上周末的時(shí)候，有朋友給我打電話，說(shuō)整晚都沒(méi)睡著，因?yàn)榻裉煲ヒ?jiàn)她剛認(rèn)識(shí)的一個(gè)男生。按她的說(shuō)法，這可能是她這輩子見(jiàn)的最重要的人。

　　一早起來(lái)悉心打扮了半天，最后卡在了口紅顏色的選擇上，所以向我求助。電話里面，感覺(jué)她已經(jīng)快急哭了。

　　嚇得我趕緊打開(kāi)微信，看了看，說(shuō)：第二張吧，這個(gè)顏色特別適合你，而且，相對(duì)成熟的男性，比較喜歡這種不太張揚(yáng)的顏色，另外，這個(gè)顏色也不會(huì)顯得你太過(guò)精心打扮。

　　然后她聽(tīng)了我的建議，就出門(mén)了。

　　下午的時(shí)候，還沒(méi)等我問(wèn)，她就發(fā)來(lái)消息說(shuō)：一切順利！你的眼光果然沒(méi)錯(cuò)啊！

　　然后我大笑：我跟你說(shuō)實(shí)話，我對(duì)口紅幾乎色盲，根本沒(méi)看出兩個(gè)顏色有什么區(qū)別！我就是看你快遲到了，瞎蒙了一個(gè)。

　　比起在兩個(gè)肉眼難以分辨的口紅顏色之間選出一個(gè)更好的，按時(shí)到達(dá)，在那個(gè)時(shí)候才更重要吧？

　　我們好像經(jīng)常會(huì)陷入這種選擇的困境。花整整一個(gè)月的時(shí)間，在兩份工作之間糾結(jié)，幾乎要錯(cuò)過(guò)給公司答復(fù)的最后期限。看了很多套房子，卻遲遲不能決定，最終的選擇還是不能完美。

　　但人生在世，有三件事，越是努力，結(jié)果可能越是糟糕：一是愛(ài)情，我們?cè)较朐谙矚g的人面前表現(xiàn)，卻越是弄巧成拙；二是睡眠，我們?cè)较脍s緊睡著，卻越是清醒；三是選擇，我們?cè)交〞r(shí)間想選對(duì)，卻越是后悔。

　　我們對(duì)于“選擇”，常常有很大的誤區(qū)，導(dǎo)致我們常常辜負(fù)了自己的潛力和努力。

　　一、選擇的“誤區(qū)”

　　1、忽略了選擇所需要的時(shí)間投入

　　我們可能想象不到，人一天要做多少個(gè)選擇。

　　《淺薄：互聯(lián)網(wǎng)如何毒化了我們的大腦》中提到：人們?cè)谏暇W(wǎng)瀏覽、搜索的時(shí)候，大腦中做決定的區(qū)域十分活躍。每當(dāng)我們看到一個(gè)鏈接，就要暫停至少1秒鐘，去判斷鏈接是否值得點(diǎn)進(jìn)去。

　　所以我們每個(gè)人，每天從早上醒來(lái)要不要起床、跟他人說(shuō)話如何回應(yīng)、午飯吃什么、點(diǎn)開(kāi)哪條朋友圈、一直到晚上幾點(diǎn)睡覺(jué)，都在做選擇。

　　如果每個(gè)選擇，我們都去尋求最優(yōu)解，那我們就什么都做不了了。但如果這些選擇，我們都能夠比別人更快地做出決定，反而會(huì)讓我們?cè)谛史矫鎰俪鲆淮蠼亍Ｋ裕撾x了時(shí)間投入來(lái)談選擇，會(huì)令我們喪失很多機(jī)會(huì)。

　　1978年的諾貝爾獎(jiǎng)獲得者HerbertSimon發(fā)現(xiàn)：那些希望獲得最大化回報(bào)的公司，最終會(huì)因?yàn)闊o(wú)休止地尋找最優(yōu)決策，而破產(chǎn)。

　　我那個(gè)朋友也一樣，或許某個(gè)口紅顏色會(huì)讓她的顏值增加千分之一，但為了這千分之一，她付出的代價(jià)是第一次約會(huì)就遲到，得不償失。

　　我們總是會(huì)關(guān)注兩種選擇的細(xì)微異同，卻偏偏沒(méi)考慮到遲疑不決的后果。

　　所以，如果我們把選擇比作大海撈針，那么有效的選擇方法，不是在所有的針里撈出最尖最好的那枚，而是在有限的幾枚針中，撈出尖得足以縫衣服的那枚。

　　2、以“后見(jiàn)之明”來(lái)看待選擇

　　選擇這件事，是不能事后看的。一來(lái)，同樣的東西，“沒(méi)得到”和“已到手”的狀態(tài)下，我們的評(píng)價(jià)是不同的；二來(lái)，事前不確定最終結(jié)果，但事后都100%確定了。

　　張愛(ài)玲說(shuō)：也許每一個(gè)男子都有過(guò)這樣的兩個(gè)女人，至少兩個(gè)。娶了紅玫瑰，久而久之，紅的變了墻上的一抹蚊子血，白的還是“床前明月光”；娶了白玫瑰，白的便是衣服上的一粒飯粘子，紅的卻是心口上的一顆朱砂痣。

　　這不只是男人的問(wèn)題，而是人類(lèi)的通病。一樣?xùn)|西，處于“沒(méi)得到”、“已到手”、“已失去”這三種狀態(tài)的時(shí)候，我們的感受是不同的。所以王健林覺(jué)得一個(gè)億是小目標(biāo)，馬云說(shuō)創(chuàng)立阿里巴巴是這輩子最后悔的事兒，劉強(qiáng)東說(shuō)自己是臉盲，而你買(mǎi)下自己心心念念的衣服之后卻很少再穿……

　　狀態(tài)不同，對(duì)事物的評(píng)價(jià)也不同，所以選擇了A之后，再去評(píng)價(jià)B，就已經(jīng)不能作數(shù)了。

　　另外，我們一直追求“先見(jiàn)之明”，但悲哀的是，我們似乎在“后見(jiàn)之明”方面表現(xiàn)得特別好。

　　“如果我5年前買(mǎi)房就好了，那時(shí)候我媽跟我說(shuō)過(guò)這個(gè)”

　　“如果我不跟他結(jié)婚就好了，結(jié)婚前就覺(jué)得他家人不太好相處”

　　“如果我早一點(diǎn)跳槽就好了，這個(gè)老板面試的時(shí)候就有點(diǎn)強(qiáng)勢(shì)”……

　　我們很善于馬后炮，可問(wèn)題是，人生只有“后果”和“結(jié)果”，卻沒(méi)有“如果”。一件事情發(fā)生之后，我們是站在一個(gè)100%確定失敗的結(jié)果面前，自然可以分辨哪個(gè)選擇更好。

　　但事情發(fā)生前，兩個(gè)選擇的成功概率都是未知的。對(duì)選擇的比較，只能在事前，而沒(méi)法在事后。

　　3、用選擇問(wèn)題來(lái)掩蓋其它問(wèn)題

　　SheenaLyengar發(fā)現(xiàn)，CEO們所做的選擇中，50%都是他們?cè)?分鐘乃至更短的時(shí)間內(nèi)做出的，只有12%的選擇，用了他們1小時(shí)以上的時(shí)間。

　　CEO們每天面臨如此重要的選擇，所花的時(shí)間也沒(méi)有太長(zhǎng)，那么看起來(lái)，選擇的重要性、有效性跟所花的時(shí)間，似乎并沒(méi)有什么關(guān)系。那我們干嘛要花那么多時(shí)間做選擇？

　　想想，為什么我朋友對(duì)口紅顏色糾結(jié)半天，而我可以很快做出選擇？

　　當(dāng)然不是因?yàn)閷徝绬?wèn)題，或許是因?yàn)椋庇谙胍业揭环莞星椋灾劣诓幌胍驗(yàn)槿魏卧蚨e(cuò)過(guò)。在她內(nèi)心里，會(huì)覺(jué)得：我再也錯(cuò)不起了，這次再錯(cuò)過(guò)就完蛋了，我后半生的幸福就沒(méi)了。

　　口紅的選擇本來(lái)就沒(méi)有那么重要，而是她把問(wèn)題轉(zhuǎn)嫁了。她把后半生的幸福，寄托在“選對(duì)一只口紅”上了。

　　所以我們才會(huì)發(fā)現(xiàn)，在選擇恐懼的人面前，任何建議都很無(wú)力。

　　你說(shuō)選A，他說(shuō)不行；你說(shuō)選B，他也不能接受；你引導(dǎo)他說(shuō)出自己要什么，然后倒推，他還是繼續(xù)糾結(jié)。

　　他們似乎知道所有你想告訴他們的道理：兩個(gè)選擇都各有利弊、沒(méi)有什么好壞、我應(yīng)該接受不確定性、我需要為自己的選擇負(fù)責(zé)。但是！我還是不知道怎么選啊！

　　一個(gè)兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了5年、事業(yè)沒(méi)有太大積累的人，會(huì)反復(fù)糾結(jié)：去哪個(gè)行業(yè)會(huì)更有前途？