企業文化作為一種新的管理理論，是在企業經營的實踐中產生、發展，同時又反作用于企業的實踐，企業文化既是管理理論，更是創新實踐。運用企業文化促進企業發展，需要從理論與實踐緊密結合的層面上，把握企業文化與企業發展的內在關系，才能達到預期的效果。

　　在新的形勢下，如何做好思想政治工作？如何加強企業文化建設？加強企業內部和諧無疑是當前公司走上正軌后必須重視的一個重要課題。

　　我公司近年來的文化建設和思想政治工作做得是扎實的，而且工作載體相當豐富、健康、有效。其中，最為有效的是員工友誼比賽活動、和一年一度的員工大會活動。從每次活動中統計的數字看，每次的員工比賽活動報名參與的人數就占全公司人數的80%。通過運動比賽，公司員工體質得到了很好的改善且通過各項活動增加了員工間的友誼。這些活動的開展有效地提升了職工的情操，展示了職工的精神風采，使大家工作的積極性、主動性和創造性得到了很好的發揮。同時，我公司在企業文化建設中不是追求時尚，而是崇尚實效；企業文化建設源于生產經營，又融于生產經營，更服務于生產經營。我公司開展的系列員工活動，這叫“正確地做事，做正確的事”，體現的是效用；正確地做事，體現的是效率。要干好事、干成事，就要既講效率，也講效用。

　　“創和諧企業”應該在以下幾個方面強化工作：

　　第一，要維護穩定。一個情緒激動、行為執偏的企業，與和諧企業是格格不入的。因此，必須要把穩定提到應有的位置，作為一件硬任務來抓。要維護穩定，最重要的是強調服務，凝聚人心。服務不是一句口號。服務就是付出。付出就要付出精力、體力與財力。當然，創造活力、實現公平，同樣也是為了維護穩定，進而更好地發展。

　　第二，要堅持以人為本。怎么堅持“以人為本”？首先，要做到尊重人。就是人不論什么崗位、什么職務、能力大小，大家在人格上都是平等的，都應該受到尊重。其次，要做到解放人。就是要不斷變革一切束縛人的聰明才智的機制，使人能盡情思考，盡心工作。再次，要做到塑造人。即把每個人都塑造成權利的主體和責任的主體。

　　第三，要創造活力。創造活力是建設和諧企業最本質的內容。死水一潭的企業不可能是一個和諧的企業。要創造活力，就需要強調以人為本，就需要充分調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，就需要特別注意發揮拔尖人才的作用。畢竟，“進取莫若才”。一個企業，只有擁有了具備創造精神和創造能力并不斷做出創造性的成果的拔尖人才，才能使企業的活力有波有瀾，有始有終。

　　第四，要把實現公平作為企業追求的目標。一個失之公平的企業很可能是一個亂糟糟的企業，就枉論和諧企業。這就首先需要協調好各方面的利益關系，包括從管理層到執行層，在職與不在職的各方面的利益關系。同時要大力提倡和諧相處的人際關系，大家在一塊工作是一種緣分，是一種機遇，是一種幸福。這種和諧相處，就像我公司企業精神“誠信勤檢和”中講“和”那樣，和和好好，和諧相處。

　　企業的文化建設是一個大課題。從哲學的角度來講，抓企業文化建設，主要的是抓精神文化、抓制度文化、抓物質文化，形成共同的價值觀。我公司提了一個很好的口號“全心全意，滿意100，滿分服務”，并把它稱為服務方針。其實，這也是一種企業精神。作為汽車服務企業，我們奉獻給社會的是優質的服務。我們的理念與智慧、心血與汗水，物化出來的就是服務。而這種服務是什么呢？就是讓每一位來店里購車修車的顧客感覺我們公司所有員工都在盡心盡力服務于顧客。可以說，我公司所有職工認真、精細的工作作風在“全心全意，滿意100，滿分服務”的理念中得到了最準確而生動的體現。

　　同時還要看到“誠信敬業 以人為本 用戶為先 創新發展”的企業精神，既傳承了“誠信勤儉和的企業發展歷史，又反映了現實，同時還對今后的工作起著十分重要的指導作用。而且，這個企業精神很有特色，很有個性，放到其他行業就用不上，更叫不響。當然，這16個字的背后就是所講的“敬業、創新、服務、發展”。

　　面對公司職工來自全國各個不同地區，有著不同的文化差異，要使企業文化的相同點不斷增多，使相異點不斷減少，這就要依靠先進的文化去影響人。我公司也依靠自身強大的文化同化力，靠制度、靠規章，靠所有人的一舉一動、一言一行，去影響人、感染人。同時，還要看到，這是一個比較長的過程，不可能一個早上完成。這就需要耐心，需要不懈努力。

　　應該說，文化這個東西，只有別人認為你好才行，靠行政命令不靈光。就像我們男同志穿西裝，沒有人去號召，但大家覺得穿上這種服裝精神，就“桃李不言，下自成蹊”了。說到底，在文化融合上，要靠我們“一絲不茍”的精神，要靠我們“和”的精神，去影響人，去感染人，一句話，靠先進的文化去獲得認同。