篇一：學習《推進企業戰略轉型》的心得體會

　　學習《推進企業戰略轉型》的心得體會 通過仔細認真的學習《推進企業戰略轉型》之后，感受頗深！回顧往事，我自從參加工作到今天已經20 多年了。我一出校門便步入電信局的大門，父母常常為我沒有在社會上游蕩過而感到自豪和滿足。我從一個毛頭小子，逐漸成長成熟，也伴隨著企業的發展和壯大，歷經企業多次改革。郵電分家，移動分離，電信南北拆分、主實業分營又淡化和并；親身經歷了轉變思想、競爭上崗、分流、下崗、待崗、買斷、提前內退等等一系列的不斷推陳出新的改革舉措。而今又進入"著眼長遠立足當前積極穩妥地推進企業戰略轉型"學習和再一次轉變觀念的階段。以下淺談自己的心得體會和思想認識：

一、電信企業戰略轉型是歷史發展不可逆轉的潮流

　　幾家成熟發展壯大的兄弟電信運營商，在激烈的市場競爭中不斷瓜分市場份額，各自形成自己的特點和競爭力，幾年來均不斷穩定增長并擁有一定比例的業務收入。唯獨中國電信主營業務收入呈逐月下降趨勢，固定電話拆機率居高不下；小靈通通話質量和覆蓋率得不到有效的提高、沒有新業務的增長點、營銷策劃舉措力度不夠；數據業務帶寬受限、大客戶業務流量不斷被瓜分等等現象，是擺在我們面前不爭的事實。

　　所以說，及時調整、整改并且及時推出中國電信企業戰略轉型方案是歷史發展不可逆轉的潮流。只有快速突出重點，及時調整單一產品限制發展的現象；整改效率低下、管理漏洞、資源重復建設和浪費現象；改變品牌意識較弱，品牌對市場經營的支持力度不夠的瓶頸；重新反思總結和認識多年來我們企業進行的不同階段不同方式的人力資源改革舉措，所造成現今人力資源結構的利與弊。