我局績效管理經(jīng)過兩年多的探索和實踐，實現(xiàn)了領(lǐng)導思想統(tǒng)一，干部職工全員參與，得到了絕大多數(shù)人的支持與贊同，績效管理的模式、架構(gòu)已經(jīng)形成，績效管理促進了個人和組織績效的明顯提升，今年元月在鷹潭召開的全省地稅系統(tǒng)績效管理現(xiàn)場推廣會上，我局績效管理工作得到了省局領(lǐng)導的充分肯定，也得到了兄弟地市局的較高評價。回眸過去，我們有成功，也有走過的彎路和坎坷，就此，本人談幾點體會：

一、思想要統(tǒng)一。各級班子成員不要在要不要搞，搞了有沒有效果上去爭執(zhí)去討論，尤其在出了些問題的時候，千萬不要說搞不得。如06年底《參考消息》刊登了《績效主義毀了索尼》的消息，少數(shù)人借題發(fā)揮，作了反面宣傳，為了避免負面后果，我局及時在貴溪召開了由局領(lǐng)導、機關(guān)科室負責人、縣（市、區(qū)）局局長和XX市局股以上干部參加的績效管理工作現(xiàn)場辦公會，此次會議達到了排除干擾、堅定信念，統(tǒng)一思想的目的。沒有管理層思想和態(tài)度上的認可，推行成功的可能性微乎其微。一般干部職工只要看到領(lǐng)導思想統(tǒng)一，下了決心，而且思路清晰，宣傳到位，是不會失去理智站出來反對的。現(xiàn)在更好了，大家都知道推行績效管理是省局創(chuàng)新管理、謀求發(fā)展的一項戰(zhàn)略性選擇，體現(xiàn)了省局領(lǐng)導勇于探索、因勢而變、革故鼎新的精神。同時，也是黨中央關(guān)于加強執(zhí)政能力建設(shè)的內(nèi)在要求。推行績效管理，要把思想統(tǒng)一到如何搞好上來，不要出現(xiàn)“一把手”急、分管領(lǐng)導跳、績效辦人員累、其他領(lǐng)導看熱鬧的情況，要把所有人員置身于績效管理工作之中，我局去年以來，季度績效評審會就是由分管或掛點領(lǐng)導組織召開的，效果就非常好。07年初，我局曾對貴溪局全員的績效管理認知度進行了問卷調(diào)查，主要從能否推行、指標設(shè)定、輔導形式、考評方式、結(jié)果運用、改進提高等方面共設(shè)置了17個問題項，結(jié)果持肯定意見的只占了51%，說明當時干部職工對績效管理的思想認識還外在淺意識階段，通過針對性的原因分析、不斷的輔導溝通和實踐改進等，干部職工思想認識大大提高，07年9月，我局組織了第二次測評，認同度達到了93%，說明絕大多數(shù)干部職工的思想得到了統(tǒng)一。