在基層工作實踐中，經常需要調動干部的工作積極性，下面就是小編為您收集整理的調動干部工作積極性總結的相關文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小伙伴哦！

　　調動干部工作積極性總結一

　　最近，我縣出臺了《關于選拔優(yōu)秀村黨組織書記擔任鎮(zhèn)副科職領導干部或享受副鎮(zhèn)級待遇的暫行辦法》，計劃今后每年選拔3—5名優(yōu)秀村黨組織書記擔任鎮(zhèn)副科職領導干部或享受副鎮(zhèn)級待遇，進一步調動村干部工作的積極性。

　　一是明確選拔標準，提高崗位的吸引力?？茖W確定選拔標準，做到既突出“優(yōu)秀”，又讓廣大村黨組織書記感到工作有盼頭，崗位有吸引力。選拔擔任鎮(zhèn)領導干部或明確享受副鎮(zhèn)級待遇的村黨組織書記，除了具備政治素質好、工作能力強、群眾威信高等條件外，對年齡、學歷、任職年限等也作了明確規(guī)定，同時，所在村的工作實績必須連續(xù)三年位于全鎮(zhèn)前三名，個人或所在村獲縣級以上表彰，個人必須有創(chuàng)業(yè)項目，帶頭致富和帶領致富的能力強。

　　二、堅持民主公開，凸顯選拔的公信力。主要通過民主推薦、考察測評、差額票決等程序進行選拔。首先，組織所在鎮(zhèn)機關工作人員、企業(yè)負責人、各村黨組織書記、村委會主任、各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員和老干部代表以及黨員群眾代表，對提拔擔任鎮(zhèn)副科職領導干部和明確享受副鎮(zhèn)級待遇的網符合條件人選，進行民主推薦。其次，由縣鎮(zhèn)領導、相關部門負責同志以及部分專家組成評審團，對推薦對象面對面進行考察測評，從事業(yè)心、責任感、公信度、工作理念、能力水平等方面進行量化打分，確定初步人選。最后，將初步人選提交縣委常委會差額票決，產生擬任人選。

　　三、實施動態(tài)管理，增加“鎮(zhèn)官”的工作壓力。為防止“村官”成為“鎮(zhèn)官”后出現思想變動、工作松動等現象，將對“鎮(zhèn)官”實施動態(tài)管理。明確規(guī)定，進入鎮(zhèn)領導班子的村黨組織書記，必須留村工作滿一年。明確享受副鎮(zhèn)級待遇的村黨組織書記，留村工作，每三年為一個考核周期，所在村連續(xù)三年年終綜合考核排名不在本鎮(zhèn)前３名的，不再享受副鎮(zhèn)級待遇；考核合格的，繼續(xù)享受副鎮(zhèn)級待遇；連續(xù)三屆享受副鎮(zhèn)級待遇的村黨組織書記，享受副鎮(zhèn)級待遇直至領付養(yǎng)老金。

　　調動干部工作積極性總結二

　　近年來，某局加強思想政治工作，堅持正確用人，依靠科學管理，創(chuàng)造良好環(huán)境，充分調動了廣大干部職工的工作積極性，推進了我局事業(yè)的全面、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

　　一、主要作法

　?。ㄒ唬┘訌娝枷胝魏妥黠L建設，堅持政治建設隊伍

　　XX年來，我局堅持兩手抓、兩手硬，在開展業(yè)務教育的同時，通過全面開展思想政治教育和作風建設，提～部認識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，強化黨性觀念、公仆意識、敬業(yè)精神，進一步凝聚人心，使廣大干部職工保持思想統(tǒng)一，團結一心，系統(tǒng)內形成了團結拼搏、爭先進位的良好氛圍。

　　一是開展整風肅紀。XX年4月，我局以落實上級主管局“五條禁令”為出發(fā)點，用三個月的時間，開展了轟轟烈烈的整風肅紀活動，解決了干部職工作風紀律方面存在的問題，形成了雷厲風行、真抓實干、求真務實、高效熱情的工作作風，嚴肅了工作紀律，振奮了干部職工的`精神，調動了隊伍的工作積極性。

　　二是開展思想作風紀律整頓。XX年9月，我局開展了一個月的思想作風紀律整頓，通過圍繞工作抓“整頓”，通過“整頓”促工作，勤政意識明顯增強，行政執(zhí)法明顯規(guī)范，工作紀律明顯加強，服務質量明顯提高，違規(guī)行為明顯遏制，隊伍形象明顯提升，通過檢查看落實，聽匯報找問題，座談定措施，形成了比學習、比形象、比作風、比工作的良好競爭氛圍。

　　三是開展保持共產黨員先進性教育活動。XX年2月，我局開展了為期4個多月的先進性教育活動，領導率先垂范，廣大干部職工同心同德，廣大黨員干部的先鋒模范作用充分發(fā)揮，增強了政治意識、責任意識、大局意識，激發(fā)了積極性和創(chuàng)造性，永葆共產黨員先進性，促進了工作的持續(xù)發(fā)展。

　　四是典型示范。利用各種先進個人的先進事跡，激發(fā)干部職工銳意進取的工作熱情，提高奮發(fā)有為的工作積極性。一方面，充分利用張思德、鄭培民、周國知等共產黨員楷模的先進事跡激發(fā)廣大干部的積極性；另一方面，利用省局模范的先進事跡激發(fā)干部職工的積極性；另外，利用系統(tǒng)內身邊的先進個人的先進事跡激勵干部職工積極進取、奮發(fā)向上，達到典型示范的目的，形成了你追我趕的工作氛圍。

　?。ǘ└母锶耸轮贫?，堅持正確用人

　　XX年來，我局出臺了《局人事制度監(jiān)察管理暫行辦法》，全面推行了機關逢進必考、輪崗交流、引咎辭職、提任干部試用期、領導干部半年考核、副職組閣、職務聘任和上掛下派等制度，進行了一系列人事制度改革，堅持正確用人。用人“唯賢”，堅持德才兼?zhèn)?，公平公正，努力引導干部積極向上；用人“重績”，憑政績、憑能力上崗位，積極鼓勵干部爭創(chuàng)佳績；用人“適時”，根據不同時期的實際情況，適時起用、適時交流、適時調整，充分發(fā)揮干部的主觀能動性。使基層班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步增強，干部職工的工作積極性顯著提高。

　　一是實行機關逢進必考。XX年5月，為了建設學習型機關，我局實行機關逢進必考制度，采取統(tǒng)一考試考核的辦法，擇優(yōu)選拔了4名有一技之長、工作能力強的干部充實到機關，形成了公開選拔、考試考核的機關進人良性競爭機制。

　　二是實行輪崗交流。XX年4月，我局根據人員分布的實際，實行機關、城區(qū)與邊遠地區(qū)單位的輪崗交流。規(guī)定，在同一地方工作滿三年以上的干部，實行輪崗交流，解決了城區(qū)人員相對多、邊遠單位人員相對少的問題，充實了基層的執(zhí)法力量，實現了人員的合理分布，保持了基層工作的活力，建立健全了機關、城區(qū)和基層間人員交流的機制。

　　三是實行領導干部聘任制。今年5月，我局實行干部聘任制，規(guī)定所有的干部實行聘任制，聘任期兩年，對出現不能完成責任目標任務、干部考核不稱職等情況的，予以解聘。此舉進一步深化了干部人事制度改革，形成了干部選拔作用的優(yōu)勝劣汰的競爭激勵機制。