我局績效管理經過兩年多的探索和實踐，實現了領導思想統一，干部職工全員參與，得到了絕大多數人的支持與贊同，績效管理的模式、架構已經形成，績效管理促進了個人和組織績效的明顯提升，今年元月在鷹潭召開的全省地稅系統績效管理現場推廣會上，我局績效管理工作得到了省局領導的充分肯定，也得到了兄弟地市局的較高評價。回眸過去，我們有成功，也有走過的彎路和坎坷，就此，本人談幾點體會：

一、思想要統一。各級班子成員不要在要不要搞，搞了有沒有效果上去爭執去討論，尤其在出了些問題的時候，千萬不要說搞不得。如06年底《參考消息》刊登了《績效主義毀了索尼》的消息，少數人借題發揮，作了反面宣傳，為了避免負面后果，我局及時在貴溪召開了由局領導、機關科室負責人、縣（市、區）局局長和XX市局股以上干部參加的績效管理工作現場辦公會，此次會議達到了排除干擾、堅定信念，統一思想的目的。沒有管理層思想和態度上的認可，推行成功的可能性微乎其微。一般干部職工只要看到領導思想統一，下了決心，而且思路清晰，宣傳到位，是不會失去理智站出來反對的。現在更好了，大家都知道推行績效管理是省局創新管理、謀求發展的一項戰略性選擇，體現了省局領導勇于探索、因勢而變、革故鼎新的精神。同時，也是黨中央關于加強執政能力建設的內在要求。推行績效管理，要把思想統一到如何搞好上來，不要出現“一把手”急、分管領導跳、績效辦人員累、其他領導看熱鬧的情況，要把所有人員置身于績效管理工作之中，我局去年以來，季度績效評審會就是由分管或掛點領導組織召開的，效果就非常好。07年初，我局曾對貴溪局全員的績效管理認知度進行了問卷調查，主要從能否推行、指標設定、輔導形式、考評方式、結果運用、改進提高等方面共設置了17個問題項，結果持肯定意見的只占了51%，說明當時干部職工對績效管理的思想認識還外在淺意識階段，通過針對性的原因分析、不斷的輔導溝通和實踐改進等，干部職工思想認識大大提高，07年9月，我局組織了第二次測評，認同度達到了93%，說明絕大多數干部職工的思想得到了統一。