| 公司名稱： | 起止年月：2009-08 ～ 2012-05廣州方義制刷有限公司 |
| 公司性質(zhì)： | 民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：原材料和加工 |
| 擔(dān)任職務(wù)： | ERP顧問(wèn) |
| 工作描述： | 依托turingERP管理平臺(tái)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)改善車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)次序，改進(jìn)企業(yè)資源計(jì)劃體系對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的矛盾，控制生產(chǎn)計(jì)劃體系在運(yùn)作過(guò)程出現(xiàn)的突發(fā)、臨時(shí)出現(xiàn)生產(chǎn)矛盾，并觀察矛盾出現(xiàn)的特性，逐步完善生產(chǎn)計(jì)劃體系標(biāo)準(zhǔn)，綜合提升生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)矛盾的可預(yù)見性。（生產(chǎn)計(jì)劃）。
改善、提升產(chǎn)品，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)生產(chǎn)制造物資消耗進(jìn)行更深層控制。主要優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的物資流動(dòng)。（生產(chǎn)計(jì)劃物資消耗控制、制造成本控制）
平衡，協(xié)調(diào)，監(jiān)管生產(chǎn)能力，綜合均衡的提升平均生產(chǎn)勞動(dòng)力。（生產(chǎn)能力挖掘）
監(jiān)管日常生產(chǎn)計(jì)劃合理性，監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃與車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際反映情況。
以上工作均以圍繞企業(yè)內(nèi)部物流控制為主體，業(yè)務(wù)狀態(tài)進(jìn)入生產(chǎn)階段時(shí)發(fā)生的相關(guān)事務(wù)。培訓(xùn)、維護(hù)ERP已經(jīng)推行的階段成果。
該項(xiàng)目，二次開發(fā)量較小、極端管理需求需要訂制報(bào)表（報(bào)表本人制作）。主要工作內(nèi)容類似于管理顧問(wèn)，以組織、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)掌握并發(fā)揮ERP效益。以提升綜合生產(chǎn)能力為主要工作內(nèi)容。 |
| 離職原因： | 合同期滿 |
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| 公司名稱： | 起止年月：2006-01 ～ 2009-08廣州圖凌科技有限公司 |
| 公司性質(zhì)： | 民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)軟件 |
| 擔(dān)任職務(wù)： | 項(xiàng)目部經(jīng)理 |
| 工作描述： | 初期主要配合，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理相關(guān)日常事務(wù)類工作，學(xué)習(xí)ERP項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)。2007年提升為項(xiàng)目經(jīng)理開始主導(dǎo)ERP項(xiàng)目實(shí)施工作。2008年提長(zhǎng)為項(xiàng)目部經(jīng)理開始主管實(shí)施團(tuán)隊(duì)，平衡，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、實(shí)施效果。2009年退出廣州圖凌科技有限公司，加入廣州方義制刷有限公司。 |
| 離職原因： | 個(gè)人發(fā)展因素退出圖凌科技 |