| 公司名稱: | 起止年月:2009-08 ~ 2012-05廣州方義制刷有限公司 |
| 公司性質(zhì): | 民營企業(yè)所屬行業(yè):原材料和加工 |
| 擔任職務: | ERP顧問 |
| 工作描述: | 依托turingERP管理平臺,引導團隊改善車間作業(yè)現(xiàn)場次序,改進企業(yè)資源計劃體系對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的矛盾,控制生產(chǎn)計劃體系在運作過程出現(xiàn)的突發(fā)、臨時出現(xiàn)生產(chǎn)矛盾,并觀察矛盾出現(xiàn)的特性,逐步完善生產(chǎn)計劃體系標準,綜合提升生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)矛盾的可預見性。(生產(chǎn)計劃)。 改善、提升產(chǎn)品,品質(zhì)標準,針對生產(chǎn)制造物資消耗進行更深層控制。主要優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場的物資流動。(生產(chǎn)計劃物資消耗控制、制造成本控制) 平衡,協(xié)調(diào),監(jiān)管生產(chǎn)能力,綜合均衡的提升平均生產(chǎn)勞動力。(生產(chǎn)能力挖掘) 監(jiān)管日常生產(chǎn)計劃合理性,監(jiān)控生產(chǎn)計劃與車間作業(yè)現(xiàn)場實際反映情況。 以上工作均以圍繞企業(yè)內(nèi)部物流控制為主體,業(yè)務狀態(tài)進入生產(chǎn)階段時發(fā)生的相關事務。培訓、維護ERP已經(jīng)推行的階段成果。 該項目,二次開發(fā)量較小、極端管理需求需要訂制報表(報表本人制作)。主要工作內(nèi)容類似于管理顧問,以組織、協(xié)調(diào)、引導團隊掌握并發(fā)揮ERP效益。以提升綜合生產(chǎn)能力為主要工作內(nèi)容。 |
| 離職原因: | 合同期滿 |
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| 公司名稱: | 起止年月:2006-01 ~ 2009-08廣州圖凌科技有限公司 |
| 公司性質(zhì): | 民營企業(yè)所屬行業(yè):計算機軟件 |
| 擔任職務: | 項目部經(jīng)理 |
| 工作描述: | 初期主要配合,協(xié)助項目經(jīng)理處理相關日常事務類工作,學習ERP項目實施重點。2007年提升為項目經(jīng)理開始主導ERP項目實施工作。2008年提長為項目部經(jīng)理開始主管實施團隊,平衡,協(xié)調(diào)各項目實施進度、實施效果。2009年退出廣州圖凌科技有限公司,加入廣州方義制刷有限公司。 |
| 離職原因: | 個人發(fā)展因素退出圖凌科技 |