奧卡姆是德國一家大型超市的普通職員。有一天下午，他聽說與自己同時(shí)來到超市的阿諾德被晉升為蔬果部主管，很不服氣。他跑到老板那兒發(fā)牢騷。

　　老板等他抱怨完，說：“奧卡姆，明天一大早，你到集市去看看，有什么東西好賣？”

　　第二天，奧卡姆報(bào)告，今天早市上土豆好賣。

　　“有多少？?jī)r(jià)格是多少？”老板問。

　　奧卡姆趕緊跑回早市，又急急忙忙回來報(bào)告。

　　老板笑了，說：“好！現(xiàn)在，我把這個(gè)事情交給阿諾德，你看他怎么說。”

　　過了好大一會(huì)兒，阿諾德從集市上跑回來了，對(duì)老板匯報(bào)說：現(xiàn)只有兩個(gè)農(nóng)民在賣土豆，一共40口袋，價(jià)格是多少多少，土豆質(zhì)量不錯(cuò)。阿諾德還要求一個(gè)農(nóng)民，將土豆樣品帶回來給老板看。他另外說：“據(jù)這位農(nóng)民講，一個(gè)小時(shí)后他妻子會(huì)用家用小貨車運(yùn)來15箱西紅柿，價(jià)格非常公道。這些天，咱們超市蔬果部的西紅柿賣得很快，庫存不多了。我想，這么便宜的西紅柿，老板肯定要進(jìn)一些的，所以我要了那位農(nóng)民的妻子的手機(jī)號(hào)碼。如果咱們需要幾箱，我可以立刻打手機(jī)，讓那位農(nóng)民的妻子從我們超市先繞個(gè)彎兒?！?/p>

　　此時(shí)，老板又笑了，對(duì)站在一旁的奧卡姆說：“你明白為什么阿諾德的薪水比你高了吧？”

　　無論是工作中，還是學(xué)習(xí)、生活中，一個(gè)積極主動(dòng)的人，不僅態(tài)度可嘉，而且他帶來的效率、質(zhì)量或效果都是上乘的，能夠?yàn)轭欀骱妥约簞?chuàng)造更多的價(jià)值，所以能夠贏得更高的薪水、得到更多回報(bào)。相反，那些上司說說就動(dòng)一動(dòng)，不說，就按部就班推著走的員工，雇主是不會(huì)重用的。他個(gè)人也不能在鍛煉中得到較快的進(jìn)步。這就是奧卡姆與阿諾德的差別。

　　盡管一開始時(shí)，差距只是那么一點(diǎn)點(diǎn)，但日積月累便越拉越大。當(dāng)你只曉得埋頭拉車而不抬頭看路時(shí)，結(jié)果常常是不自覺地在原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。有些人卻曉得探頭尋路，敏銳的悟性和洞察會(huì)幫上他的忙。從看似沒有機(jī)會(huì)的事物找到機(jī)會(huì)，從常態(tài)中尋出動(dòng)態(tài)，這就是一個(gè)人上升的臺(tái)階。

　　不少成功人士的人生軌跡極其復(fù)雜，但幾乎都起源于腦子自主地轉(zhuǎn)起來。腦子開始轉(zhuǎn)起來那一刻，看似很平常，但卻像蝴蝶扇翅一樣預(yù)示著什么。

　　美國動(dòng)力氣象學(xué)家洛倫茲，在研究“長期天氣預(yù)報(bào)”時(shí)發(fā)現(xiàn)，初始數(shù)據(jù)條件只存有極微小差異，卻能導(dǎo)致預(yù)報(bào)結(jié)果的極大不同。他用一種形象比喻來表達(dá)這個(gè)發(fā)現(xiàn)：一只小小的蝴蝶在巴西上空扇動(dòng)翅膀，可能一個(gè)月后在美國得克薩斯州引發(fā)一場(chǎng)大風(fēng)暴。這就是著名的“蝴蝶效應(yīng)”。一只小小蝴蝶，能敏感地捕捉到最初發(fā)源于這里的第一絲燠熱，并發(fā)出快速的扇動(dòng)動(dòng)作。這使人意識(shí)到，初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對(duì)其未來狀態(tài)會(huì)造成極其巨大的差別。同樣，一個(gè)人能否取得一定的成功，常常書寫在人生路途中——對(duì)于某個(gè)最初機(jī)遇點(diǎn)的連鎖反應(yīng)上。因?yàn)樵陬^腦中，是漠視不見還是靈光四射，其命運(yùn)格局就會(huì)截然不同。比如，上文中的阿諾德相比奧卡姆，就擁有一副不斷扇動(dòng)且充滿魔幻的“蝴蝶翅膀”。