一、建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的雛形

　　沈陽(yáng)科儀中心作為科學(xué)院京外第一家完成轉(zhuǎn)制單位，于2001年4月18日領(lǐng)取了公司法人工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，5月18日舉行了掛牌儀式。隨著沈陽(yáng)中科儀技術(shù)有限責(zé)任公司注冊(cè)的完成，沈陽(yáng)科儀中心實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)體制下的科研事業(yè)單位向具有現(xiàn)代企業(yè)制度的有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)變的歷史性跨越。

　　實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確；

　　科儀中心經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)制，完成了財(cái)務(wù)清算清產(chǎn)核資和核銷(xiāo)不良資產(chǎn)及資產(chǎn)評(píng)估等項(xiàng)工作，明晰了產(chǎn)權(quán)。

　　建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)；

　　職工精神面貌煥然一新對(duì)公司未來(lái)充滿信心。

　　由于舊體制產(chǎn)權(quán)不清、權(quán)責(zé)不明、政企不分，導(dǎo)致職工沒(méi)有憂患意識(shí)，對(duì)企業(yè)的命運(yùn)、對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的增值保值漠不關(guān)心。由于科儀中心的體制改革是把產(chǎn)權(quán)清晰作為切入點(diǎn)來(lái)推動(dòng)整體轉(zhuǎn)制的，通過(guò)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理骨干持股，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)制度改革質(zhì)的飛躍。使職工充分認(rèn)識(shí)到：科學(xué)院將不再為科儀中心經(jīng)營(yíng)負(fù)無(wú)限責(zé)任，雙方將以產(chǎn)權(quán)關(guān)系代替以往的行政隸屬關(guān)系，企業(yè)的命運(yùn)完全掌握在我們自己手里。當(dāng)這樣一個(gè)本質(zhì)性的變化出現(xiàn)后，所有職工對(duì)公司發(fā)展的關(guān)心程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于過(guò)去那種傳統(tǒng)的模式，從而調(diào)動(dòng)了職工的積極性，職工精神振奮，干勁倍增。2000年中心創(chuàng)總收入、產(chǎn)品銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)和為2001年準(zhǔn)備合作任務(wù)四個(gè)歷史新高，這在中心歷史上是前所未有的。

二、解決了困擾科儀中心發(fā)展的一些難題

(一)實(shí)施了機(jī)構(gòu)和人事、分配制度改革

　　機(jī)構(gòu)改革一是是取消了研究所模式的研究室，成立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的事業(yè)部。調(diào)整了各事業(yè)部主營(yíng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品方向，優(yōu)化了資源配置，以利逐步形成定型批量產(chǎn)品。克服了原研究室之間產(chǎn)品領(lǐng)域交叉，互相競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目所造成的資源浪費(fèi)和成本高、市場(chǎng)丟失等弊端。二是成立了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部，從組織上加強(qiáng)了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力度，公司一位副經(jīng)理兼任產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)。三是成立了綜合辦公室(辦公室、人事、教育、黨辦、工會(huì)、紀(jì)檢合屬辦公)。交叉兼職，管理人員大精減。

　　用人制度改革主要是打破職務(wù)、職稱(chēng)界限，實(shí)行按需設(shè)崗，競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘任。根據(jù)各部門(mén)職責(zé)和任務(wù)確定內(nèi)部編制和崗位，除中心領(lǐng)導(dǎo)和黨群干部外，實(shí)行全員下崗。自上而下逐級(jí)競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘任，職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感明顯增強(qiáng)。由于打破了論資排輩的界限，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性。

　　分配制度改革主要是封存職工原事業(yè)單位工資標(biāo)準(zhǔn)，作為檔案工資管理。按照崗位職責(zé)，重新制訂了工資標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放辦法。以崗定薪，績(jī)效掛鉤，動(dòng)態(tài)管理。分配制度改革后，中層以上干部和青年科技骨干工資有較大的提高，最多的可增加一倍；普通工人工資降低幅度較大，最多達(dá)40%；其他管理人員、科技人員及技術(shù)工人工資基本保持原有水平，略有升降；而資力老的非骨干人員工資有所下降。