一只蚊子小心翼翼地飛到某人的左手上，環(huán)顧四周,確信沒有危險(xiǎn)了,于是就咬了下去。左手感覺到強(qiáng)烈的疼痛和奇癢,難以忍受，于是對右手說:兄弟,看在我們是鄰居的份兒上，你幫幫我，把叮在我身上的蚊子打死吧。右手漫不經(jīng)心地朝左手看了一眼，說：不行，你知道我打死一只蚊子要花費(fèi)我多大的力氣嗎？反正我沒讓蚊子叮，我才不管呢。這番對話被蚊子聽到了，出望外，無忌憚地吸著左手的鮮血，到小肚子被撐得鼓鼓的才滿意地飛走了。不一會兒,這只蚊子感覺又有些餓了,又飛了回來,這次它叮在了右手上,右手感到一陣的疼痛,接著奇癢難忍,一看,原來是蚊子正在叮咬自己,抬頭看了一眼左手,真想請他幫忙把這只討厭的蚊子打死,可是一想到剛才對待左手的態(tài)度,話到嘴邊又咽了回去。但是疼痛和奇癢令右手實(shí)在無法忍受了,終于厚著臉皮,對左手說:老兄,你看現(xiàn)在這只蚊子在叮我,我剛才真的是沒有感覺到這么難受,求你幫幫我,打死它吧,剛才是我對不住你.左手一笑,說道:那不行,你知道我打死一只蚊子要花費(fèi)多大的力氣嗎?反正現(xiàn)在蚊子也沒叮我.右手只好尷尬地笑了笑,嘆了一口氣,獨(dú)自忍受著蚊子給自己帶來的痛苦。這只蚊子聽到這里,高興地手舞足蹈,吃得津津有味,然后非常滿意地嗡嗡嗡唱起了歌。

　　管理啟示：人從呱呱墜地開始，肚子餓了要哭,離開母親的懷抱要哭，他們從來不管父母有多忙,只要自己舒適就好。到了上學(xué)時(shí)，為了自己能在全班考的成績排名靠前,有的人明知一道習(xí)題的答案卻對其他同學(xué)說不知道。走入工作崗位了，有的人為了當(dāng)官不擇手段，不惜踩著別人的肩膀向上爬。所以說,人類的私心是先天形成的，只是隨著自己所受的教育和社會的閱歷在逐漸地發(fā)生變化，有的人變得無私了，而有的人卻變得更加自私了。

　　在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，有一部分員工的私心是非常重的,那么,企業(yè)主管如何將這部分人融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)中，讓他們與他人共同完成同一個(gè)目標(biāo)呢?

　　企業(yè)的管理者在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，一提及團(tuán)隊(duì)中私心較重的員工就頭疼,原因在于沒有辦法讓他擁有協(xié)作精神.其實(shí)，員工的私心是能夠在團(tuán)隊(duì)中閃光的,在于管理者如何掌握了。首先，管理者要學(xué)會不失時(shí)機(jī)地向這種類型的員工灌輸這樣一種思想：一個(gè)人走入北極，很可能被凍死餓死,而一大群愛斯基摩人在那里活下來了。一個(gè)國家的建設(shè)離不開全國勞動(dòng)人民的汗水，一個(gè)城市的建設(shè)離不開各行各業(yè)人士的努力，一個(gè)企業(yè)的建設(shè)離不開團(tuán)隊(duì)中每個(gè)分子的付出.我們建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)是為了什么?是為了創(chuàng)造共同的利益,團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都是這個(gè)共同利益的獲得者。其次,管理者要學(xué)會協(xié)調(diào)和溝通團(tuán)隊(duì)成員之間的情感。道不同,不相與謀,要想使團(tuán)隊(duì)中所有成員的情感加深,管理者首先要使他們做到志同,然后,成員之間才能走向道合,彼此間的情感才能進(jìn)一步加深.因?yàn)槲覀兣c同事相處的時(shí)間要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過和家人在一起的時(shí)間,所以,管理者要給員工們樹立榮辱與共的思想,這樣就能在團(tuán)隊(duì)成員中建立起一種彼此尊重和相互信任的大家庭理念。最后,管理者要學(xué)會讓員工在團(tuán)隊(duì)中獲得快樂。員工的快樂來源于企業(yè)給他們的物資上的滿足和自身情感上的滿足,管理者要讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都能從中獲得這些,員工就會對這個(gè)團(tuán)隊(duì)倍加愛護(hù)和精心建設(shè)了。

　　管理者要讓員工能夠分享團(tuán)隊(duì)的利益，這是前提,然后讓員工在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中得到自身技能的提升和同事間彼此互助帶來的成功的喜悅,將團(tuán)隊(duì)建成員工快樂生活的家園。私心較重的員工如果能從自身所處的團(tuán)隊(duì)中獲得相應(yīng)的利益和汗水流出后的快樂,他們的私心無疑會成為使他們在工作中的動(dòng)力。