剛剛閉幕的公司三屆二次職代會暨201x年工作會，全面回顧總結(jié)了公司201x年度工作。會議緊密圍繞股份公司、集團(tuán)公司201x年系列會議的總體安排，對做好公司201x年各項(xiàng)工作進(jìn)行了動員部署，提出了具體要求。貫徹落實(shí)好會議精神，教育引導(dǎo)公司廣大員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、明確任務(wù)、提振精神、強(qiáng)化管理，將公司的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，凝心聚力完成好201x年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，是當(dāng)前形勢任務(wù)教育的重要內(nèi)容。

一、正確看待公司面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

　　從挑戰(zhàn)上看：一是中泰房開剝離后，公司“三足鼎立”的產(chǎn)業(yè)格局徹底被打破，在接收了二公司蘭新五工區(qū)虧損項(xiàng)目后，公司的創(chuàng)效能力面臨著新的考驗(yàn);二是國家進(jìn)入到了“三期疊加”矛盾時期，勞動力等要素成本將會持續(xù)上升。在國家財稅體制改革后，“營改增”新政會拓展到建筑業(yè)，這也將會給公司造成一定的壓力;三是公司施工板塊主要集中在毛利率低、付款比例低，墊資多、結(jié)算及工程款清收困難，處于完全開放性競爭領(lǐng)域的商業(yè)地產(chǎn)上，經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一，受市場影響大，抗風(fēng)險能力差。

　　從機(jī)遇上看：一是國家改革紅利不斷釋放，新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)化持續(xù)推進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展提供了較大的空間;二是國家基建建設(shè)勢頭不減，雖然全國經(jīng)濟(jì)下行壓力還在加大，但是國家層面提出的主動適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以及堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間的總體要求，勢必將通過建筑市場來拉動;三是建筑施工主業(yè)市場仍大有作為。國家對解決三個1億人問題，發(fā)揮城鎮(zhèn)化對現(xiàn)代化支撐的重要戰(zhàn)略部署，201x年新安排保障性安居工程740萬套，以及促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展的工作思路，為建筑施工企業(yè)發(fā)展提振了士氣，增強(qiáng)了信心。

　　從優(yōu)勢上看：一是公司重組至今已十余載，與社會各界都保持著緊密融洽的關(guān)系，為我們承攬優(yōu)質(zhì)任務(wù)提供了一定的保障;二是通過富士康員工保障性住房、成灌鐵路、宜賓屏山縣遷建工程、渝黔貨繞“6.30”、貴廣鐵路“6.30”等攻堅戰(zhàn)役的勝利，以及“5.12”汶川地震、“4.20”蘆山地震我們出色地完成上級安排的各項(xiàng)救援搶險任務(wù)，無不彰顯證明了我們是一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的隊(duì)伍，是一支招之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的鐵軍之師。成都鐵路局副局長曾在“5.12”汶川地震搶險救災(zāi)中稱贊到“還是中鐵八局靠得住!”三是公司擁有聰慧睿智、堅強(qiáng)有力的兩級領(lǐng)導(dǎo)班子，擁有先進(jìn)、規(guī)范的規(guī)章制度和考核評價體系，擁有廉潔健康的工作氛圍，擁有和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，擁有敦厚質(zhì)樸的員工隊(duì)伍，這些是公司發(fā)展史上最為寶貴的財富。我們有理由相信，壓不跨、難不倒的建筑公司人一定會勇敢的直面挑戰(zhàn)，去創(chuàng)造公司新的輝煌成就。

二、準(zhǔn)確理解把握公司201x年重點(diǎn)工作

　　在公司三屆二次職代會暨201x年工作會上，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)對201x年的工作作出了具體的安排，我們時刻要以會議精神為綱，以公司總體工作思路為主線，著重抓好已部署的具體工作。

　　1.精細(xì)化管理。一是公司在繼續(xù)強(qiáng)推V1.0系統(tǒng)上線的同時，會繼續(xù)加大精細(xì)化管理的宣貫力度，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目管理人員、具體操作人員和作業(yè)層人員的宣貫培訓(xùn)，并進(jìn)行集中考試，考試一次不達(dá)標(biāo)繼續(xù)學(xué)習(xí)考核，再不達(dá)標(biāo)調(diào)整崗位。二是加強(qiáng)督導(dǎo)力度，實(shí)施嚴(yán)肅問責(zé)。重點(diǎn)抓好投標(biāo)評審、項(xiàng)目責(zé)任成本測算下達(dá)、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)、績效考核、獎懲兌現(xiàn)等工程項(xiàng)目精細(xì)化管理配套制度的執(zhí)行落實(shí)。繼續(xù)采取“四不兩直”的方式，定期、不定期到項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督檢查精細(xì)化管理開展情況，對發(fā)現(xiàn)存在失職瀆職、消極懈怠以及降標(biāo)準(zhǔn)、搞變通、走過場現(xiàn)象的單位和個人，予以嚴(yán)肅懲戒。三是各單位在接到上級單位檢查通知后，要及時向公司匯報，并主動配合檢查，避免因工作不到位、溝通不及時等原因而導(dǎo)致的通報和處罰。

　　2.市場營銷。為營造“大經(jīng)營”格局，公司在政策制度、承攬任務(wù)、資質(zhì)管理、區(qū)域經(jīng)營方面采取了新的舉措。在制度政策方面：公司即將出臺“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營開發(fā)工作的實(shí)施辦法”。該辦法主要是通過對信息提供者，按照提供信息價值(進(jìn)入跟蹤實(shí)施階段、中標(biāo)合同額或營業(yè)額和毛利率)給予不同獎勵;對項(xiàng)目部依托在建實(shí)現(xiàn)延伸開發(fā)的項(xiàng)目價值給予不同獎勵;對個人、團(tuán)隊(duì)使用公司或集團(tuán)公司資質(zhì)自主開發(fā)并承攬任務(wù)的價值給予不同獎勵。在承攬任務(wù)方面：公司將有針對性地制訂投標(biāo)策略，努力承攬公共建筑房建項(xiàng)目、大型商業(yè)綜合體、高層和超高層項(xiàng)目和股份公司系統(tǒng)投資建設(shè)的項(xiàng)目。繼續(xù)加大對鐵路二級市場的跟進(jìn)力度，積極配合集團(tuán)公司做好鐵路營銷，側(cè)重常規(guī)路基、橋涵工程，力爭在集團(tuán)公司中標(biāo)的鐵路新線建設(shè)任務(wù)中取得一定的份額，盡最大努力拓展鐵路站房施工份額。在資質(zhì)管理方面：公司將全力做好申報房建特級資質(zhì)工作。同時，還將做好公司2個總承包和3個專業(yè)承包壹級資質(zhì)就位工作，力爭在201x年底全部完成。在經(jīng)營區(qū)域方面：公司將確定幾個相對固定的重點(diǎn)區(qū)域來推動營銷工作，并制定區(qū)域經(jīng)營策劃書，明確目標(biāo)和責(zé)任人，搶抓城鎮(zhèn)化建設(shè)、水利水電、城市軌道交通建設(shè)等新機(jī)遇，爭取股份公司BT項(xiàng)目，加大市政、地鐵等領(lǐng)域的開發(fā)力度，鞏固拓展區(qū)域市場份額。

　　3.基礎(chǔ)管理。在安全質(zhì)量方面：公司將嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎懲辦法》，認(rèn)真抓好施工組織設(shè)計和各專項(xiàng)技術(shù)方案的編制、審核等工作，重點(diǎn)抓好“三檢制”的落實(shí)和督查，在關(guān)鍵和重要工序的作業(yè)中，采取現(xiàn)場旁站監(jiān)管制度。認(rèn)真組織抓好上下半年的安全質(zhì)量大檢查、“打非治違”專項(xiàng)行動等工作，對安全質(zhì)量上存在的問題及時予以問責(zé)通報，限期整改。在工期管理方面：將重點(diǎn)做好中鐵信托大廈、恒天汽車雅安生產(chǎn)基地、重慶團(tuán)結(jié)村貨場等項(xiàng)目的工期監(jiān)控和督促工作，并將嚴(yán)格工期考核與各單位績效考核掛鉤的激勵約束機(jī)制，確保從管理制度、過程控制、考核獎懲等方面促進(jìn)各項(xiàng)目工期兌現(xiàn)。在財務(wù)管理方面：一是將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的相關(guān)“資金管理辦法”，通過嚴(yán)格實(shí)施(模擬)AB賬戶管理等方式和手段，加強(qiáng)各單位資金集中管理力度，增強(qiáng)公司對資金的調(diào)控能力。二是將積極推行主要材料集采和集中支付模式，實(shí)行數(shù)量和價格雙控，并與有實(shí)力、守信譽(yù)的大宗材料供應(yīng)商合作。在設(shè)備管理上推行上限價管理。三是嚴(yán)控資金支出，加大監(jiān)管力度，規(guī)范資金運(yùn)作，杜絕資金超撥超付行為。加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)控制，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)經(jīng)營性開支，有效降低管理費(fèi)用和項(xiàng)目間接成本。四是將嚴(yán)明財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行23項(xiàng)禁令，強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制，杜絕財務(wù)管理違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。在“雙清”工作方面：從組織機(jī)構(gòu)的建立完善、合同條款的審簽、責(zé)任主體和責(zé)任人及目標(biāo)任務(wù)的明確、重“票子、帽子”多重獎懲機(jī)制等方面著眼，建立健全以責(zé)任體系為核心的清收清欠管理機(jī)制，并強(qiáng)力實(shí)施推進(jìn)。針對不同項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目規(guī)模等實(shí)際情況，一事一議，逐一下達(dá)責(zé)任書，逐一考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，確保法律風(fēng)險可控，工作穩(wěn)步推進(jìn)。在項(xiàng)目成本管理方面：一是年內(nèi)制定公司內(nèi)部核算定額(限價)，為切實(shí)掌控成本和降低成本提供依據(jù)。二是制訂出臺關(guān)于加強(qiáng)成本管理的具體措施和辦法，通過新的制度辦法，把引入外部造價專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)與成立公司專家?guī)旎蜃稍兾瘑T會結(jié)合起來，確保責(zé)任成本測算和結(jié)算辦理的及時性和準(zhǔn)確度。以“不換思路就換人”的新舉措，徹底扭轉(zhuǎn)責(zé)任成本下達(dá)滯后，項(xiàng)目與公司討價還價博弈等歷史癥結(jié)。三是將抓好季度經(jīng)濟(jì)活動分析和半年度績效考核等常態(tài)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，確保常抓常新，確保項(xiàng)目成本過程受控。四是公司相關(guān)部門要指導(dǎo)協(xié)助即將完工項(xiàng)目做好概算清理以及結(jié)算辦理等工作，力求項(xiàng)目效益最大化。五是將結(jié)合已完工項(xiàng)目實(shí)際，及時做好內(nèi)部清算考核兌現(xiàn)。對于沒有實(shí)現(xiàn)足額利潤或虧損的項(xiàng)目，要加大考核處罰力度。特別是發(fā)生責(zé)任成本虧損的項(xiàng)目，項(xiàng)目有關(guān)責(zé)任人均應(yīng)被問責(zé)，并按照《經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》嚴(yán)格兌現(xiàn)處罰，切實(shí)在公司全員中樹立起以盈利為榮、以虧損為恥的企業(yè)“八榮八恥”成本文化理念。在外協(xié)隊(duì)伍管理方面：一是將及時制訂并實(shí)施《勞務(wù)隊(duì)伍組織化建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則》，推進(jìn)落實(shí)勞務(wù)隊(duì)伍組織管理、勞務(wù)基地建設(shè)和訂單式培養(yǎng)等工作。二是將嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同，確保收方計價的及時準(zhǔn)確，合理控制人工成本，嚴(yán)禁預(yù)支勞務(wù)費(fèi)用，確保勞務(wù)人員工資發(fā)放，規(guī)避外協(xié)隊(duì)伍使用風(fēng)險。三是將加大作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)的宣貫力度，積極構(gòu)建施工勞務(wù)企業(yè)和專業(yè)化分公司兩類剛性平臺，確保在建設(shè)核心層、緊密層和普通型方面取得新突破。將按照股份公司“十項(xiàng)優(yōu)惠政策”加大對公司既有作業(yè)層實(shí)體的扶持力度。重點(diǎn)加強(qiáng)核心作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)作業(yè)層實(shí)體改革，力爭年底實(shí)現(xiàn)初步規(guī)范，杜絕轉(zhuǎn)包和違法分包等行為。在風(fēng)險防范方面：一是把公司所有產(chǎn)融結(jié)合項(xiàng)目的監(jiān)管工作作為當(dāng)前及今后一個時期的重點(diǎn)工作來抓，最大程度發(fā)揮產(chǎn)融結(jié)合項(xiàng)目的優(yōu)勢，進(jìn)一步提升公司的核心競爭力。公司督導(dǎo)(督查)工作組將切實(shí)按照相關(guān)措施和辦法，逐一到現(xiàn)場進(jìn)行督查督導(dǎo)，逐一明確還款節(jié)點(diǎn)，明確各項(xiàng)目的監(jiān)管責(zé)任、工作流程和目標(biāo)，確保監(jiān)管到位，督導(dǎo)有力。各項(xiàng)目監(jiān)管團(tuán)隊(duì)要立足崗位，進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險意識，把強(qiáng)化管控、防范風(fēng)險擺在更加突出的位置，在確保項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、工期、成本的同時，積極主動落實(shí)資金監(jiān)管責(zé)任，確保風(fēng)險可控。二是將指導(dǎo)各單位做好債務(wù)清理和債務(wù)償還計劃，切實(shí)杜絕合同糾紛和訴訟事件發(fā)生。同時，將全力抓好敏感時期不穩(wěn)定因素的排查和化解工作，避免的發(fā)生，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。三是將提高法律審核把關(guān)的質(zhì)量和效率，加強(qiáng)合同執(zhí)行的過程跟蹤和風(fēng)險防控管理。四是以項(xiàng)目預(yù)算管理和責(zé)任成本管理為重點(diǎn)，將審計關(guān)口前移，把工作重心放在公司經(jīng)營中的重大問題上，放在重點(diǎn)工程項(xiàng)目上，放在抓好項(xiàng)目期中審計和后評價上，充分發(fā)揮審計在事前、事中、事后全過程控制中的積極作用。五是嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，深入開展“小金庫清理”、物資集中采購、違反“八項(xiàng)規(guī)定”等專項(xiàng)整治，加大督查督辦考核、失職瀆職責(zé)任追究力度，促進(jìn)企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營。