剛剛閉幕的公司三屆二次職代會暨201x年工作會，全面回顧總結(jié)了公司201x年度工作。會議緊密圍繞股份公司、集團公司201x年系列會議的總體安排，對做好公司201x年各項工作進行了動員部署，提出了具體要求。貫徹落實好會議精神，教育引導公司廣大員工進一步認清形勢、明確任務、提振精神、強化管理，將公司的各項要求落到實處，凝心聚力完成好201x年度各項工作目標，是當前形勢任務教育的重要內(nèi)容。

一、正確看待公司面臨的挑戰(zhàn)和機遇

　　從挑戰(zhàn)上看：一是中泰房開剝離后，公司“三足鼎立”的產(chǎn)業(yè)格局徹底被打破，在接收了二公司蘭新五工區(qū)虧損項目后，公司的創(chuàng)效能力面臨著新的考驗;二是國家進入到了“三期疊加”矛盾時期，勞動力等要素成本將會持續(xù)上升。在國家財稅體制改革后，“營改增”新政會拓展到建筑業(yè)，這也將會給公司造成一定的壓力;三是公司施工板塊主要集中在毛利率低、付款比例低，墊資多、結(jié)算及工程款清收困難，處于完全開放性競爭領(lǐng)域的商業(yè)地產(chǎn)上，經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一，受市場影響大，抗風險能力差。

　　從機遇上看：一是國家改革紅利不斷釋放，新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)化持續(xù)推進，為企業(yè)發(fā)展提供了較大的空間;二是國家基建建設勢頭不減，雖然全國經(jīng)濟下行壓力還在加大，但是國家層面提出的主動適應和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以及堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間的總體要求，勢必將通過建筑市場來拉動;三是建筑施工主業(yè)市場仍大有作為。國家對解決三個1億人問題，發(fā)揮城鎮(zhèn)化對現(xiàn)代化支撐的重要戰(zhàn)略部署，201x年新安排保障性安居工程740萬套，以及促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展的工作思路，為建筑施工企業(yè)發(fā)展提振了士氣，增強了信心。

　　從優(yōu)勢上看：一是公司重組至今已十余載，與社會各界都保持著緊密融洽的關(guān)系，為我們承攬優(yōu)質(zhì)任務提供了一定的保障;二是通過富士康員工保障性住房、成灌鐵路、宜賓屏山縣遷建工程、渝黔貨繞“6.30”、貴廣鐵路“6.30”等攻堅戰(zhàn)役的勝利，以及“5.12”汶川地震、“4.20”蘆山地震我們出色地完成上級安排的各項救援搶險任務，無不彰顯證明了我們是一支紀律嚴明、作風過硬的隊伍，是一支招之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的鐵軍之師。成都鐵路局副局長曾在“5.12”汶川地震搶險救災中稱贊到“還是中鐵八局靠得住!”三是公司擁有聰慧睿智、堅強有力的兩級領(lǐng)導班子，擁有先進、規(guī)范的規(guī)章制度和考核評價體系，擁有廉潔健康的工作氛圍，擁有和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，擁有敦厚質(zhì)樸的員工隊伍，這些是公司發(fā)展史上最為寶貴的財富。我們有理由相信，壓不跨、難不倒的建筑公司人一定會勇敢的直面挑戰(zhàn)，去創(chuàng)造公司新的輝煌成就。

二、準確理解把握公司201x年重點工作

　　在公司三屆二次職代會暨201x年工作會上，黨政主要領(lǐng)導及相關(guān)分管領(lǐng)導對201x年的工作作出了具體的安排，我們時刻要以會議精神為綱，以公司總體工作思路為主線，著重抓好已部署的具體工作。

　　1.精細化管理。一是公司在繼續(xù)強推V1.0系統(tǒng)上線的同時，會繼續(xù)加大精細化管理的宣貫力度，重點抓好項目管理人員、具體操作人員和作業(yè)層人員的宣貫培訓，并進行集中考試，考試一次不達標繼續(xù)學習考核，再不達標調(diào)整崗位。二是加強督導力度，實施嚴肅問責。重點抓好投標評審、項目責任成本測算下達、職業(yè)項目經(jīng)理隊伍建設、績效考核、獎懲兌現(xiàn)等工程項目精細化管理配套制度的執(zhí)行落實。繼續(xù)采取“四不兩直”的方式，定期、不定期到項目部進行監(jiān)督檢查精細化管理開展情況，對發(fā)現(xiàn)存在失職瀆職、消極懈怠以及降標準、搞變通、走過場現(xiàn)象的單位和個人，予以嚴肅懲戒。三是各單位在接到上級單位檢查通知后，要及時向公司匯報，并主動配合檢查，避免因工作不到位、溝通不及時等原因而導致的通報和處罰。

　　2.市場營銷。為營造“大經(jīng)營”格局，公司在政策制度、承攬任務、資質(zhì)管理、區(qū)域經(jīng)營方面采取了新的舉措。在制度政策方面：公司即將出臺“關(guān)于進一步加強經(jīng)營開發(fā)工作的實施辦法”。該辦法主要是通過對信息提供者，按照提供信息價值(進入跟蹤實施階段、中標合同額或營業(yè)額和毛利率)給予不同獎勵;對項目部依托在建實現(xiàn)延伸開發(fā)的項目價值給予不同獎勵;對個人、團隊使用公司或集團公司資質(zhì)自主開發(fā)并承攬任務的價值給予不同獎勵。在承攬任務方面：公司將有針對性地制訂投標策略，努力承攬公共建筑房建項目、大型商業(yè)綜合體、高層和超高層項目和股份公司系統(tǒng)投資建設的項目。繼續(xù)加大對鐵路二級市場的跟進力度，積極配合集團公司做好鐵路營銷，側(cè)重常規(guī)路基、橋涵工程，力爭在集團公司中標的鐵路新線建設任務中取得一定的份額，盡最大努力拓展鐵路站房施工份額。在資質(zhì)管理方面：公司將全力做好申報房建特級資質(zhì)工作。同時，還將做好公司2個總承包和3個專業(yè)承包壹級資質(zhì)就位工作，力爭在201x年底全部完成。在經(jīng)營區(qū)域方面：公司將確定幾個相對固定的重點區(qū)域來推動營銷工作，并制定區(qū)域經(jīng)營策劃書，明確目標和責任人，搶抓城鎮(zhèn)化建設、水利水電、城市軌道交通建設等新機遇，爭取股份公司BT項目，加大市政、地鐵等領(lǐng)域的開發(fā)力度，鞏固拓展區(qū)域市場份額。

　　3.基礎管理。在安全質(zhì)量方面：公司將嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)經(jīng)濟獎懲辦法》，認真抓好施工組織設計和各專項技術(shù)方案的編制、審核等工作，重點抓好“三檢制”的落實和督查，在關(guān)鍵和重要工序的作業(yè)中，采取現(xiàn)場旁站監(jiān)管制度。認真組織抓好上下半年的安全質(zhì)量大檢查、“打非治違”專項行動等工作，對安全質(zhì)量上存在的問題及時予以問責通報，限期整改。在工期管理方面：將重點做好中鐵信托大廈、恒天汽車雅安生產(chǎn)基地、重慶團結(jié)村貨場等項目的工期監(jiān)控和督促工作，并將嚴格工期考核與各單位績效考核掛鉤的激勵約束機制，確保從管理制度、過程控制、考核獎懲等方面促進各項目工期兌現(xiàn)。在財務管理方面：一是將嚴格執(zhí)行集團公司和公司的相關(guān)“資金管理辦法”，通過嚴格實施(模擬)AB賬戶管理等方式和手段，加強各單位資金集中管理力度，增強公司對資金的調(diào)控能力。二是將積極推行主要材料集采和集中支付模式，實行數(shù)量和價格雙控，并與有實力、守信譽的大宗材料供應商合作。在設備管理上推行上限價管理。三是嚴控資金支出，加大監(jiān)管力度，規(guī)范資金運作，杜絕資金超撥超付行為。加強經(jīng)費控制，嚴格控制非生產(chǎn)經(jīng)營性開支，有效降低管理費用和項目間接成本。四是將嚴明財經(jīng)紀律，嚴格執(zhí)行23項禁令，強化問責機制，杜絕財務管理違規(guī)違紀行為發(fā)生。在“雙清”工作方面：從組織機構(gòu)的建立完善、合同條款的審簽、責任主體和責任人及目標任務的明確、重“票子、帽子”多重獎懲機制等方面著眼，建立健全以責任體系為核心的清收清欠管理機制，并強力實施推進。針對不同項目業(yè)主、項目規(guī)模等實際情況，一事一議，逐一下達責任書，逐一考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲，確保法律風險可控，工作穩(wěn)步推進。在項目成本管理方面：一是年內(nèi)制定公司內(nèi)部核算定額(限價)，為切實掌控成本和降低成本提供依據(jù)。二是制訂出臺關(guān)于加強成本管理的具體措施和辦法，通過新的制度辦法，把引入外部造價專業(yè)咨詢機構(gòu)與成立公司專家?guī)旎蜃稍兾瘑T會結(jié)合起來，確保責任成本測算和結(jié)算辦理的及時性和準確度。以“不換思路就換人”的新舉措，徹底扭轉(zhuǎn)責任成本下達滯后，項目與公司討價還價博弈等歷史癥結(jié)。三是將抓好季度經(jīng)濟活動分析和半年度績效考核等常態(tài)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，確保常抓常新，確保項目成本過程受控。四是公司相關(guān)部門要指導協(xié)助即將完工項目做好概算清理以及結(jié)算辦理等工作，力求項目效益最大化。五是將結(jié)合已完工項目實際，及時做好內(nèi)部清算考核兌現(xiàn)。對于沒有實現(xiàn)足額利潤或虧損的項目，要加大考核處罰力度。特別是發(fā)生責任成本虧損的項目，項目有關(guān)責任人均應被問責，并按照《經(jīng)濟承包責任書》嚴格兌現(xiàn)處罰，切實在公司全員中樹立起以盈利為榮、以虧損為恥的企業(yè)“八榮八恥”成本文化理念。在外協(xié)隊伍管理方面：一是將及時制訂并實施《勞務隊伍組織化建設管理實施細則》，推進落實勞務隊伍組織管理、勞務基地建設和訂單式培養(yǎng)等工作。二是將嚴格執(zhí)行勞務合同，確保收方計價的及時準確，合理控制人工成本，嚴禁預支勞務費用，確保勞務人員工資發(fā)放，規(guī)避外協(xié)隊伍使用風險。三是將加大作業(yè)層隊伍建設的宣貫力度，積極構(gòu)建施工勞務企業(yè)和專業(yè)化分公司兩類剛性平臺，確保在建設核心層、緊密層和普通型方面取得新突破。將按照股份公司“十項優(yōu)惠政策”加大對公司既有作業(yè)層實體的扶持力度。重點加強核心作業(yè)層隊伍建設，穩(wěn)步推進作業(yè)層實體改革，力爭年底實現(xiàn)初步規(guī)范，杜絕轉(zhuǎn)包和違法分包等行為。在風險防范方面：一是把公司所有產(chǎn)融結(jié)合項目的監(jiān)管工作作為當前及今后一個時期的重點工作來抓，最大程度發(fā)揮產(chǎn)融結(jié)合項目的優(yōu)勢，進一步提升公司的核心競爭力。公司督導(督查)工作組將切實按照相關(guān)措施和辦法，逐一到現(xiàn)場進行督查督導，逐一明確還款節(jié)點，明確各項目的監(jiān)管責任、工作流程和目標，確保監(jiān)管到位，督導有力。各項目監(jiān)管團隊要立足崗位，進一步增強風險意識，把強化管控、防范風險擺在更加突出的位置，在確保項目施工安全、質(zhì)量、工期、成本的同時，積極主動落實資金監(jiān)管責任，確保風險可控。二是將指導各單位做好債務清理和債務償還計劃，切實杜絕合同糾紛和訴訟事件發(fā)生。同時，將全力抓好敏感時期不穩(wěn)定因素的排查和化解工作，避免的發(fā)生，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。三是將提高法律審核把關(guān)的質(zhì)量和效率，加強合同執(zhí)行的過程跟蹤和風險防控管理。四是以項目預算管理和責任成本管理為重點，將審計關(guān)口前移，把工作重心放在公司經(jīng)營中的重大問題上，放在重點工程項目上，放在抓好項目期中審計和后評價上，充分發(fā)揮審計在事前、事中、事后全過程控制中的積極作用。五是嚴格按照集團公司要求，深入開展“小金庫清理”、物資集中采購、違反“八項規(guī)定”等專項整治，加大督查督辦考核、失職瀆職責任追究力度，促進企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營。