上周末的時候，有朋友給我打電話，說整晚都沒睡著，因?yàn)榻裉煲ヒ娝齽傉J(rèn)識的一個男生。按她的說法，這可能是她這輩子見的最重要的人。

　　一早起來悉心打扮了半天，最后卡在了口紅顏色的選擇上，所以向我求助。電話里面，感覺她已經(jīng)快急哭了。

　　嚇得我趕緊打開微信，看了看，說：第二張吧，這個顏色特別適合你，而且，相對成熟的男性，比較喜歡這種不太張揚(yáng)的顏色，另外，這個顏色也不會顯得你太過精心打扮。

　　然后她聽了我的建議，就出門了。

　　下午的時候，還沒等我問，她就發(fā)來消息說：一切順利！你的眼光果然沒錯??！

　　然后我大笑：我跟你說實(shí)話，我對口紅幾乎色盲，根本沒看出兩個顏色有什么區(qū)別！我就是看你快遲到了，瞎蒙了一個。

　　比起在兩個肉眼難以分辨的口紅顏色之間選出一個更好的，按時到達(dá)，在那個時候才更重要吧？

　　我們好像經(jīng)常會陷入這種選擇的困境?；ㄕ粋€月的時間，在兩份工作之間糾結(jié)，幾乎要錯過給公司答復(fù)的最后期限?？戳撕芏嗵追孔?，卻遲遲不能決定，最終的選擇還是不能完美。

　　但人生在世，有三件事，越是努力，結(jié)果可能越是糟糕：一是愛情，我們越想在喜歡的人面前表現(xiàn)，卻越是弄巧成拙；二是睡眠，我們越想趕緊睡著，卻越是清醒；三是選擇，我們越花時間想選對，卻越是后悔。

　　我們對于“選擇”，常常有很大的誤區(qū)，導(dǎo)致我們常常辜負(fù)了自己的潛力和努力。

　　一、選擇的“誤區(qū)”

　　1、忽略了選擇所需要的時間投入

　　我們可能想象不到，人一天要做多少個選擇。

　　《淺?。夯ヂ?lián)網(wǎng)如何毒化了我們的大腦》中提到：人們在上網(wǎng)瀏覽、搜索的時候，大腦中做決定的區(qū)域十分活躍。每當(dāng)我們看到一個鏈接，就要暫停至少1秒鐘，去判斷鏈接是否值得點(diǎn)進(jìn)去。

　　所以我們每個人，每天從早上醒來要不要起床、跟他人說話如何回應(yīng)、午飯吃什么、點(diǎn)開哪條朋友圈、一直到晚上幾點(diǎn)睡覺，都在做選擇。

　　如果每個選擇，我們都去尋求最優(yōu)解，那我們就什么都做不了了。但如果這些選擇，我們都能夠比別人更快地做出決定，反而會讓我們在效率方面勝出一大截。所以，脫離了時間投入來談選擇，會令我們喪失很多機(jī)會。

　　1978年的諾貝爾獎獲得者HerbertSimon發(fā)現(xiàn)：那些希望獲得最大化回報的公司，最終會因?yàn)闊o休止地尋找最優(yōu)決策，而破產(chǎn)。

　　我那個朋友也一樣，或許某個口紅顏色會讓她的顏值增加千分之一，但為了這千分之一，她付出的代價是第一次約會就遲到，得不償失。

　　我們總是會關(guān)注兩種選擇的細(xì)微異同，卻偏偏沒考慮到遲疑不決的后果。

　　所以，如果我們把選擇比作大海撈針，那么有效的選擇方法，不是在所有的針里撈出最尖最好的那枚，而是在有限的幾枚針中，撈出尖得足以縫衣服的那枚。

　　2、以“后見之明”來看待選擇

　　選擇這件事，是不能事后看的。一來，同樣的東西，“沒得到”和“已到手”的狀態(tài)下，我們的評價是不同的；二來，事前不確定最終結(jié)果，但事后都100%確定了。

　　張愛玲說：也許每一個男子都有過這樣的兩個女人，至少兩個。娶了紅玫瑰，久而久之，紅的變了墻上的一抹蚊子血，白的還是“床前明月光”；娶了白玫瑰，白的便是衣服上的一粒飯粘子，紅的卻是心口上的一顆朱砂痣。

　　這不只是男人的問題，而是人類的通病。一樣?xùn)|西，處于“沒得到”、“已到手”、“已失去”這三種狀態(tài)的時候，我們的感受是不同的。所以王健林覺得一個億是小目標(biāo)，馬云說創(chuàng)立阿里巴巴是這輩子最后悔的事兒，劉強(qiáng)東說自己是臉盲，而你買下自己心心念念的衣服之后卻很少再穿……

　　狀態(tài)不同，對事物的評價也不同，所以選擇了A之后，再去評價B，就已經(jīng)不能作數(shù)了。

　　另外，我們一直追求“先見之明”，但悲哀的是，我們似乎在“后見之明”方面表現(xiàn)得特別好。

　　“如果我5年前買房就好了，那時候我媽跟我說過這個”

　　“如果我不跟他結(jié)婚就好了，結(jié)婚前就覺得他家人不太好相處”

　　“如果我早一點(diǎn)跳槽就好了，這個老板面試的時候就有點(diǎn)強(qiáng)勢”……

　　我們很善于馬后炮，可問題是，人生只有“后果”和“結(jié)果”，卻沒有“如果”。一件事情發(fā)生之后，我們是站在一個100%確定失敗的結(jié)果面前，自然可以分辨哪個選擇更好。

　　但事情發(fā)生前，兩個選擇的成功概率都是未知的。對選擇的比較，只能在事前，而沒法在事后。

　　3、用選擇問題來掩蓋其它問題

　　SheenaLyengar發(fā)現(xiàn)，CEO們所做的選擇中，50%都是他們在9分鐘乃至更短的時間內(nèi)做出的，只有12%的選擇，用了他們1小時以上的時間。

　　CEO們每天面臨如此重要的選擇，所花的時間也沒有太長，那么看起來，選擇的重要性、有效性跟所花的時間，似乎并沒有什么關(guān)系。那我們干嘛要花那么多時間做選擇？

　　想想，為什么我朋友對口紅顏色糾結(jié)半天，而我可以很快做出選擇？

　　當(dāng)然不是因?yàn)閷徝绬栴}，或許是因?yàn)?，她太急于想要找到一份感情，以至于不想因?yàn)槿魏卧蚨e過。在她內(nèi)心里，會覺得：我再也錯不起了，這次再錯過就完蛋了，我后半生的幸福就沒了。

　　口紅的選擇本來就沒有那么重要，而是她把問題轉(zhuǎn)嫁了。她把后半生的幸福，寄托在“選對一只口紅”上了。

　　所以我們才會發(fā)現(xiàn)，在選擇恐懼的人面前，任何建議都很無力。

　　你說選A，他說不行；你說選B，他也不能接受；你引導(dǎo)他說出自己要什么，然后倒推，他還是繼續(xù)糾結(jié)。

　　他們似乎知道所有你想告訴他們的道理：兩個選擇都各有利弊、沒有什么好壞、我應(yīng)該接受不確定性、我需要為自己的選擇負(fù)責(zé)。但是！我還是不知道怎么選??！

　　一個兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了5年、事業(yè)沒有太大積累的人，會反復(fù)糾結(jié)：去哪個行業(yè)會更有前途？