生產(chǎn)效率。
建立各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人均產(chǎn)能、各工序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間等標(biāo)準(zhǔn)文件，規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程。
制定了員工績(jī)效考核制度讓員工的日常工作和工資掛鉤，明晰了車(chē)間生產(chǎn)流程和各崗位職責(zé)要求，使執(zhí)行力更加順暢。
在以完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的目標(biāo)下，制定并強(qiáng)化車(chē)間文化：注重質(zhì)量、主動(dòng)協(xié)作、服從管理，獲得員工一致肯定。
二、
時(shí)間：2005-08 ~ 2008-03 公司：廣東新寶電器股份有限公司六分公司 職位：ie工程師/車(chē)間主任
簡(jiǎn)述：
2006-10~2008-03擔(dān)任車(chē)間副主任，2007年七月新寶六分公司分離出烤餅機(jī)電烤箱、燃?xì)庠罟踩龡l線(xiàn)/170多人（其中操作員工全是從學(xué)校新到的學(xué)生）到新車(chē)間生產(chǎn)，本人負(fù)責(zé)整個(gè)新車(chē)間的日常運(yùn)作管理。
在這段時(shí)間里本人充分運(yùn)用ie手法，以精益生產(chǎn)的方式來(lái)進(jìn)行管理。首先充分和員工溝通、早晚兩次組織對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)紀(jì)律和作業(yè)技能培訓(xùn)、培養(yǎng)新物料員并規(guī)范各級(jí)人員工作職責(zé)、推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程、建立物料擺、放領(lǐng)取制度、對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行持續(xù)改善、推動(dòng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程。在不到一個(gè)月的時(shí)間中使新員工的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)直通率都接近熟練員工的水平。為公司后期的目標(biāo)達(dá)成打好基礎(chǔ)。
2005-08~2006-10擔(dān)任電燙斗車(chē)間ie工程師，提出并參與設(shè)計(jì)了生產(chǎn)所需的一系列自動(dòng)化設(shè)備,包括自動(dòng)裝水機(jī),自動(dòng)切接線(xiàn)座設(shè)備,以及其他一些氣動(dòng)設(shè)備。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)異常問(wèn)題進(jìn)行分析處理，并結(jié)合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行商討解決，使部分長(zhǎng)期困擾生產(chǎn)線(xiàn)的問(wèn)題得以根本解決。同時(shí)通過(guò)對(duì)工序的調(diào)整以及對(duì)效率的改善設(shè)計(jì)。使本人責(zé)任范圍內(nèi)的部分產(chǎn)品的生產(chǎn)難度得以降低、生產(chǎn)效率最大提升約10%。
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| 最高學(xué)歷： | 大專(zhuān) | 所學(xué)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： | 電氣自動(dòng)化 | | 畢業(yè)院校： | 攀枝花學(xué)院 | 專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)： | 自動(dòng)化 | | 畢業(yè)日期： | 2005-7 | 第二專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： | 管理工程類(lèi) | | 工作年限： | 3年 | 專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)： | 工業(yè)工程 |
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2002年9月-2005年7月 攀枝花學(xué)院 自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)畢業(yè)
2007年4月-2007年7月 新寶電器股份有限公司 中層管理干部培訓(xùn) |
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| 外語(yǔ)語(yǔ)種： | 英語(yǔ) | 國(guó)語(yǔ)水平： | 優(yōu)秀 | | 外語(yǔ)水平： | 良好 | 粵語(yǔ)水平： | 較差 |
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熟悉電器生產(chǎn)流程和企業(yè)運(yùn)作流程，能快速的溶入工作環(huán)境展開(kāi)工作。
具備良好的管理能力、善于激勵(lì)，有能力打造積極的團(tuán)隊(duì)氣氛，提升員工士氣；
重視流程、制度在生產(chǎn)管理中的作用，并有能力從人性化的.角度完善車(chē)間生產(chǎn)制度和改善產(chǎn)品生產(chǎn)流程；
擅于學(xué)習(xí)、思路清晰，具有良好的統(tǒng)籌安排能力，能夠合理分解定單，整合各方面資源，安排生產(chǎn)；
具有卓越的分析、解決問(wèn)題的能力和優(yōu)秀的執(zhí)行力，服從公司安排，并能按公司合理要求保質(zhì)保量的完成的任務(wù)；
熟悉iso9000體系，具備iso9000內(nèi)審員資格，有能力協(xié)助公司推行或完善iso9000質(zhì)量管理體系；
有強(qiáng)烈的客戶(hù)服務(wù)意識(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，重視客戶(hù)反饋，并能組織資源從根本上改善、解決問(wèn)題；
熟練使用ie手法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)改善，懂得工裝夾具設(shè)計(jì)制作，用多種方法降低成本提升效率；
忠誠(chéng)于企業(yè)目標(biāo)和生產(chǎn)目標(biāo)，并有強(qiáng)烈的以目標(biāo)為導(dǎo)向的工作意識(shí)，能夠站在公司利益的角度對(duì)突發(fā)時(shí)間迅速做出決策。
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| 因?yàn)槟贻p，本人身上昂揚(yáng)著熱情，為做好工作全力以赴。系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和積極的思考讓我在以往的工作中取得了讓公司和自己滿(mǎn)意的成就。另外本人深受中國(guó)傳統(tǒng)文化熏陶，在工作中以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)人律己，以自己的行為作為員工的表率。在這個(gè)百舸爭(zhēng)流的時(shí)代，本人希望以良好的職業(yè)素養(yǎng)和身上所學(xué)到的技術(shù)為服務(wù)的企業(yè)增添一分動(dòng)力。對(duì)此本人充滿(mǎn)信心！ |
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