篇一:許向前2018個人年終工作總結(jié)
也許有人會問我,“許向前,你好好一個租賃分公司的總工不當,跑到項目上當一名專業(yè)工程師,你后悔嗎?”
今年1-5月我還是租賃分公司的總工; 6月1日-8月13日在濱河路項目任機械工程師;8月14日至-12月底在中鐵逸都國際項目任機械工程師。職位降低了好幾級,每月工資也少了三千元,這一切,我后悔嗎?在下面的2018年工作總結(jié)中,也許有了答案……
一、 在租賃分公司工作(1-5月)
首先是負責了貴安新區(qū)、貴安聯(lián)通等項目安全文明施工標準化產(chǎn)品的設(shè)計和加工安裝管理工作,繪了大量的效果圖、組裝式加工制作尺寸圖等。其次是為分公司組建了噴塑烤漆房成套設(shè)備,在我的努力下,終于讓租賃分公司結(jié)束了半年多來,生產(chǎn)安全防護產(chǎn)品一直靠委外噴塑烤漆的情形。再就是開啟了分公司防護產(chǎn)品鋼材等大規(guī)模材料在網(wǎng)上采購的新局面。并且,還指導和安排了分公司設(shè)備管理部起重機械的安全技術(shù)管理工作。
二、 在濱河路道路及連絡(luò)線工程項目工作(6月1日-8月13日)
剛一調(diào)到這個項目,我總對經(jīng)理等人說,“真的有點不好意思,把我調(diào)到這里來管機械,而這里并沒有機械,只有幾臺挖掘機,我能否把工地臨時用電也管起來?”領(lǐng)導給了我這個機會,我就邊學邊完成了我自己的第一個《臨時用電施工組織設(shè)計》的編制。
三、 中鐵逸都國際三期五標段項目
這個項目是我今年工作得最充實的項目,應(yīng)當說,在這里,我對塔吊、施工
電梯很強的管理能力特別是現(xiàn)場搶修處理能力得到了充分的展現(xiàn),為項目搶工期提供了有力的垂直運輸保障。
8月14日剛來到中鐵逸都項目時,公司陳思俊副總經(jīng)理在搶工期動員會上,專門跟我講了垂直運輸機械的在保證工期方面的重要性。此項目12月28日就要交房,工期相當緊。陳總對我說,“你的責任不輕,一定要保證5臺塔吊和9臺施工電梯高效、安全使用,并做到故障少、故障能及時快速修復。”
在這工地我遇到了一個很棘手的問題:一是,此14臺機械全部是從外面私人老板處租來的,關(guān)系十分復雜,此老板總拿項目欠他錢來作借口,故意拖延機械的故障維修或者大部分根本就不來修。二是,大部分設(shè)備的本質(zhì)安全狀況相當差,安全保護裝置嚴重不齊全,帶病作業(yè)現(xiàn)象嚴重。三是,操作司機半數(shù)以上沒有操作證。四是,機械幾乎每天都要加晚班,運轉(zhuǎn)時間相當長,根本容不得你長時間停下來維修!
我是從以下幾方面努力,保證了機械安全、高效使用,并安全順利拆除退場完畢。
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