工作總結我們是怎么樣寫的呢？大家可以一起看看下面的排水工人個人工作總結范本，歡迎各位閱讀哦！
排水工人個人工作總結
一年來，在市委、市人民政府的關心支持下，在市住建局的正確領導下，給排水公司全體干部職工，團結拼搏，扎實工作，把“創新爭先突破年”作為工作主基調，以確保安全優質供水和納入污水達標排放為根本，以市人民政府20xx年兩項城建工程(一干河備用水源地工程、晨豐公路供水管線工程)為重點，進一步加快推進城鄉一體，努力提升民生福祉，大力改善生態環境，對照年初制定的指標任務和經營業績考核指標，全力拼搶，科學發展，各項工作跨上了一個新臺階，取得了優良的社會效益和經濟效益。
一、 技經指標和重點工作概述
公司全年完成銷售收入4.4億元，固定資產投資1.3億元，利稅4300萬元，實現利潤1000萬元；完成供水量1.63億m3，最高日供水量達53.76萬m3，創歷史新高，水質綜合合格率達100%；共處理生活污水3883萬m3(其中市區2828萬m3，鎮區1055萬m3，鎮區處理污水量比去年提高80%)，處理污泥1.7萬噸；水費回收率達99.5%，漏耗率為6.09%；共銷售純水34萬桶，瓶裝水1.2萬箱；全面完成了年初制定的經營目標和各項技經指標。
年初，公司投運了金港全地下式污水處理廠，該廠為全國第二座、全省第一座全地下式污水處理廠，為城市公共基本公共工程建設增設了一個特色亮點工程；公司按期完成了一干河備用水源地水源廠建設工程和晨豐公路供水管線工程兩項20xx年度城建計劃；集中力量，攻堅克難，完成了一干河渾水管線移位工程；二次供水調度中心正式啟用，目前已對45個居民住宅小區、二次供水泵房及供水設施實現了實時監控；完成了七里廟村污泥填埋場污水截流及泵站建設工程；一水廠、安裝公司搬遷工程已完成樁基工程；第三污水處理廠、老泵站改造工程已結束。
二、落實措施、扎實工作，保障全年安全優質供水
在制水生產方面，各部門根據年初制訂的總體維修改造計劃，分步落實相關工作，重大設備定期維護，按計劃對生產設備進行維護，最大限度保證生產設備優良的工作狀態，確保兩個變電所正常運行，為安全優質供水提供可靠的動力保障。年內，對四水廠加礬、加氯管道、部分二級泵房、原水泵房葉輪進行了更換；對電機、濾池氣動閥進行全面保養；對第二、第三水廠74臺電動頭進行了徹底養護。今年夏季持續高溫，日供水量明顯增長， 在七、八、九三個月平均日供水量超50萬立方米的`情況下，公司重點落實好設備通風散熱措施，提前做好防雷檢測，及時消除各類安全隱患；同時根據外界用水量的變化以及供水主管網改造、建設進程，優化調整供水方案，發揮各水廠最大效能，確保安全、穩定、經濟、合理供水。
為進一步提高突發事件應急應變能力，公司開展了液氯泄漏突發事件應急預案演練，做到準備充分、組織到位、響應及時、程序合理、指揮得當、操作規范，提高了突發事件的應急處置能力。水質檢測中心新增8個檢測項目，完成了第四水廠化驗室改造，同時加快污水檢測實驗室建設，為明年開展國家實驗室認可工作創造了優良條件。
在xx年的安全供水工作中，公司通過扎實細致的工作，多管齊下，多措并舉，確保了水量足、水質優、水壓穩，保障了全市的安全優質供水。
三、 健全制度，加強管理，確保納入污水達標排放
年內，公司健全各片區污水處理廠各項管理制度，制訂了污水處理廠各崗位考核細則，按照XX市年度減排考核目標，發揮各污水處理廠最大減排效能，盡力降低尾水濃度，圓滿完成年度減排任務。公司主動拓展各類企業污水接納業務，加強污水排放戶的現場指導和監督，規范排污企業污水接納流程、接納手續、統一污水計量裝置。到年底，已有8家工業企業與公司簽訂了污水委托處理合同，10家企業達成納管意向。
在污水處理方面，各廠先后對一污水廠轉刷主軸聯軸器進行了更換，對二污水廠17臺潛水泵、15臺減速機進行了大修；完成了三污水廠格柵的大修和砂濾池的改造；在錦豐片區污水處理廠增加了2套自動供泥系統，既節約了能耗、藥耗，又減少了勞動強度；全面完成了第三污水處理廠、錦豐片區、塘橋片區、樂余片區、常陰沙污水處理廠的污泥濃縮池改造，提高了污泥處理效率，同時降低了處理成本。
四、 加大投入，加快建設，強力促進管網建設和改造進程
公司按照年初制定的管網建設和改造計劃，根據工程項目的輕重緩急，周密安排施工計劃，認真編制施工組織方案，統籌兼顧，合理銜接，全年共新建和改造管網240多公里，先后完成了晨豐公路dn1200管線工程、一干河渾水管線移位工程、東苑路給水延伸工程以及城東花苑、小菜巷安置房、南豐泗興德園、新聯花苑、樂余樂江花苑、大新龍湖灣等小區接水工程，完成了5253只各型市政閥門周檢，更換各型閥門13只，添補閥門箱蓋17套，維修dn100以上漏點95處，值班搶修及為居民上門服務1700余次。
公司對管道安裝業務進一步加強管理，健全質量責任制度和質量考核制度，強化定期檢查考核辦法，加大工程質量各環節管理力度，明確職責分工，完善安裝班組百分考核與核算，緊抓工程質量追蹤和反饋，規范管道安裝、輔助工程、鋼管焊縫、管道防腐等各環節質檢工作，提高工程安裝質量。供水部、財務部、管道安裝公司、各分公司、材料配送中心、工程結算(審計)中心等部門，相互協調、主動配合，降低了施工成本，提升了工程績效。
五、內強素質，外樹形象，切實提高優質服務水平
營業服務方面，公司以更強保障、更優服務、更細管理為出發點，進一步完善用水服務體系，創新用水服務方法，強化用水服務監督，規范供水服務標準和行為，全力打造“安全放心水，服務千萬家”服務品牌。全年完成新進水表檢測2.49萬只，周檢更換在役水表3097只；完成二次供水監控軟件開發，實現二次供水系統24小時監控管理。5～6月對高層住宅小區供水立管進行了一次集中檢查，對部分存在隱患的供水管道及時實施維修加固；對已運行的二次供水設備作全面的功能測試，對所有泵房及管道進行了安全檢查。
營業所按照《員工服務手冊》要求，完善服務制度，規范服務言行，限時辦理“三來”，維護用戶合法權益，全年共處理“三來”5000余次，及時做好12345、12319、110等便民服務工作，共處理453人次；為居民上門服務2000余次，處理辦結率達100%。今年在原有8家代收水費單位的基礎上，又新增兩種繳費模式。一是通過經濟和信息化委員會網頁綜合服務系統，二是與中國電信實時聯網實現翼支付繳費，進一步拓寬用戶繳費渠道。定期在《張家港日報》刊登水務信息，嚴格執行水質信息公示制度；在全市域200塊社區大屏上，每天滾動播出自來水水質、水價等水務信息。通過多種形式把用戶最關心、最直接、最現實的問題向社會公開，切實維護市民群眾的知情權，供水服務基本滿意率一直保持在100%。
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