| 工作描述： | 工作職責(zé)：
1、協(xié)助公司完成各管理處工程人員的優(yōu)化配置，提升團(tuán)隊(duì)整體維修和服務(wù)水平。
2、建立健全工程部崗位職責(zé)、設(shè)備操作規(guī)程、應(yīng)急處理方案等。
3、制訂員工年度技能培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，全面提高員工綜合業(yè)務(wù)操作能力.
4、針對(duì)公司前期遺留工程問題，根據(jù)輕、重、緩、急制定整改計(jì)劃與施工進(jìn)度，有效化解業(yè)戶的投訴，加快管理費(fèi)的增收進(jìn)度。
5、針對(duì)各管理處的電表誤差較大實(shí)際情況，制定整改方案，成效顯著。
6、負(fù)責(zé)公司各管理處工程技術(shù)人員定期考核、評(píng)估，為人事部提供轉(zhuǎn)正和晉升參考依據(jù)。
7、負(fù)責(zé)公司本部及各管理處二次裝修工程施工方案的審批；新建、改建工程施工方案制定、監(jiān)管、驗(yàn)收等。
8、負(fù)責(zé)公司本部及各管理處大型工具、物料采購立項(xiàng)審批，工程物料收發(fā)存放的盤點(diǎn)管理工作。
9、編制設(shè)備年、季、月維保計(jì)劃，并組織各管理處工程部實(shí)施。
部分業(yè)績(jī)：
1、節(jié)能減耗。
2、遺留工程跟進(jìn)處理。
3、追繳歷史能源欠費(fèi)。
4、負(fù)責(zé)新接管物業(yè)項(xiàng)目前期介入方案的編寫，組織工程人員對(duì)物業(yè)各設(shè)施設(shè)備的接管驗(yàn)收，工程圖紙資料的收集、分類、歸檔等。
5、為麗影廣場(chǎng)A、B、C區(qū)3個(gè)水泵房增設(shè)運(yùn)程溢水報(bào)警裝置，徹底解決水淹泵房安全隱患。 |