篇一：物資部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

　　物資部上半年總結(jié)及下半年規(guī)劃

一、 上半年總結(jié)

　　（1） 庫(kù)房物資方面：①庫(kù)房領(lǐng)用制度不夠完善，比如有數(shù)量限

　　制領(lǐng)用的材料沒有完全實(shí)行到位。②庫(kù)房物資的擺放不夠規(guī)范，沒有明確的分類擺放。③庫(kù)房賬目不夠精確，加工廠成本劃分不夠明確。④就氣體進(jìn)場(chǎng)質(zhì)和量沒有進(jìn)行隨機(jī)抽查。⑤油漆的統(tǒng)計(jì)，主要是自購(gòu)的油漆試用明細(xì)做的不到位。

　　（2） 主材類：①鋼材來料不及時(shí)，物資部催促有時(shí)候不到位。

　　②對(duì)項(xiàng)目的鋼材余料的統(tǒng)計(jì)沒有做到位。③主材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收不夠嚴(yán)格。

二、 下半年規(guī)劃

　　（1） 在庫(kù)房物資領(lǐng)用方面:①做到以各班組長(zhǎng)領(lǐng)用為主，每月

　　月初各班組長(zhǎng)把勞保類、常用的一些輔材等材料領(lǐng)用齊全，在領(lǐng)用的同時(shí)也要杜絕領(lǐng)用過剩而造成的浪費(fèi)。②低值易耗類材料使用后更換領(lǐng)用時(shí)嚴(yán)格做到依舊換新、重復(fù)使用。比如焊槍之類的材料在損壞后可以重新組裝后使用，這就需要與設(shè)備維修保障部保持溝通。③和生產(chǎn)部溝通，把庫(kù)房物資貨物架做出來，讓庫(kù)房物資分類更加全面。做到物品按使用功能分類并劃分區(qū)域，同一種材料必須擺放在同一位置，若同一種物資有價(jià)格差異的并做好標(biāo)記本著先進(jìn)先出的原則以便賬目精確。④油漆的統(tǒng)計(jì)。下半年的自購(gòu)油漆統(tǒng)計(jì)好使用時(shí)間及使用項(xiàng)目等明細(xì)。⑤加強(qiáng)物資使用教育，比如氣管漏氣要及時(shí)修復(fù)等，杜絕一切可以避免的浪費(fèi)⑥物資懲罰制度，如果在使用過程中因?yàn)閲?yán)重的人為錯(cuò)誤操作而造成的材料機(jī)具浪費(fèi)和損壞的將給予處罰。

　　（2） 主材類：①嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，做到以公司的利益為首要目

　　的。熟知各種材料的驗(yàn)收方式和標(biāo)準(zhǔn)。②做好鋼材的余料統(tǒng)計(jì)，材質(zhì)、規(guī)格等做好相應(yīng)的標(biāo)記。錄入EXCEL表格中為排版做好準(zhǔn)備。③甲供材料根據(jù)總包訂單實(shí)時(shí)跟進(jìn)催促供貨。自購(gòu)材料根據(jù)技術(shù)計(jì)劃單，時(shí)刻聯(lián)系公司物資部確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，方便加工廠各項(xiàng)工作的進(jìn)行。

篇二：物資供應(yīng)部上半年工作總結(jié)及下半年的工作打算

上半年材料供應(yīng)分析報(bào)告

　　按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求和公司生產(chǎn)計(jì)劃，完成了上半年的工作任務(wù)，現(xiàn)將上半年工作完成情況及存在問題匯報(bào)如下：

一、上半年工作完成情況：

　　（一）倉(cāng)庫(kù)收支存完成情況

　　上半年材料收入496.15萬(wàn)元,其中:非生產(chǎn)材料11.06萬(wàn)元，支出材料579.54萬(wàn)元,其中: 非生產(chǎn)材料15.58萬(wàn)元。庫(kù)存材料為438.8萬(wàn)元。結(jié)壓物資為39.83萬(wàn)元。六月份收入107.31萬(wàn)元，支出155.82萬(wàn)元。四月、五月、六月炮采工區(qū)噸煤材料別為：69.33元、18.03元、26.49元，二季度炮采工區(qū)平均材料費(fèi)為27.6元/噸。

　　（二）井下現(xiàn)場(chǎng)方面：

　　根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化要求和貴容礦司【2012】96號(hào)文件規(guī)定，上半年共考核35.27萬(wàn)元。其中六月份考核2.07萬(wàn)元。

　　（三）自制加工、修舊利廢方面：

　　上半年全礦自制加工、修舊利廢產(chǎn)值約為212.65萬(wàn)元，其中供應(yīng)部自制加工、修舊利廢產(chǎn)值約為68.45萬(wàn)元。

　　（四）井下炸藥庫(kù)實(shí)行專人管理，嚴(yán)格出入登記，保管員嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，當(dāng)班的發(fā)放、結(jié)存數(shù)量要交接清楚，并做到班清、日結(jié)，賬、卡、物、票“四對(duì)口”，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或匯報(bào)。

二 、材料供應(yīng)方面管理中存在的問題：

　　公司生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間上有點(diǎn)脫節(jié)，采掘單位部分領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃意識(shí)差，成本意識(shí)差，對(duì)材料計(jì)劃的編制不按作業(yè)規(guī)程、不按定額、不按產(chǎn)量進(jìn)尺，也不按作業(yè)規(guī)程施工，計(jì)劃缺乏時(shí)效性、型號(hào)規(guī)格不清等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。井下條件多變，經(jīng)常有臨時(shí)應(yīng)急材料。生產(chǎn)上需要什么材料今天要，調(diào)度會(huì)要求明天就到，貨到了又不領(lǐng)，造成新的積壓，浪費(fèi)了寶貴的資金。生產(chǎn)中的隨意性給供應(yīng)工作造成很多困擾，對(duì)保證安全生產(chǎn)需要帶來很多困難。新來采掘隊(duì)伍多，管理水平參差不齊，職工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，給供應(yīng)工作帶來許多挑戰(zhàn)。由于供應(yīng)距離遠(yuǎn)、供貨周期長(zhǎng)，建議在貴州片區(qū)設(shè)立常用物資集散基地，以提高響應(yīng)能力。

三、目前井下現(xiàn)場(chǎng)材料管理中存在的問題：

　　1、現(xiàn)場(chǎng)材料碼放亂。

　　2、材料運(yùn)輸及使用過程中造成浪費(fèi)

　　3、材料存放點(diǎn)少，形成各單位混放，混用，無(wú)法統(tǒng)一管理。

　　4、員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)造成浪費(fèi)

四、解決問題的具體對(duì)策：

　　1、將現(xiàn)場(chǎng)材料的擺放、管理死角納入專項(xiàng)檢查中，下大力氣

　　整頓、落實(shí)責(zé)任。

　　2、嚴(yán)格要求各生產(chǎn)單位的材料堆放整齊、妥善存放、掛牌管

　　理、標(biāo)識(shí)清楚、分類存放。對(duì)井下材料使用情況進(jìn)行跟蹤，逐步實(shí)行

　　3、各生產(chǎn)單位在井下應(yīng)設(shè)立專一材料場(chǎng)。

　　4、通過對(duì)單位黨政主管、材料員的考核，要求單位主管來提

　　高本單位職工的材料節(jié)約意識(shí)。 定額、限額領(lǐng)料制度。

　　5、NC系統(tǒng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從材料計(jì)劃、采購(gòu)比價(jià)、合

　　同簽訂，都需要經(jīng)過系統(tǒng)。由于物資編碼不全，正在試運(yùn)行。

五、下半年工作打算

　　1、嚴(yán)格按照2012年96號(hào)文件執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要求各生產(chǎn)單位

　　的材料堆放整齊、妥善存放、掛牌管理、標(biāo)識(shí)清楚、分類存放。要求各單位派專人對(duì)井下材料及料場(chǎng)進(jìn)行跟蹤維護(hù)，使井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到改善。

　　2、加強(qiáng)對(duì)金屬支架、軌道、單體支柱、風(fēng)水管路等大型

　　材料的回收、修復(fù)、加工工作，進(jìn)一步加強(qiáng)自制加工和修舊利廢工作，使材料可以循環(huán)使用，減少生產(chǎn)成本的投入。

　　3、加強(qiáng)物資管理，做好材料預(yù)警、材料定額管理等日常

　　工作。在滿足安全生產(chǎn)的同時(shí)，以降低材料成本為主要目標(biāo)。

　　4、加強(qiáng)庫(kù)存管理，合理安排物資品種和儲(chǔ)備比例,提高存

　　貨周轉(zhuǎn)率。抓好倉(cāng)庫(kù)物資到貨記錄、物資驗(yàn)收和物資的保管保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)達(dá)標(biāo)。

　　5、盡快完善NC系統(tǒng)，使倉(cāng)庫(kù)盡快走向信息化、正規(guī)化。

　　6、提高倉(cāng)庫(kù)人員業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)、為礦井生產(chǎn)提供更好的服

　　務(wù)。