| 公司名稱： | 起止年月：2009-08 ～ 2012-05廣州方義制刷有限公司 |
| 公司性質： | 民營企業所屬行業：原材料和加工 |
| 擔任職務： | ERP顧問 |
| 工作描述： | 依托turingERP管理平臺，引導團隊改善車間作業現場次序，改進企業資源計劃體系對生產作業現場的矛盾，控制生產計劃體系在運作過程出現的突發、臨時出現生產矛盾，并觀察矛盾出現的特性，逐步完善生產計劃體系標準，綜合提升生產計劃對生產矛盾的可預見性。（生產計劃）。
改善、提升產品，品質標準，針對生產制造物資消耗進行更深層控制。主要優化作業現場的物資流動。（生產計劃物資消耗控制、制造成本控制）
平衡，協調，監管生產能力，綜合均衡的提升平均生產勞動力。（生產能力挖掘）
監管日常生產計劃合理性，監控生產計劃與車間作業現場實際反映情況。
以上工作均以圍繞企業內部物流控制為主體，業務狀態進入生產階段時發生的相關事務。培訓、維護ERP已經推行的階段成果。
該項目，二次開發量較小、極端管理需求需要訂制報表（報表本人制作）。主要工作內容類似于管理顧問，以組織、協調、引導團隊掌握并發揮ERP效益。以提升綜合生產能力為主要工作內容。 |
| 離職原因： | 合同期滿 |
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| 公司名稱： | 起止年月：2006-01 ～ 2009-08廣州圖凌科技有限公司 |
| 公司性質： | 民營企業所屬行業：計算機軟件 |
| 擔任職務： | 項目部經理 |
| 工作描述： | 初期主要配合，協助項目經理處理相關日常事務類工作，學習ERP項目實施重點。2007年提升為項目經理開始主導ERP項目實施工作。2008年提長為項目部經理開始主管實施團隊，平衡，協調各項目實施進度、實施效果。2009年退出廣州圖凌科技有限公司，加入廣州方義制刷有限公司。 |
| 離職原因： | 個人發展因素退出圖凌科技 |