一、建立了現代企業制度的雛形

　　沈陽科儀中心作為科學院京外第一家完成轉制單位，于2001年4月18日領取了公司法人工商營業執照，5月18日舉行了掛牌儀式。隨著沈陽中科儀技術有限責任公司注冊的完成，沈陽科儀中心實現了由傳統體制下的科研事業單位向具有現代企業制度的有限責任公司轉變的歷史性跨越。

　　實現了產權清晰、權責明確；

　　科儀中心經過轉制，完成了財務清算清產核資和核銷不良資產及資產評估等項工作，明晰了產權。

　　建立了公司法人治理結構；

　　職工精神面貌煥然一新對公司未來充滿信心。

　　由于舊體制產權不清、權責不明、政企不分，導致職工沒有憂患意識，對企業的命運、對企業資產的增值保值漠不關心。由于科儀中心的體制改革是把產權清晰作為切入點來推動整體轉制的，通過經營、技術、管理骨干持股，實現了產權制度改革質的飛躍。使職工充分認識到：科學院將不再為科儀中心經營負無限責任，雙方將以產權關系代替以往的行政隸屬關系，企業的命運完全掌握在我們自己手里。當這樣一個本質性的變化出現后，所有職工對公司發展的關心程度要遠遠大于過去那種傳統的模式，從而調動了職工的積極性，職工精神振奮，干勁倍增。2000年中心創總收入、產品銷售收入、利潤和為2001年準備合作任務四個歷史新高，這在中心歷史上是前所未有的。

二、解決了困擾科儀中心發展的一些難題

(一)實施了機構和人事、分配制度改革

　　機構改革一是是取消了研究所模式的研究室，成立適應市場競爭機制的事業部。調整了各事業部主營業務和產品方向，優化了資源配置，以利逐步形成定型批量產品。克服了原研究室之間產品領域交叉，互相競爭項目所造成的資源浪費和成本高、市場丟失等弊端。二是成立了產品開發部，從組織上加強了新產品開發的領導力度，公司一位副經理兼任產品開發部部長。三是成立了綜合辦公室(辦公室、人事、教育、黨辦、工會、紀檢合屬辦公)。交叉兼職，管理人員大精減。

　　用人制度改革主要是打破職務、職稱界限，實行按需設崗，競爭上崗，擇優聘任。根據各部門職責和任務確定內部編制和崗位，除中心領導和黨群干部外，實行全員下崗。自上而下逐級競爭上崗，擇優聘任，職工競爭意識和危機感明顯增強。由于打破了論資排輩的界限，充分調動了職工的積極性。

　　分配制度改革主要是封存職工原事業單位工資標準，作為檔案工資管理。按照崗位職責，重新制訂了工資標準和發放辦法。以崗定薪，績效掛鉤，動態管理。分配制度改革后，中層以上干部和青年科技骨干工資有較大的提高，最多的可增加一倍；普通工人工資降低幅度較大，最多達40%；其他管理人員、科技人員及技術工人工資基本保持原有水平，略有升降；而資力老的非骨干人員工資有所下降。